商業計劃書要怎麼寫，才能事半功倍！

在一些媒體報道中，我們看過很多創業故事，比如草根逆襲，成功進階為獨角獸企業，也看到一些創業者大談情懷和理想，比如老羅邊說相聲邊賣手機，但不是所有人都是羅永浩！

要知道，投資人看中的就是最投資回報，他們對可能存在的利益有著異於常人的洞察力，但要投資人在情懷和利益中做選擇，十有八九可能都首選後者。

忽略團隊的重要性

有些創業者在寫商業計劃書的時候，僅僅將公司骨幹的姓名和學歷鋪上，卻忘了寫清這些核心隊友從業經驗，是否合適該領域。

畢竟，早期投資，就是投人。在衡量一個項目值不值得投資時，投資人不僅看重項目預期帶來的利益，也會對項目團隊和創業者背景仔細斟酌。

創業團隊是否具有良好的相關從業精力、積極的進取心和足夠理性的展業規劃都是投資人比較看重的。因此，在郵件正文中就大大方方地把團隊的背景和經驗寫清楚，並盡量發掘一些價值標籤來展現。

這樣，即便是個草根創業團隊，也能快速消除投資人心中的疑惑！

切忌編造生硬概念，邏輯很關鍵

有些創業者喜歡生搬硬套當前的新鮮概念，以此來彰顯自己的「逼格」。但一味地掉書袋子，會適得其反。一句話講清楚自己的項目已經是投行業內隱性的重點常識。

投資人的確喜歡概念，喜歡把項目裝進一些熟悉的模式去理解。但是，這種概念化思維的目的是為了簡明直觀，以便迅速判斷方向和估值。

如果你實在拿不準從哪個角度包裝你的項目，那就用最容易懂的那個吧，至少投資人不會看暈。在投資人看明白后，或許還能換個角度幫你找准價值。

很多人意識到了自己計劃書中的問題，甚至，也曾經有人願意花幾萬塊錢讓他人代寫一份商業計劃書，但如果不是親手做，很容易出現數據不一，和明顯的邏輯錯誤，那麼投資人給創始人的打分就會直接大打折扣。

拿著一份粗糙濫造的商業計劃書，也難怪融不到資，甚至可能連投資人的面都見不到。

其實那些真正寫BP的高手既不是投資人，也不是那些BP專家，而是那些獲得過多次融資的連續創業者，善於總結錯誤后改正的連續創業者，你去問他們要比問所謂的「BP專家」好上100倍，因為這是實戰的經驗而不是理論。

為了減少你的試錯成本，我們特地準備了49份成功獲得融資的商業計劃書案例。

它們大多處於天使輪和A輪階段，

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通過分享成功融資的先進企業BP，讓大家在接受各行各業高水準的BP洗禮下，滋生更多靈感，將自家商業書發揮更大價值。

我們甄選的這49家真實企業的成功BP，諸多的成功經驗，值得所有準備融資的創業者借鑒和汲取，尤其是深耕在一線的創業者們。

你借鑒成功經驗寫下的商業計劃書，或許都將化作高額融資。只需深入學習一些風投看上的BP，研究其核心價值，就大有可能在資本市場換回至少成千上萬倍的高額回報呢！

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