馬化騰超馬雲成首富，他後悔了：當年有眼不識馬化騰，錯失上千億

一個人的眼界，決定了人生的格局;一家企業的眼界，決定了未來的成敗;一個國家的眼界，決定了百年大計存亡興衰。

有句古話：「求其上，得其中;求其中，得其下」。不同眼界的人追求的目標各不相同，而不同的追求，往往決定了未來的結局。

就在昨天，馬化騰憑藉362億美元的身價超越馬雲的356億美元，一舉摘下首富、華人首富、亞洲首富三個頭銜。

而在1999年，那個QQ還叫OICQ的年代，很少有人想象得到騰訊能有今天的發展。OICQ模仿的是國外的ICQ，雖然ICQ已經可以憑藉流量賺錢，但當時互聯網領域缺乏版權付費意識，絕大多數軟體都是免費為用戶提供服務，因此當時的騰訊無法憑藉OICQ賺錢，而且還要持續投資才能維持下去。

當時在深圳，有很多做即時通訊軟體的企業，其中不少企業將軟體做好之後直接賣給電信、聯通這類大公司，產品一出來就有人接手，活得比騰訊滋潤得多。

如果馬化騰像其他企業一樣，靠傍上大公司賣產品過活，那麼今天的騰訊充其量是個優秀的軟體供應商，而不是能和阿里巴巴、百度三足鼎立的互聯網巨頭

夢想這件事向來是說起來容易，做起來難。

雖然騰訊最初制訂了發展即時通訊軟體的方向，但沒有資金的支持就無法延續這個方案。一分錢難倒英雄漢，曾經有段時間，馬化騰也險些為錢變賣OICQ，好在當時收購方並不認可OICQ，而令OICQ時來運轉的是很多公司把即時通訊產品賣掉后，便停止了產品運營，給了OICQ不斷自我完善，一家獨大的機會。

山窮水盡的時候，馬化騰四處找錢，但處處碰壁。

他曾數次找到騰訊的房東——深圳賽格集團，也曾找到廣東電信希望300萬賣掉「OICQ」，但沒有任何人對他的談話有興趣。

找錢無路，「OICQ」的用戶數量卻一直迅猛增長。據說，那段時間，馬化騰做夢都會因為越來越的用戶維護投入和伺服器託管費而驚醒。

騰訊沒錢了，OICQ要收費，甚至要關門停擺的消息盛傳一時。

最艱難時刻，馬化騰差一點就跟深圳電信局達成一致，以60萬把「OICQ」賣給對方。

但就在雙方都要簽字畫押的關鍵時刻，馬化騰卻忽然發現「OICQ」對自己而言，已不是一個產品，而是「親兒子」，進而終止了交易。

實在撐不下去了。他們決定再找銀行，找熟人，撐一天是一天。找來找去，找到當時任職於深圳電信局的李黎軍，並從那裡借了50萬。

50萬快要用完，新錢還沒有，舊賬又要還的時候，馬化騰厚著臉皮想耍個「賴」：要不給你騰訊的股份，來抵算欠款吧。李黎軍想了想，告訴他，算了，老兄，你們還是趕緊弄錢還我吧。

騰訊成功后，有人替黎軍兄弟算了一筆帳，說他當時是錯過了上千億。事實上，除了李黎軍，還有一些騰訊的債主，也都錯過了這個機會。

當時，馬化騰幾乎向每一個債主提出過「以股還債」，但是沒人願意要騰訊的股份。甚至還有人講：真的沒錢就算了，不還就是，但股票就算了。

9年8月，中共中央、國務院專門召開了全國技術創新大會，作出了《關於加強技術創新、發展高科技，實現產業化的決定》。之後，中央決定在深圳設立一個助推高新技術成果實現產業化的交易項目：國際高新技術成果交易會。

獲知消息的馬化騰他們，決定把OICQ帶上去交易。

馬化騰親自上場。他抱著改了66個版本、20多頁的商業計劃書跑遍高交會的展台，極力推銷QQ、推銷騰訊。

最終，IDG和香港盈科，看在ICQ值4.07億美元，OICQ在用戶規模將會更大的怎麼也不只值這點錢的份上，各出110萬美金各投了騰訊20%的股份。

2000年4月，QQ註冊用戶突破500萬。第二個月，用戶同時在線人數首次突破十萬大關。《人民日報》還特意為此發了一條短新聞。

在IDG和盈科的推動下，以及馬化騰和夥伴們的主動下，騰訊先後找了新浪、雅虎、搜狐、網易這幾座當時的互聯網大山，希望他們接手跟投。

但這些大傢伙，從骨子裡不認為QQ有什麼大戲，而且自信，即使有戲，自己也可以轉眼就做出一個來。因而，沒有人願意出價收購或與他們合作。

生死時速的時刻，一個外國人走進馬化騰的辦公室，成了騰訊的大救星。

他就是南非MIH集團業務發展副總裁網大為。眼見一圈又一圈人有眼不識騰訊后，網大為干出一個大作為：接手了盈科持有騰訊的全部股份和IDG持有騰訊的12.8%股份，也以一筆堪稱巨資的投入，為騰訊注入了嶄新的動力。

此後，騰訊再也沒有遭遇過如此大的資金壓力，並一路不可阻擋地取得不可想象的成績與地位，從「沒人要的騰訊」變身為「不可戰勝的騰訊」。

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