讓管理創新成為助推企業發展的強大引擎

軋鋼廠《建立周成本動態分析、降低軋鋼工序消耗指標》獲首鋼第十五屆管理創新成果三等獎；煉鐵廠《「二重一特保」設備管理》獲首鋼第十六屆管理創新成果三等獎；設備處《鋼鐵企業備件（材料）零庫存管理研究與實踐》、軋鋼廠《實施創新型精益成本管理、提升產品市場競爭力》分獲首鋼第十七屆管理創新成果三等獎。2014——2017年，公司共有26 項管理創新成果獲獎。其中一等獎2項，二等獎13項，三等獎11項，參與獎11項……一項項管理創新成果，一個個可喜的成績榮譽，無疑印證了一個道理：企業改革發展離不開管理創新，管理創新是企業發展的重要支撐，是助推企業快速發展的強大引擎！

特別是近年來，在持續嚴峻的鋼鐵行業形勢下，我公司不斷加大管理創新力度，積極開展管理創新活動，努力破解經營生產難題，為推動企業轉型發展奠定了堅實基礎。總公司領導張功焰在科技大會上強調，首鋼的轉型發展必須緊緊依靠科技創新，不斷健全創新體系，激發創新活力。對此，我們要認真領會、深刻理解，深入貫徹落實首鋼「兩會」和公司三屆三次職代會精神，以創新驅動為抓手，讓管理創新成為推動公司持續發展的強大動力。

強化管理創新，必須要提高管理創新對助力企業發展的思想認識。企業的持續健康發展離不開基礎管理這一基石。近年來，長鋼無論是攻關經營生產難題，還是對標找差尋求降本空間，抑或是強化管控深挖內部潛力，管理創新這一利器發揮出了極其重要的作用。當前，在全體幹部職工的共同努力下，儘管經營生產成績可圈可點，各項工作均取得了較大進步，但市場形勢持續嚴峻、行業競爭異常激烈、生存壓力依然巨大的現實仍然警示我們，要生存、要發展必須加大管理創新，從思想深處認識到管理創新的重要性，堅持創新驅動，進一步激發管理創新活力，為實現企業穩步發展提供源動力。

強化管理創新，必須要強化工序之間的高效協同，以管理創新帶動和助推其他工作的創新。要緊緊圍繞各項既定工作目標，下深功下實功，創新管理體制機制，發揮鐵前一體化作用，剛性協作，高效協同，激發管理創新活力；堅持領導帶頭、專業協同，實施全過程、全方位、全流程動態管理，主動適應新情況，破解發展難題；靈活管理創新方式方法，實現成果的多樣化和全面性，為提升企業管理水平提供支撐；以「三個跑贏」為標杆，強化大局意識和交賬意識，通過上下聯動，切實為經營生產和降本增效保駕護航。

強化管理創新，必須要緊緊依靠職工群眾，提升管理創新對經營生產工作的指導性和實踐性。總公司領導張功焰強調，無論市場如何變化，都要堅持苦練內功不放鬆，牢牢盯著「三個跑贏」目標不放鬆，切實抓出成果，抓出效益。要圍繞總公司「兩會」和公司職代會確定的工作目標，進一步加大管理創新，立足崗位，發揚工匠精神，積極開展群眾性創新創造活動和小發明、小創造、小革新、小設計、小建議活動，充分發掘蘊藏在廣大幹部職工中的聰明才智，激發乾事創業的主動性和積極性，助力經營生產；加大管理創新組織力度，注重新知識、新技術、新方法和新工具的應用，破解發展難題；擴大管理創新成果，提升產品質量和服務質量，實現效率效益雙提升。

創新驅動發展。讓我們緊緊圍繞全年重點工作安排，持續深化改革創新，以管理創新為引擎，為全面提升企業綜合競爭力而矢志奮鬥！