99%的初創型微小企業，這樣做是活下去的唯一出路

1、中小企業之殤

如果你不滿現在的工作，又不想受制於人，腦中創業的想法一致揮之不去，也許下面這段話會讓你有所動搖。數據顯示：國內創業型小微企業死亡率非常高，存活五年以上的企業不到7%，十年以上的企業不到2%，民營企業平均壽命僅3.7年，中小企業平均壽命更是只有2.5年。

大多數創業型公司的老闆們從開始創業時的躊躇滿志、胸懷大志，到被各種意想不到的成本壓得難以喘息，不過是幾個月的時間。很多人低估了創業的難度，以為只要敢拼就一定可以闖出一番天地。但殘酷的現實一次次表明：創業型企業不是虧死的，而是被長期微利給拖死的！

2、初創企業，你能活多久？

微利就是有的賺，這樣的企業還會做不下去？答案是一定的，小微企業的老闆們在創業前一般都是原企業的核心員工，有資源、有人脈、有能力，認為時機成熟了便踏出了猶豫很久的這一步。

創業第一件事情便是選好場地、招兵買馬，讓公司看起來像個公司。但當真正脫離了原來企業的庇護，離開了原企業成熟的系統支撐后，創業者們發現也許每走一步都是一個坑！

首先，辦公地址選擇高不成低不就，原企業富麗堂皇的裝修心裡很喜歡，但一看腰間的盤纏，也只能選擇低配版的了；其次，不做企業主永遠不知道招人有多難、人員開支有多高！很多人寧願選擇一個低薪資的大企業求得安穩，也不願意來一個小企業押注他就是下一個阿里巴巴；再次，為了貪圖外表的光鮮和公司的形象，一次性招聘了大量的銷售、大批的客服、文案等等，認為自己可以將自己的能力複製出去，但實際上團隊成長速度異常緩慢；再次，國稅地稅，五險一金，每個月讓新人老闆們欲哭無淚，想想在原單位天天抱怨五險扣得太多，那簡直就是一種幸福！最後，各種其他支出防不勝防，差旅費、維修費、補貼費等等，最後一個月下來，老闆們發現扣除各種成本所剩的利潤還不如打工的時候多，談何擴大再生產？

一個月、兩個月、半年、一年，這種狀態讓老闆們越來越迷茫，不是一點沒掙，卻怎麼也提不起精神，養活了一大波人，卻讓自己徘徊在以前的生活水平之下，知道有一天，下定決定，結束這樣的嘗試，就如同當年下定決心踏出那一步一樣……

3、什麼是壓垮你的最後一根稻草？

問題出在哪裡？

是能力不夠，人脈不夠，還是員工培養有問題？都對但也都不對，根源在於初創企業運營模式不夠輕！舉個例子，一葉扁舟和一艘萬噸巨輪比賽，小船最大的優勢就是小而輕、好調頭，但船夫偏偏要模仿巨輪讓小船上的配置應有盡有，那麼不僅難以超越萬噸巨輪，更容易讓自己在中途翻船！

所以，小微企業在創業初期最容易犯的一個錯誤就是貪大貪全，從公司設施、人員配置到運營模式、客戶開發等等都是如此，不僅沒有讓自己活下去，反而因為成本過高、業務模式太重被活活拖死在了微利的邊緣！

4、如何活下去？

既然模式太重難以活下去，不如放低姿態，既然選擇了創業，其實就是選擇擁有了主導自己未來事業的權利而已！創業這件事至少在初期和打工並無二致！打工是出賣自己的價值博得企業的資源從而養活自己，創業也應以小博大，已最輕的模式讓自己快速獲得第一桶金，從而有機會擴大再生產，讓自己有機會成為萬噸巨輪的掌舵者！

時間已經來到了2017年，如果你現在選擇創業，其實是來到了最好的一個風口。因為相比信息閉塞的80、90、00年代，現如今的移動互聯網給中小企業提供了無數平等的平台和機會，只要我們願意思考，敢於擁抱移動互聯網，以小博大就一定可以成功。

所以，總結一下，中小企業創業萬不可讓自己的模式太重，靠堆人、地推等重資產方式去打江山，除非你拿到了風投，有資本在幫你撐腰，否則千萬不要去嘗試，這樣做不會讓你發展得更快，反而會死的很快。

創業初期最佳的方式一定是：依託線上模式，通過微博、微信、淘寶、自媒體等平台的線上紅利優勢，整合各平台進行全網營銷，擴大自己的客戶來源通道，降低線下成本，讓自己的運營模式儘可能的輕起來，有了客戶來源，才有機會去招兵買馬、擴大場地，慢慢地讓自己的企業變成萬噸巨輪！

最後，送給各位中小企業主一句話：只有活下來才有未來的無限可能，放低姿態就是給自己一線希望！

關於小微企業如何開展線上營銷，精準吸引潛在流量，張老師會在後面的推送中詳細分析，敬請期待！