企業家必讀：究竟什麼類型的跨境電商更有未來？

什麼是「小而美」？早在1973年，英國經濟學家E.F.舒馬赫出版《Small Is Beautiful》一書，他從生態環保的角度，主張打破對大型化生產的崇拜，保持適度小規模生產，倡導發展一種新的生活方式。在2009年，馬雲在APEC峰會上以《未來世界因小而美》為演講主題，再次提出了「小而美」的概念。

馬雲提出這個概念的背景是因為當時的淘寶企業已經很大了，平台需要精細化運營，所以馬雲先從內部進行拆分，分出一系列規模相對較小的公司，因小而美，因小而大，從而催生出更多小而美的企業。而海貿會創始人劉智勇，以組織名義推動跨境電商發展的跨境人，將「Small Is Beautiful」升級為「Small and Beautiful」，主張跨境電商行業的中小賣家走「小而美」路線，這也是一種能代表「小而美」精神的弘揚與實踐。

小而美，不同人有不同的見解。從字面上看，「小而美」透露著濃濃的微觀美學色彩。像日本的「無良印品」，台灣的「誠品書店」，都是「小而美」的代表。實際上，「小而美」也有諸多表現形式，譬如小而美的產品，小而美的購物體驗，小而美的商業模式，小而美的垂直流量渠道，小而美的態度等等。總的來說，「小而美」無論是在某個細分領域，還是某個垂直品類，都有細分、精準、極致的特點。像喬布斯這位偏執狂，就把「蘋果」產品做到了極致，將用戶體驗做到了最優化。

其實在跨境電商全球化浪潮之下，在跨境電商行業中，也不乏「小而美」的實踐者，舉一些成功的例子，如只專註快時尚女裝的品牌的Shein，研發智能掃描儀在海外眾籌平台大獲成功的「成者科技」，專註於移動電源細分品類成為亞馬遜平台超級大賣家的「Anker」。這些實踐者，無一不比對手更懂產品，無一不比對手更加專註，力求滿足某類消費者的需求，從而給企業創造更多的利潤與價值，甚至將企業推上了上市之路。

當然，小而美，它也不僅僅只存在於跨境電商行業，也存在於賣家們鍛造精品、創立品牌的空間里，也存在在人們爭議的話題里。在本書所收錄的大咖文章中，各位大咖從不同的角度對「小而美」提出自己的真知灼見，詮釋小而美哪裡該小，哪裡該美，建議轉型做跨境電商的企業該如何走好「小而美」這條路線。當然，也有一些大咖認為「小而美」難免有點小家子氣，體量不足，不如「大而強」強勢有利。不過，關於「小而美」和「大而強」孰優孰劣這個話題，仁者見仁,智者見智。

但事實上，由於外貿增速持續低迷，跨境出口電商逆勢強勁增長，跨境電商已經成為傳統企業轉型升級的重要路徑，而且在跨境電商這個行業里，企業與企業之間，品類與品類之間的競爭早已白熱化，也從不缺行業巨頭，早已存在著一批像環球易購、傲基、有顆樹等大而強類型的企業。中小企業和賣家一方面要受到來自外界大而強的壓力，另一方面也受到自身實力的限制，在操作產品的過程中，如果沒有足夠的資本來運作整個產業鏈條，是無法做到「大而強」的，那該怎麼辦呢？這時，選擇小而美，倒也不失為一個明智之舉。

選擇小而美，也是趨勢所向。這也要求企業要集中自身所有的優勢與資源，來精耕某一個細分領域，或者進行單點突破，將挖掘到的某一個閃光點，做到極致，這樣才能有更多的生存空間。

小而美的優勢明顯，但並不代表否定大而強。在跨境電商這個行業裡面，大而強和小而美定會並存。大而強根基紮實，小而美反應靈活。彼此間也可以互相學習，互相競爭，各美其美。此外，「小而美」也是通往「大而強」的途徑之一。當企業還沒有足夠的實力走大而強路線時候，不妨選擇小而美，堅持小而美。

對於發展跨境電商而言，小而美是絕對適合的，未來十年必大行其道。這也是眾多的跨境電商創業者夢想的樂土，是企業轉型跨境電商的一個絕好途徑。在本書中，我們收錄了三十二位業內大咖、企業CEO、專業人士對「小而美」的詮釋與理解，這些精華內容，對於要轉型跨境電商的企業和已經在跨境電商行業里從業的人員，必定會帶來一定的幫助和指導作用！

創造未來，不妨從「小而美」開始，從海貓跨境即將出版的書籍《小而美的跨境電商》！

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