聯想All in，楊元慶決心領跑人工智慧

聯想集團董事長兼CEO楊元慶

文/壹觀察

人工智慧時代迎面而來，楊元慶看的很明白，並決定搶先卡位。在今年聯想全球創新科技大會（Tech World）上，楊元慶公開表態稱「要做這一輪『智能變革』的推動者和賦能者」，並在會後的群訪中表示，要「全力以赴」。

印象中，一向穩重的楊元慶很少在公開場合「熱血橫戈」。「全力以赴」既是對聯想所有員工的鞭策，也是「破釜沉舟」之舉。百二秦關終歸楚，聯想的豪氣不亞於當年。

人工智慧與聯想第三波轉型

幾乎全球所有科技巨頭，都意識到了人工智慧技術即將給人類社會帶來的重大變革。在此之前，Google I/O 2017 大會上宣布將公司戰略從「移動為先」升級為「AI優先」，併發布了自己最新高度定製化的AI晶元。蘋果則在2017WWDC上發布了MLKit 和 ARKit兩個人工智慧開發工具，引發行業震動。人工智慧技術落地之快，遠超很多企業之前判斷，當下即決定未來。

本屆聯想Tech World同樣是2017年全球重要的人工智慧技術創新大會，將主題定為「讓世界充滿AI」的聯想，在Tech World上面向生活、工作、社會三大場景展示了聯想眾多人工智慧創新技術和硬體產品，顯示了聯想在人工智慧技術儲備和跨行業商業模式探索。

楊元慶認為，就像蒸汽機之於第一次工業革命，電力之於第二次工業革命，數字化之於第三次工業革命，當下人工智慧正在引發第四次工業革命，將深刻地改變我們未來的生活方式、工作方式，乃至整個社會。

熟悉聯想的都知道，楊元慶提出了三波戰略：第一波是PC，這是聯想目前的主要業務；第二波是智能手機和數據中心；第三波是「設備+雲」和「基礎設施+雲」。如果研究就可以對比發現，人工智慧引發的這場第四次工業革命，實際上與聯想正進行的「三波戰略」高度契合。

更重要的是，與其他智能硬體企業或者互聯網企業相比，聯想可以通過人工智慧技術，在面向個人用戶的「設備+雲」，以及面向政企用戶和大工業製造企業的「基礎設施+雲」，實現「兩條腿」帶動第三波戰略的快速落地。

楊元慶宣布稱：「三年之內，我們要投入12億美元，確保第三波戰略, 也就是由人工智慧驅動的基礎設施+雲，設備+雲的第三波有足夠的後勁。如果不投入的話，我們的PC業務可以很賺錢，可以交出很漂亮的成績單，但這樣我們會失去未來」。

聯想的人工智慧優勢

人工智慧有三大基礎要素：計算力、大數據、演算法。其中數據是人工智慧的血液，演算法是大腦，計算力則是筋骨皮。

計算力是聯想的絕對優勢，在剛剛結束的ISC 2017上，聯想以91套高性能計算系統入圍全球HPC TOP500份額榜，就是說全球最的500台計算機中，聯想佔了91個。而全球25家的最頂尖的研究機構裡面，其中有20家在使用聯想提供的超算設備。不久前，聯想推出了自主研發的全新HPC集群——深騰8810，其搭載的全新HPC+AI智能超算平台LiCO，在HPC軟硬體平台上整合支撐了各種深度學習應用，融合了主流的人工智慧框架，比如谷歌的Tensorflow、臉書的Caffe、微軟的MXNET等。

聯想集團執行副總裁兼數據中心業務集團總裁Kirk Skaugen宣布，聯想將在北京、美國莫里斯維爾、德國斯圖加特三地設立AI創新中心，為企業和科研機構提供強大的計算力支撐。聯想的計算力優勢，仍在給自己不斷加碼。

大數據取決於用戶和設備規模，聯想每年銷售的設備數量超過1.5億台，同時擁有國內最大的製造企業數據集群，超過12PB的數據規模僅次於國內BAT企業。

同時，聯想在全球有9個數據中心，超過2000台伺服器。每天聯想新增的數據量超過30TB，每天處理的數據超過150億條。

從PC時代開始，聯想就積累了大量數據，但一直沒找到好的商業模式，通過各類終端上雲和數據打通，2016年有超過5億台聯想電腦、手機、平板、其他智能終端等設備通過聯想雲服務完成了連接，聯想過去很多待挖掘的數據正在被激活甚至煥發出新的價值。

演算法是互聯網巨頭企業過去一直重金投入的領域，聯想的方式是引入全球一流人才，迅速補位。2016年底聯想宣布前微軟亞洲研究院常務副院長芮勇博士擔任CTO，成為聯想擁抱AI的靈魂人物。今年3月，聯想成立人工智慧實驗室，由徐飛玉博士負責實驗室的研發工作，徐飛玉博士曾擔任德國人工智慧研究中心語言技術實驗室文本分析研究組負責人以及首席研究員。

計算力、大數據、演算法優勢，讓芮勇對聯想人工智慧未來非常自信，他認為聯想是為數很少的同時擁有設備、雲服務和雲基礎架構的公司。因為擁有設備入口，就能讓設備和服務結合起來，提供更好的用戶體驗。同時，通過後端的雲，可以更好了解用戶需求，從而把服務做得更好、體驗做得更好，這樣就能銷售更多的設備，周而復始，形成閉環的進化循環。

楊元慶選擇All in

平心而論，聯想成立33年來，從一家20萬元啟動的科技創新公司發展至今，在其關鍵轉折點都不乏All in之舉。但隨後無論是互聯網還是移動化轉型，已變成跨國巨頭企業的聯想轉身態度都不夠果斷，這也是面對人工智慧時代大勢、聯想優勢以及三波戰略思考之後，楊元慶果斷選擇All in人工智慧的重要原因。

《壹觀察》認為，處於全球技術重要變革時期的聯想，更需要有進攻態度和創新容錯機制，調整公司治理結構和考核激勵機制，同時外界也應該給予更多時間和包容。

從本次Tech World大會上來看，聯想沒有講多少傳統PC的東西，這是聯想與過去相比最大的變化。科技行業每年都在發生快速變化，沒有企業能永遠踏准全部步伐，優秀的企業才會在不斷磨練中淬鍊價值，顛覆而重生。

就像楊元慶在會後接受媒體採訪時所言：「我覺得轉型對任何的一個企業，都不是一個輕鬆之旅，如果不是脫了幾層皮的轉型，那就不叫轉型」。

由此來看，楊元慶已為All in做好了準備。

【壹觀察】————————

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