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捧紅李小龍、成龍、洪金寶的橙天嘉禾,淪落到"賣兒賣女「?

作者/曹樂溪 編輯/吳立湘

本文首發:娛樂資本論(yulezibenlun)

又到了「春后算賬」的年報公布期,別家都在曬凈利潤,橙天嘉禾的老闆們長出一口氣:終於止損了。

娛樂資本論曾撰文報道,儘管依然是國內十大影投公司,近幾年橙天嘉禾身陷虧損泥潭(點擊藍字複習):2014年公司凈利相比2013年減少88.93%。到2015年公司更是虧損1.8億港元,同比減少1517.57%。

按照3月29日公布的數據,2016年橙天嘉禾實現收益約12.92億港元,同比增加1.2%,公司股權持有人應占虧損為5900萬港元,同比減少67.2%。

收益增加、虧損減少歸功於內地影市的蓬勃發展。報告期(2016年)內橙天嘉禾在內地增設9家新影城共57塊銀幕,影城經營效率進一步提升。但唯一仍在上揚的業務,卻在今年年初以32.86億賣身給了大地影院背後的南海控股,預期錄得收益約23億港元,當中10億港元用作向股東派付特別股息。

這是要破釜沉舟,重心轉向內容製作這個老本行的苗頭么?一位曾在嘉禾工作過的人士卻向娛樂資本論感嘆:「老伍(指橙天嘉禾主席伍克波)終於把嘉禾甩了!」在他看來,伍是典型的資本運作者,收購一家公司包裝了再賣出去,何談大刀闊斧改革。

對年輕的朋友而言,「嘉禾」無非是一家影院的名字,但在喜愛港片的人心目中,它代表了香港電影最輝煌的時代。不僅《精武門》、《警察故事》、《東京攻略》、《特務迷城》等一系列耳熟能詳,電影開映前的金黃色方塊似乎也成為理所當然的存在,陪伴一代人走過他們的青春歲月。

作為香港電影盛世時期最具影響力的傳奇公司,嘉禾何以一步步淪落到「賣兒賣女」的地步?這還得從10年前嘉禾投入橙天娛樂的「懷抱」說起。

沒想到的是,嘉禾最終又回到香港人當董事的公司手中,堪稱一段大陸漂流十年,歸於「港人治港」的故事。

老牌電影帝國被內地娛樂龍頭接手,

曾豪買傳奇影業

嘉禾本是1970年由亞洲電影大亨鄒文懷、何冠昌及梁風創立的香港電影公司。作為邵逸夫的舊部,豪言一山不容二虎的鄒文懷帶隊另起爐灶,通過與導演、明星進行票房分成、利益共享的模式,迅速在行內拉攏了一批優秀電影人才。

嘉禾最輝煌的時候,也是香港電影最鼎盛的階段,曾捧紅李小龍、成龍、洪金寶等若干知名影星,與同為傳奇的邵氏「銀海爭霸」,讓導演唐季禮感嘆「嘉禾是許多香港電影人的出身地,試問我們那年代有幾個未打過嘉禾工」。

但進入21世紀的嘉禾早已風光不再。由於香港電影市場整體不景氣,嘉禾拍完2003賀歲片《行運超人》后就沒有再開戲。加上投資房地產不利,上市公司被指違規停牌等一系列打擊,嘉禾娛樂虧損連連,幸得鄒文懷好友李嘉誠出手入股公司,才得以擊退幾次收購。

大勢所趨,2007年恰逢香港回歸祖國十周年,鄒文懷將手上的嘉禾股份全部出售給內地的橙天娛樂,作價約2億多港元,自此橙天娛樂成為嘉禾集團最大單一股東,李嘉誠為第二大股東,這一度成為當年電影界最轟動的消息。

「我做電影50年了,任何人做什麼都應該退休了。」發布會上,年過八旬的電影教父鄒文懷正式宣布退出香港影壇,談及為何將事業拱手讓給橙天,他表示,「我以前也想做一個電影媒體集團,與橙天現在的發展不謀而合。」接任嘉禾主席一職的橙天娛樂董事長伍克波,更是當面許下雄心壯志:嘉禾至少每年要拍出20部電影。

這並非玩笑話,彼時的橙天娛樂,是比肩華誼的內地兩大娛樂龍頭之一,致力於打造集影城建設、藝人經紀、劇本創作和影視營銷為一體的全產業鏈文化企業。要知道那時候的王健林,還在大談特談萬達集團持有物業面積超過1000萬平方米,「成為亞洲首屈一指的不動產企業」。

所以談起橙天這筆生意,新聞輿論的口風多是「內地娛樂業航母拯救沒落的香港電影」。但如今回顧這段歷史,可能橙天更多還是「花大價錢買了個空殼子」。

2009年7月,橙天娛樂及其董事長伍克波收購嘉禾89.06%的股份,橙天娛樂先於光線、華誼成為內地第一個上市娛企,嘉禾更名為「橙天嘉禾娛樂(集團)有限公司」。

用「如日中天」來形容橙天嘉禾並不為過,如今被萬達收入囊中的傳奇影業,在當時都差點入了他們的「虎口」:在2010年,橙天嘉禾以1.94億港元購買美國傳奇影業的少數權益,擁有了一個董事席位,成為首個入股好萊塢電影企業的公司。

缺乏核心電影人才、影院擴張失策,

橙天嘉禾跌落雲端

收購完成後,風頭正盛的橙天嘉禾開始加大拓展內地業務,一方面是重啟電影製作及投資,「計劃未來每年製作3-4部中小型電影,公司同時也會參與投資有潛力的巨大電影投資項目」。另一方面則是拓展影院,「希望兩年增加200塊銀幕」。

看起來思路大好,但實際執行下來卻問題多多。沒有綁定優秀電影人才,令橙天嘉禾在電影製作發行方面絲毫不見起色,2009年投拍的《夜·店》和《風雲2》相繼上映,前者票房慘淡,後者不功不過。

2011年宣布啟動「嘉禾經典電影系列」重拍計劃,《星語心愿》、《東京攻略》、《逃學威龍》等經典影片都將被重拍。隨後該計劃似乎悄然消失,唯有一部名為《星語心愿之再·愛》的影片2015年上映,橙天嘉禾確為出品方,但該片僅取得520萬票房。《東京攻略》導演馬楚成也並未提及重拍,而是開拍續作《歐洲攻略》,合作方為銀潤傳媒和恆信文化。

隨後幾年的成績更是慘不忍睹,2013年橙天嘉禾電影製作發行業務收益1.29億港元,還要歸功於《無人區》取得的2.6億票房;除此之外,公司出品的其他電影多寂寂無聞,更加無法帶來收益。

作為業務重心的影院建設,在發展策略上頻頻失算。從2005年嘉禾在深圳開設首家內地影院以來,採取的影院擴張策略就是布局東部發達地區的一二線城市,其中深圳嘉禾經營業績最好,多年保持全國影城票房排名前五。

不過近日也有人爆出,嘉禾影城深圳新店開業幾個月便出現吊頂脫落下墜事故,還有知情人士稱,「北京總部管理混亂,中高層換人此起彼伏」。

除了大眾影院,橙天嘉禾於2011年早早布局高端影院,位於三里屯的「橙」cinemas是北京首家高端影院,一度聲名大噪受到明星和企業家追捧。但10萬元起入會、600多元單次消費的高端服務,讓「橙」慘淡經營不足五年便關門大吉。

有專家分析,私人會所式的經營模式與社交功能很弱的電影院結合是一種矛盾,既無法滿足高端人士的社交需求,也讓喜歡看電影的觀眾難以消受。

2011年另一個算不上是正確的決定,是成立橙地影院投資管理公司,開始向二、三線城市進軍。在介紹里,這家公司「致力於在打造全亞洲超大規模全數字旗艦綜合影城』橙天嘉禾66』」。

堆砌了這麼多定語前綴的豪華影城,選址卻位於三線城市江蘇省江陰市,原因當然在於這是一個政府合作項目。開工當天,江蘇省廣電領導、江陰市政府、橙天集團領導均「出席並發表了熱情洋溢的講話」。

總投資6億元,建築面積6萬平方米,包含3D IMAX影廳在內擁有30塊數字化銀幕,建成后將成為亞洲最大的影城綜合體,配合業態包括藝術家工作室、影音體驗中心、休閑圖書音樂餐吧、超五星影視主題酒店、時尚商品廊和藝術畫廊......這座電影史上第一個超級綜合影城許是牛皮吹得過大,結果註定「命運多舛」。

三年後的2014年,江陰人民並沒有看到影城拔地而起,作為重點工程的嘉禾66項目連續兩年未開工,停工原因未知,有傳言由於選址問題,招商面臨困境。帶有IMAX巨幕的江陰萬達廣場,倒是在2012年9月開業迎客。

到了2016年,眼看「地皮出讓」5年期限即將來臨,項目面臨竹籃打水一場空的窘境。傳言被某領導親自點名過問后,嘉禾66項目道路規劃選址已批前公示,這個眼看要爛尾的項目又硬著頭皮低調續建起來,據說有望在2017年完工,「不對外銷售,只做自主經營」。

從2010年到2016年底,橙天嘉禾在內地的影院由2家影院、21塊銀幕,增至76家影院、531塊銀幕,這對於一家業績還算穩定、但增速趨緩的公司而言,似乎顯得過於激進,大規模增加影城數目,新開影城也令經營內地影城的營運和融資成本增加,重壓之下只能狠心割肉。

港企十年漂流記:

回歸「港人治港」?

2016年2月14日深夜,放完最後一場《美人魚》后,位於九龍尖沙咀的嘉禾港威電影城關門大吉,給出的理由是「租約期滿」。

作為一家小有名氣、曾經是《無間道》、《色情男女》等多部港片取景地的影院,嘉禾港威電影城關閉有些出人意料。

有媒體指出,影城所在的港威大廈地價飆升,十年間租金指數翻了一倍,這可能會讓經營狀況欠佳的影院無以為繼,而與影院相鄰的店鋪,大部分換成了高級品牌名店及食肆。2016年7月,嘉禾新增影院落地香港相對偏僻的粉嶺,可能也正應了大家的猜測。

而此刻,相隔2000多公里開外的北京嘉禾影院上地店,一位顧客指著我手中的3D眼鏡問:你這個(眼鏡)也是買的么?在獲得肯定答案后,他不可思議地嗤笑:從沒見過影院不提供免費眼鏡的,以後再也不來了!

影院關閉,出售3d眼鏡變相提高觀影價格,四處尋找「賣家」,2016年的橙天嘉禾一再被推至輿論風口。

在賣給大地影院前,橙天嘉禾一直頻繁傳出變動。

2016年初,嘉興信業、慧影投資及青中同創資產管理擬以2億元、1.5億元及5000萬元,入股認購橙天嘉禾影城()擴大后合計13.79%股權。其中嘉興信業是中信證券旗下合資基金,慧影投資則為微影時代旗下的投資實體,而微影時代的大股東之一是萬達。

「賣給萬達多好!」有股民評論。但不到半年,橙天嘉禾擇中信而棄騰訊。公司與嘉興信業訂立了合資經營合同及補充協議,入股后的嘉興信業佔據7.41%股權;另一方面,「公司表示基於策略利益已不再一致,經濟及市場狀況的變化,預期橙天嘉禾影城()所需資本開支將減少至1.5億-2億元,故終止與慧影投資及青中同創之認購協議。」

嘉興信業拿到手的股權還沒焐熱,2017年年初,橙天嘉禾再次「壯士斷腕」,將內地全部影城以33.8億出售給了南海控股。截至2016年中期,橙天嘉禾內地市場收益佔整體收益近80%,而且也是其主要的收益增長點,「橙天嘉禾將主要業務出售,日後靠什麼來養老?」有人不禁發問。

不過這一切似乎盡在執掌。一位曾經在嘉禾工作過的人士向娛樂資本論表示,「老伍(指伍克波)終於把嘉禾甩了!」在他看來,伍是典型的資本運作者,收購一家公司包裝了再賣出去,而並非外界想象的「靠情懷拯救香港電影」。

橙天花了十年時間,讓嘉禾這個影院品牌在內地立足,養肥的「鴨子」如今賣了個好價錢。頗具玩味的是,在香港回歸祖國二十年後的今天,被內地公司執掌十年的嘉禾影城,最終投入了港人的懷抱。

大地影院母公司南海控股的老闆于品海,曾是香港資本市場的風雲人物,大地影院的董事之一,則是香港著名電影人、前德寶電影公司老闆岑建勛。

香港電影「新浪潮」時期,岑曾聯合新藝城對抗鼎盛時期的嘉禾,不想幾十年後,昔日的對手變成了「隊友」,是否是段「善緣」仍未可知,不過相比橙天娛樂,大地影院顯然具備更為成熟的影院投資和管理經驗。

除了「外力」援助,嘉禾也在積極「自救」。從2015年起,橙天嘉禾開始打造以影院為核心的文化空間,比如目前在北京、深圳幾家影院試點的橙嘉書屋,每一間都各具特色,設有童書區、雞尾酒吧、黑膠唱片館等。也許公司意識到,大規模的商場業態比較適合財大氣粗的萬達,目前的嘉禾更應該試水「小而美」的商業模式。

能否洗盡鉛華,從頭來過?我們無從得知。也許未來「嘉禾」這個名字會隨歷史被塵封在老一輩人的記憶里,但正如某首歌中所唱:「多少篇光榮的歷史我已經記不清/但是他的故事我懷念」。



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