從中國化工收購先正達事件 | 看中國企業海外併購中的知識產權問題

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海外併購，正在成為一個新的風向標。近日，化工成功收購瑞士農藥巨頭先正達，引人矚目。化工在買到有形資產的同時，也獲得了先正達大量專利、商標等知識產權，可謂是買到賺到。但是，在近年來的海外併購中，一些案例的知識產權情況並不盡如人意，同樣應該引起高度重視，趨利避害是應有之義。

回首近年來企業的海外併購，成功者有之，失利者有之，可謂是喜憂參半，瑕瑜互見。客觀上，企業近年來由於政策、市場等各種有利因素，獲得快速發展，積累了一定的財富。但當國門打開，來到國際市場競爭舞台，只急於擴大自己的企業規模，沒有認識到提高創新及知識產權能力才是競爭之本，擁有更多優質知識產權才是壯大之源。知識產權意識不足，帶來的是海外併購一時得志，購到有形資產，忽略了知識產權等事關企業發展命脈的無形資產。待到回過味來或者遇到知識產權糾紛，才追悔莫及，空留嗟嘆。

而化工收購先正達，最初看重的就是先正達在全球領域大量的先進農藥技術專利、種子培育方法專利、種子的植物新品種權等知識產權。化工認為，這些是自己最為需要的，也是企業發展最為重要的資產。雖是無形資產，卻是最關鍵的資產。買到的知識產權，就是為自身的創新構築了更高的台階。登高望遠，可明大勢，高起點創新，就是進入領跑行列的捷徑。因此，化工收購先正達，就有了非同一般的意義。

海外併購，成功的範例總是引人關注。近年來，三胞集團8.2億美元（約合人民幣56億元）現金收購美國丹德里昂100%股權、義烏企業併購照明行業跨國巨頭歐司朗、美的集團收購德國庫卡機器人完成交割等，無不是把知識產權作為先決條件。如美的集團出資近40億歐元（約合人民幣292億元）完成了收購德國庫卡94.55%的股份，獲得了相關專利的使用權，加速了產業升級步伐。至今，美的集團在自動化生產線上使用的庫卡專利機器人已有1000多台。原來一條遙控器裝配線上手工裝配加檢測需要7人，每小時製造300個；機器人上崗后，工人減少到2人，產量達到每小時350個，成本下降了20%。2011年美的空調營收規模約500億元時，工人數量在5萬人以上，而去年營收接近700億元，效益明顯。

雖然近年來企業的海外併購案例呈現上升趨勢，數量居高不下，但實際上，企業與國外企業打交道的經驗仍然不足，特別是知識產權意識仍有待提高。在知識產權競爭日趨激烈的國際市場，如果不重視海外併購中的知識產權因素，這一短板將有致命危險。

數據顯示，2016年企業海外併購交易額達802億美元，同比增長137.3%，數額與增幅均刷新歷史紀錄！企業應該深刻認識到，海外併購，既要高度重視其中的知識產權，一併「打包」拿來，又要認識到，通過併購獲得知識產權，是增強自身競爭實力的途徑，但不是一勞永逸之舉，企業還應利用好這些資源，進一步增強自身知識產權的創造運用能力，才能打造真正的品牌企業、擁有更多國際市場話語權，在競爭中立於不敗之地，走好做大做強之路。