你想不想知道紅色IPHONE7背後的故事？

原標題:你想不想知道紅色IPHONE7背後的故事？

相信各位朋友已經被紅蘋果刷了一整天的朋友圈了，所以昨天蘋果推出全球第一款紅色iPhone7和7+的事就不用多說一次了。

首先，這款機型並不便宜，因為只有128G和256G可以預定。

向來，蘋果的違反常規的營銷動作，都會引發全行業的跟進，上次的applepay也是一樣的。

例如各大行業都會瞬間抓熱點，推銷一下自己的產品或者服務或者品牌什麼的。

說到抓熱點，杜蕾斯是當仁不讓的第一快，推自己的紅色包裝。

當然，還有好些國產手機廠商都出來嘲諷了，紅色手機，我們早就做了好嗎？

那，事實上，這個真的只是討好消費者的一個手段嗎？

嗯，聽我開始說正經的。

從去年12月蘋果官網拋出那一系列紅色產品開始，很多傳言說為了慶祝聖誕，蘋果為節日增添慶祝元素，後來聖誕過去了，傳言變成為了蘋果用人偏愛的紅色祝福全球華人新春快樂。

而事實的真相是，這是蘋果專為12月1日世界艾滋病日準備的，紅色是取自於HIV和艾滋病的國際符號紅絲帶。

而說到這個(RED)可謂大有來頭，從2006年以來，就與全球知名品牌合作，設計和開發標有(RED)並以紅色為主色調的產品，此版本的商品都會打上「(RED)」這樣的一個LOGO。同時，該系列產品銷售所得部分利潤直接匯入到一個旨在幫助非洲防治艾滋病的全球基金(Global Fund)。

不過，這個品牌不屬於任何一個企業或團體，只授權其他品牌生產和銷售印有(RED)標識的產品。這意味著，銷售商品得來的絕大部分利潤，依然是公司自己的；如果設計大受歡迎，還可能從中獲得更高的收入——這就是品牌與(RED)合作的動力。

也就是說，你買了這樣的產品，也就幫助了非洲某個備受艾滋病困難折磨的人通過過去十年來的努力，(RED)?在合作夥伴和公眾的支持下，已經籌資3.6億美金，所籌集資金100%全部並且直接用到了艾滋病患者的救治上。

(PRODUCT)RED?計劃幾乎涵蓋了日常生活消費中的各個方面。作為消費者也可以通過自己的各種日常消費行為來支持公益項目。

買到自己鍾愛產品的同時該公司又會把部分比例的收入捐給需要幫助的人，一舉數得。

每年12月1日前後，各大品牌自行推薦商品進行「(RED)化設計」，銷售額中的一部分（10 美元或是銷售利潤的40%~50%）將通過(RED)轉捐給專業慈善機構Global Fund，用於改善非洲地區的艾滋病狀況。

(RED)一直對外強調，自己既不是一個慈善機構，也不是一個商業機構，更好的說法應該是「商業模式」或者「品牌增值服務」：對大公司的產品進行改造，讓其同時具有品質、設計和社會責任等多種價值，這可比單純的捐錢、或是藉機搞促銷酷多了。

這一模式十分的新奇，新奇到兩位創始人一開始也沒有底氣，於是他們花了 3 年時間，成功地遊說了說服了包括上文提到的GAP、匡威在內的四大品牌加入到(PRODUCT)RED?計劃合作中。2006 年，第一批試水商品上市，僅2 個月就籌集到了 1 億美元的資金。

從捐贈的效果來看，(RED)的模式已然獲取了成功。在(RED)出現前，全球商界在 4 年時間裡僅為Global Fund基金捐出了 500 萬美元。而根據(RED)在其網站上公布的數據，他們在2006-2016這10年時間內的總募資額已經達到 3.25 億美元，並幫助了 6000萬名非洲艾滋病患者。

其中最大的捐助者，仍然是蘋果。

最近幾年，蘋果通過在應用商店發售(RED)限量版遊戲、iTunes獨家發售歌星專輯、apply pay消費分成等一系列的推廣活動，總捐款額已經接近 1 億美元。

事實上，不管是新增感染人數還是死亡數，艾滋病近年在全球的擴張趨勢都明顯放緩，甚至還出現了「功能性治癒」艾滋病的案例。

但Bono和慈Bobby Shriver的目標，是2030年基本消滅艾滋病。

儘管蘋果一直在為防艾工作努力，但它又提出了新的目標——2020年結束之前，結束兒童艾滋病歷史，實現全球首個「無艾滋病的一代」。為此提出了捐贈計劃：從今天開始，蘋果將通過公司網站或蘋果商店為Apple Pay的每次購買捐贈1美元給RED組織，總額高達100萬美元。美國銀行也同意我為使用其交易服務的Apple Pay捐款，最高達100萬美元。

看到這裡，各位看官，你會購買這款公益性的紅色iPhone7嗎？