從萬國博覽會到上海國際商業年會，新商業時代需要啟蒙級盛會

2017'上海國際商業年會創下了近年來實體商業行業會議規模之最，但真正有可能使其在商業史上留下一筆的卻肯定不是規模，而是因為它在實體商業大變革的關鍵節點上，及時的把科技業與實體商業兩方面的力量進行對接，充當了新商業時代啟蒙者角色。

黑科技背後的實體轉型新動力

剛剛，一場近年來最大的商業年會在上海落幕。這場於8月30日—9月1日舉辦的2017'上海國際商業年會，是迄今為止，實體商業科技融合領域規模最大、檔次最高、影響力最強的大會。短短兩天內，吸引了商業地產和商業零售企業217家、品牌商607家、科技企業67家、產業鏈服務商54家，同時還有超過15000家國內外品牌及5000餘家代理商高層代表參會。

和所有的頂級商業峰會一樣，這次大會大佬雲集。比如來自政界的有劉向東和龍永圖、來自學界的有樊綱、來自跨國公司的有耐克總裁Elliott Hill、來自科技與互聯網業的有雷軍，隨便拿出一個來都相當高端。

然而對一般參與者而言，大會給人印象最深的卻是：它明明是一屆面向實體商業、傳統經濟業者和零售業者的大會，卻到處是科技味。集中展現出大量的「商業黑科技」，令人強烈感受到，即將面對的商業新世界將是一場翻天覆地的大變革，再不跟上就要落伍了。

在現場目睹這些「黑科技」將可能給商業帶來的顛覆性變化，觀者，尤其是實體商業賽道上的參與者，其體驗是五味雜陳的，有直面未來的激動與迫切，有貼近機遇的興奮，也有唯恐被時代所拋棄的焦慮。

比如，對於大型商圈的運營者來說，作為基礎服務，都在追求為顧客提供好的停車體驗，停車場越來越大、設施越來越齊備，但卻很難想象停車場除了變得智能化，還能通過大數據為商場引流和增加用戶，使其成為具有商業價值的新空間。

而在年會現場，國內智慧停車企業ETCP就展示了它們的「黑科技」。上萬名觀眾通過現場搭建的「大數據牆」和智慧停車實景體驗區看到，包括無感自動支付停車費在內，一輛車幾乎沒有感知地進出停車場，而ETCP依靠其智慧停車技術，把分散的停車場，做成了一門大生意。

在消費者的一般概念中，黑科技是能帶來新的聲光影像體驗的硬體產品上的突破，但與傳統的消費電子年會或者移動互聯網大會上的黑科技不同，2017'上海國際商業年會上黑科技或許看起來沒有那麼酷，但卻是幫人賺錢的新科技。

循著這一邏輯觀察，會發現上海國際商業年會不但是一個零售業年會，同時也是一場科技盛會，除了ETCP的智慧停車，還可以發現IBM將其人工智慧和區塊鏈技術帶到了現場；甲骨文帶來了其完整的SaaS雲服務解決方案；萬店掌展出了為連鎖零售行業提供的人臉識別等技術；RetailNext展示了零售IoT智能商店分析軟體平台和Aurora感測器；「掃貨星球」則推出了「Xmall無人零售店」、「智能販賣機」等創新產品和技術，其中的「Xmall無人零售店」，消費者甚至可實現「無手機消費」的創新體驗。

這次商業年會聚集了600多個國內外知名品牌，同時也引入了國內外67家科技企業展出了諸多最新技術在商業上的應用。在傳統實體商業面對多重衝擊，向實體商業科技融合迫在眉睫之際，2017'上海國際商業年會上黑科技的集中湧現，反映了商業界對實體轉型新動力的期盼與渴望。

與傳統的商業會展相比，上海國際商業年會具有濃郁的「啟蒙」特色

2017'上海國際商業年會創下了近年實體商業會議規模之最，但真正有可能使其在商業史上留下一筆的卻肯定不是規模，而是因為它在實體商業大變革的關鍵節點上，及時的把科技業與實體商業兩方力量對接，充當了科技實體轉型及零售創新轉型的平台角色，充當了組織乃至世界頂尖商業科技企業，對10萬參會者（其中相當多是傳統得不能再傳統的零售業者）進行觀念普及的啟蒙者角色。

在此屆年會舉辦之前，還沒有出現過具有類似使命的大會，這是一片空白地帶。而主要原因應該是新零售、新商業等變革理念提出時間較短，商業變革來的太快，令多數人猝不及防。

客觀講，在馬雲劉強東等互聯網巨頭的耳渲目染之下，在媒體的反覆轟炸下，在同行的議論中，僅一年之內，所謂新零售、第四次零售革命的概念已經具有了廣泛的知名度。但零售業者多數還只是處於保持關注中，他們很少有機會親身體驗到新技術對商業的改變，其事業所受到的衝擊也是緩慢發生而不在一夕之間。即便有了切膚之痛，他們也不知道該怎麼做。

但來到商業年會現場，親臨其境的衝擊，再加上巨量的解決方案，卻有可能使他們避免溫水煮青蛙的結局。會發現，原來，所謂雙線融合，所謂「商業+智能科技」離自己並不遠，我也能。

這種啟蒙者與平台搭建者的角色，決定了大會的組織特色與內容特色。

大會不但聚攏了資源、展示了新技術、對接了需求，展示了大量的「黑科技」似的新技術，同時還組織了思想上的傳播與碰撞。在整個大會期間，同時有消費經濟轉型升級高峰論壇、2017商業科技峰會、商業創新峰會等十餘場論壇活動也被組織起來。

在這些論壇上，像龍永圖、樊綱、雷軍等在改革進程中起到重要作用的政府官員、高層智囊以及零售業轉型與探索推進最迅速的企業家們都分享了他們對未來的看法。探索的話題從一帶一路與對外開放戰略的關係到認知零售的未來再到新零售如何提升效率，話題兼具前沿與開放，宏觀與實操等多重特色。

與傳統的商業大會相比，2017'上海國際商業年會更像一場「開眼界」的大會，而在變革中，開眼界往往都是原動力之始。

放眼新世界：從萬國博覽會到上海國際商業年會

任何社會性變革的到來，都需要思想與觀念上的啟蒙，都需要對舊世界的抨擊以及對新世界願景的展示。這一道理放在科技與商業變革領域仍舊成立。

人類第一個博覽會是1851年的倫敦萬國博覽會。在海德公園，一座象徵新時代的巨大玻璃房子「水晶宮」拔地而起，博覽會展示了工業革命的技術成就與其創造的巨大財富。在本質上則是向世界輸出工業革命所帶來的新價值觀，反映著人類對新技術和新世紀的憧憬。

今天的社會已經與20世紀初截然不同，但就因新技術、新商業模式所帶來的變革衝擊而言，兩者是相似的。商業變遷之下，有人恐懼、有人歡呼。而作為基本的社會公平，無論是媒體，巨頭也好，商業力量也好，都有義務通過自己的力量，消除信息不對稱，使最多參與者處於相對一致的起跑線上。

從這個角度而言，上海國際商業年會的舉辦，實際上有著超出商業領域的社會意義。在短期上利益和功能上，它搭建了一個實體的開放平台，確實能夠解決實體產業鏈中各方的需要；在目標上，是推動線上線下科技融合，其影響力輻射實體和科技兩端；而在宏觀上，卻有著推動零售消費升級轉型的作用。

去年11月，國務院出台《關於推動實體零售創新轉型的意見》，調整產業結構、創新發展方式、促進跨界融合已成主流認知。上海國際商業年會之所以一出生既規模空前，也與這樣的大背景密不可分。

在，至少在漫長的轉型期內，這樣的商業年會應該越多越好，規模越大越好。如此，才能使新的商業觀念深入人心，繼而推進不但在互聯網領域，而且在零售業領域也能夠實現趕超。