ERP的精髓一直存在，雲服務時代也缺不了她

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在，企業上雲在加速，但是一些軟體供應商說要「砸掉ERP」。那麼企業上雲後到底運行什麼樣的應用？那麼傳統ERP應用就不存在了嗎？

從企業經驗發展需要來看，這種砸掉ERP的做法，可能只是一廂情願。

▌ERP名稱的變化不能改變其核心本質

傳統ERP在雲服務時代還存不存在？

其實，ERP只是一個名字，本身是舶來品，是西方企業管理思想總結與軟體實現。咱們國家原來沒有ERP，在引進后就認可了這個名稱。

ERP核心是企業管理。中外企業管理理念一開始不一樣，西方ERP是以計劃為主導的資源管理系統，的ERP是以財務為核心，ERP本身是弄一個帽子戴在我們頭上。

德國有工業4.0，有自己2025；德國叫ERP，沿用了ERP的名，企業人財物、產供銷的管理是永遠存在的，人財物、產供銷的管理模式、方式、手段、工具等都會發生改變，可以叫雲，可以叫大數據，可以叫ERP，也可以叫什麼雲，我們也可以叫ERP，也可以叫新的ERP，也可以叫ERP+，也可以叫雲ERP，也可以叫ERP雲。但是，今天說雲ERP、財務雲，第二天告訴你別的名字，用戶會雲里霧裡，這對用戶的應用是不利的。

▌ERP核心的進銷存等依然存在

BAT管產品，產供銷也得管，在雲服務時代，企業必須基於雲的理念和架構，必須基於大數據，必須基於移動互聯等新一代的信息技術，傳統的管理方式和工具應該雲化升級，這是實質。

對於雲化升級，不同的行業、不同的規模、不同的領域千差萬別，尤其在有那麼大，不像德國、韓國、日本那麼點地，城鄉有差別，地域有差異，雲化的過程是有差別的，也該照顧用戶的應用實際。

在雲服務時代，雲化是ERP發展的一種趨勢，但是廠家不能炒作概念，過於炒作概念對客戶是不負責任的。現在你說雲也行，前面加智能也行，智能和雲加一塊也行加智慧也可以，漢字多得很，但是還是以務實的態度，以客戶為中心不要誤導客戶。

▌以客戶為中心，提高客戶體驗的滿意度

在雲的時代還是更應該重視客戶體驗，客戶滿意度還是重要的。各種概念炒作，對用戶營銷不一定好。

很多企業的信息系統根本連不到一塊，連不到一塊談什麼大數據？老闆肯定看不到數據，系統連不到一塊，數據不是互聯互通，財務有財務數據，物流有物流數據，生產有生產數據。

企業上雲要注重標準，基礎的東西不能丟掉。客戶的基礎管理是最重要的，客戶的基礎管理數據標準不行，不可能做大數據。比如一個人在人力資源系統是一個編碼，財務發工資是一個編碼，一個人在不同系統是不一樣的。供應商在一個集團企業，在集團下屬單位，一個供應商在一個集團企業都是不同的編號，只有標準化整理才能形成數據。

大部分企業需要基礎管理，數據標準化基礎管理需要下大工夫，一方面談未來談趨勢，同時要考慮的國情行情基礎。

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