這10件小事，做好一半年薪10萬

01

聽說做老闆或者做管理者的，最害怕兩件事情：

一是重要員工突然立刻要離職；

二是核心員工擁有晶瑩剔透的玻璃心。

玻璃心的人，做好了一件事必須要哄，認為不誇他就是老闆的失誤；做壞了一件事不接受批評，一罵就委屈：我都這麼努力了還不給我點面子嗎。

拜託，這個世界如果苦勞是可以創造利潤的，富士康的工人應該是全球首富了。

我有以前有一個同事，平時工作的積極性非常高。

她每天都給我提項目裡面各種各樣的意見：這個頭像不好看，要改；那個口號不好聽，要改；那種活動不新穎，要改。

每次我都問，然後呢？然後就沒有然後了。因為她的建議從來都沒有可操作性，所以我統統都無法接受。

後來，我感覺她的工作積極性越來越下降了，連日常普通工作也錯漏百出，也不知道這個小姑娘是出了什麼毛病。

原來，那段時間，她就開始琢磨了：為什麼老闆不接受我的意見，我是不是多餘了，我是不是不該這麼努力了，為什麼老闆就這麼固執呢……

這些都是在她離開之後，恰好去了我一個朋友那面試倒苦水似的說出來，我才知道的。

而且朋友聽完她的苦水之後，哪怕她的簡歷經驗挺符合的，也不敢要她了。

玻璃心的員工實在是太不好伺候。

任何一個老闆，平時為了業務已經傷透了腦筋，還要揣摩你的心思思考你的人生，你以為老闆是你娘親嗎？

扔掉你的玻璃心吧， 它讓你多疑、敏感、情緒化。

讓你永遠都像一個長不大的孩子，就別說什麼格局不格局了。

02

小有成就時別以為自己攀上了人生巔峰

世界上任何地方都有鄙視鏈，媒體界有，互聯網界有，電視劇有，連遊戲界都有。

何況職場這個博大精深的地方。

有一些場景也許你們也很熟悉。

一個人升職了，新官上任三把火，立馬把不爽的人給炒掉了；

一個人跳槽工資翻了倍，以為自己已經能力也翻倍了，努力和鑽研的力度也立馬減半了；

一旦獲得了些小成就，比如拿到個幾百萬融資啦，恨不得開十幾個發布會全球滾動巡迴演講；

所在的平台賺錢了年終獎翻倍了，恨不得在朋友圈24小時反覆秀炫曬，態度立馬變得冷漠，眼睛立馬就長到天上。

雖然這些都是職場常態，但也暗含了一個簡單的道理：取得階段性成就，很容易就會抹殺了一個人繼續前進的動力。

我以前的老闆有一個兄弟，創業奮鬥了三年，正趕上遊戲行業的好時機，公司極速就上市了，遠遠跑贏了多少傳統行業吭哧吭哧擼利潤的苦逼創業狗。

結果上市后沒多久，他就開始不怎麼關心正常業務了。

因為突如其來的名和利，他更熱衷於到處跑來跑去演講、參加各種圓桌峰會、打造更多公關活動。

可能他認為在業務上，他已經到達了極限，以後都不用親自管了。

事實上，世界上哪有自己跑出來的業績和利潤，管理是必須持續進行的。

他公司的業績第二年就一落千丈，跌破發行價，最後只有把股份廉價賣給了第三方。

當初那個壯志躊躇的他呢？那個立志要做百億市值的他呢？已經被那個登上小巔峰就自我陶醉的自己埋沒了吧。

03

遇到問題困難，眼裡要揉得進沙子

我一開始是在世界500強的大公司裡面發展，什麼都秩序井然，什麼都流程化一二三。所以我以為這個世界上所有的公司都是這麼完美的。

後來來到了初創企業才發現，哪有什麼流程、規章、內控制度？什麼都是老闆說了算。

這也是初創企業為了提高管理效率而「土生土長」的一種內部制度吧。

為了適應這種情況，我也費了很多的努力。剛開始的時候也不免跟老同事抱怨，民營企業真的是亂啊！

幸而我的眼裡揉得進沙子。不規範、無秩序，那才需要我們這些經歷過規範和秩序的人啊。

我還能怎麼辦，我只能選擇原諒它啊！然後進一步改造它啊！

但是我另外一個跳出了初創企業的朋友就受不了了。

他所在的公司不給他買公積金，他糟心了；甚至連社保都不按足額購買，他更糟心了。福利沒有就算了，公司經營更加是爛攤子亂糟糟，用他的原話說，除了工資高沒啥好。

就抱著這種心態，他開始退卻了，很快就裸辭換了一份工作。

沒想到，換一份工作還是差不多，初創期的民營企業就好像一個模子倒出來的一樣。

直到一年內裸辭跳到了第六份，他也沒有安定下來。但他的職業生涯，卻是被描畫成滿滿的不夠忠誠。

這個世界沒有十全十美的工作，也沒有十全十美的公司。

發展得蒸蒸日上的平台，也許內部秩序就混亂一點；上升空間巨大的初創公司，也許各種雜事都要你一個人干。

在職場要有格局，首先要學會眼裡揉得進沙子，看得慣不習慣。

04

不要抱怨，這個世界不欠你的

馬雲爸爸說過一句很牛逼的話：我感謝無數人的抱怨，因為別人抱怨的時候，就是我的機會。

看吧，格局就是：不但做到了，還能把原因總結成雞湯。

抱怨不但浪費時間，還浪費了你的心智。

這個世界總有很多值得抱怨的東西，老闆朝令夕改，同事指手畫腳，甲方裝逼犯傻，下屬老不聽話。

這些事情的不理解，歸根到底都在於「溝通」兩個字。

如果你明白了老闆是因為市場情況日新月異而朝令夕改，你明白了同事是因為趕項目進度而指手畫腳，甲方是因為不明白你的作品而裝逼犯傻，下屬是因為不理解你的指令而老不聽話……

可能你立馬就可以打滿雞血，原地復活。

然而，很多人卻不把時間花在「溝通」這件事上，而是花在「抱怨」這件事上。

溝通和抱怨最大的區別，就是溝通是拿在檯面上的，哪怕拍桌子，最終雙方還是能達成理解共同奮鬥；

抱怨則是放在桌子底下暗搓搓做的，完全無助於事情的解決，最終還可能導致項目的失敗。

一個人面對困難和相互不理解的時候，選擇了怎樣的解決方式，基本上等於選擇了怎樣的格局。

05

離職，是體現格局最好的時機

我這些年來面對了太多同事的離職。

有的同事，走的時候甚至還加班，把交接文檔寫得盡善盡美，保證下一任的人完全明白才願意離開；有的同事說走就走，恨不得提離職的當天就立馬到新公司上任，完全不考慮老公司老闆的困頓；

也有的同事離開之後和老同事關係超好，不但幫忙回憶以前的工作細節，還不時能交流一下行業的情況；有的同事離開之後，立馬就連電話都不再接了，沒有交接清楚的細節，也只能由新人苦苦摸索。

這些都不是極端的例子。我看到最不可理喻的，是走的時候聯合幾個前同事一起跟公司作對，找各種各樣的問題，提各種各樣的要求，不鬧個天翻地覆不收場。

目睹過這麼多人的來來去去，我發現離職這一關簡直就是老天爺給人性的一個考驗。 它主要是考驗你的眼力勁兒。

看你能不能看清楚，過往工作再多不爽，還是給了你機會和歷練；看你能不能望得遠，即使離開了這裡，你的將來還是泡在職場這個口碑相傳的江湖。

格局高的人，也就是說眼力勁兒好的，基本上都能做到好聚好散。

他們明白，個人品牌、職業素養，都藏在別人「好像」看不到的地方。

其實除了這些，還有很多可以提升職場格局的事情。比如：

06. 不推諉、有承擔；

07. 不說假大空，多做實戰鑽研；

08. 得理饒人，無理自省；

09. 凡事會想一想，如果我是老闆會怎麼樣？

10. 尊重專業，不斷地學習新技術

當然，做到這些你不是立馬就能做到月薪五萬，而是你可以漸漸看得清一個更牛逼的自己：既優雅也堅定；既視野高闊，也平易近人。

漸漸地，你就有辨識度了，你也有了口碑。這些，就是你未來最寶貴的財富。

你可以叫它格局。你也可以叫它競爭力。

END