價值創造有5層境界，你在哪層？

七芊說：

今天為大家推薦一篇范秦的文章，她是在行9.9話題的高口碑行家，得到熱銷付費音頻作者，果殼空間，人大科技園創業導師；跟誰學，清華附中職業發展導師，前百度學院講師，百度推廣官方教程作者之一。

朋友圈突然被#中年危機#刷爆了

• 有國外的宏觀數據——intel統計美國2016年被裁員工里40歲以上超80%（我也不理解intel不好好做晶元兒，統計這些張家長李家短的事兒幹啥）；

• 也有國內的鮮活案例——深圳兩房一車的中年男子失業，高房貸下遭遇財務困境。

然鵝，圍觀的吃瓜群眾還沒來得及發表太多深刻的社會評論，就被一條新聞截圖在膝蓋上射了一箭，紛紛懷著忿恨散去——咱自己都已經是中年行列了，還湊個啥熱鬧起個啥哄呢……

更可怕的是，明天，會有更多的人借著節日問候的由頭，反覆提起一個中年女子們更不愛聽的詞兒——那啥女。借著節日的引子，我們來認真聊聊中年危機的形成機制與防治指南。

為照顧急性子，先提煉觀點：

• Why引發中年危機的本質原因是——性價比

• What打破中年危機的關鍵點是——加槓桿

• How 創造價值的5層境界4種槓桿——技能、管理、資源、思想

Why 引發中年危機的本質原因是？

性價比！

《未來簡史》寫到，只有人類會有「持續增長」的預期，這也是推動人類經濟發展的先決條件。我們對國家有經濟持續增長的預期，對於自己，很自然會有收入持續增長的預期。（比如說，@火金姐真誠地認為自己這些年收入翻了10來倍，只是通貨膨脹的結果……）

然鵝，雇傭我們的企業，並不太歡迎這個美好的增長預期。說到底，雇傭關係的本質是公司通過支付薪資購買我們的生產力。作為市場經濟環境下的買方，追求的永遠是「性價比」。你就是再喜歡你家的保潔大姐，你也不希望她每年過完年都來跟你商量漲價，對不對？

互聯網時代，信息的高效流動，讓學習資料可以輕鬆獲取，這為每個人的加速乃至超速成長提供了可能性。1年成為骨幹，3年成為核心，5年成為專家，這些在過去聽起來就是吹逼的現象，已經越來越多地成為我們身邊的活生生的現實。

剛剛畢業的90后李叫獸成為營銷大V、百度VP，這種事兒擱在十年前聽起來是天方夜譚，只會出現在霸道總裁型網路小說里。而在2017年，它只是一條意料之外、情理之中的社會新聞。

如果說工作技能大差不差（對，我沒說完全一致，我說的是大差不差八九不離十，雖然雇傭決策是重決策，但絕對不是精密決策——能充分滿足崗位要求就可以，沒人真的有功夫計較你是82分還是87分），25歲初出茅廬闖世界的單身小伙和40歲拖家帶口供房貸的大哥相比：

• 誰的期望薪酬更低？

• 誰的家事兒更少請假更少？

• 誰在加班時更能熬？

• 招人的時候，你優先選誰？

• 裁員的時候，你先出手咔嚓誰？

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So，在我看來，中年危機的矛盾，就是中年人群隨著年齡日益增長的物質需要，與停滯不前的企業雇傭預算之間的矛盾——這個矛盾，會隨著未來幾年經濟增長放緩，愈發突出；在某些面臨被顛覆的行業，尤為明顯。（是不是感覺回到了國中政治課堂~畢竟我是一個87年的中年女子，插上一段正經臉以體現成熟氣質與知性魅力，還是很有必要的~）

What 打破中年危機的關鍵是？

加槓桿！（藉助某種工具或機制，讓一份投入所帶來的產出擴大N倍。如果你熟悉彼得·德魯克、安迪·格魯夫的著作，對槓桿率的概念一定不陌生。如果你沒了解過，我強烈建議你買《卓有成效的管理者》、《格魯夫給經理人的第一課》這兩本書回家看看——我讀書多不會騙你的.jgp）

從前文分析下來，我們不禁一身冷汗——長江後浪推前浪，前浪死在沙灘上。不再是一種自謙，一句調侃，而是當今時代的真實、客觀的規律。

但是，容我們懷著革命樂觀主義精神想一想，所有人都會遇到中年危機么？——顯然不是！你瞅，45歲「高齡」的陸奇剛剛挂帥百度總裁登上了人生巔峰（我知道會有讀者吐槽說是人生巔坑，但我還是發自肺腑希望老東家觸底反彈、越來越好的~）

陸奇年薪應該是人民幣8位數，百度為啥沒嫌貴呢？因為他價值大呀！性價比天花板的核心不是員工的價格太高了，而是他的「價值」提升速度沒有顯著超過「價格」提升速度。拼體力的運動員，25歲差不多就是巔峰了；拼技能的小職員，35歲達到巔峰難以再突破是非常自然的。這裡的關鍵誤區點是——誰告訴你一個知識工作者要一輩子拼技能了？！

公司買的是你的生產力，是你的價值，企業人創造價值的方式有5種，技能只是其中一種，而且是相對比較低階的一種。（說到低階是不是內心有點兒小不服，沒關係，咱們立馬一起分析下！）

How 創造價值的5層境界4種槓桿

在親愛的徐建春老師的啟發與指導下（好好好，收到了你們送給徐老師的鮮花和掌聲以及飛吻，請情緒失控的同學注意公眾形象），我梳理出來，企業人創造價值的方式有5層境界，不同形式的價值創造，也對應著不同的價值分配方式——來來來，快看你在哪一層，誤區和局限在哪裡，如何改進？

第一層 花力氣

力氣投入*時間投入=價值產出。只需要投時間，不需要靠腦子，只要身體健康、積極投入就可以了。比如說工地上純搬磚的力工活兒，比如說打雜實習生做的複印、取快遞的活兒。

這種方式純靠時間精力投入，完全沒有槓桿，所以產生的價值有限，在分配上，自然得到的就很少（你看，打雜實習生肯定比正規校招生拿得少吧？力工肯定比水電工拿得少吧？）。而且這種方式，用香港人的話說，口停手停，對於疾病的抗風險能力極低。

比如說，特別愛拉肚子的范老師如果去工地上搬磚，就很容易陷入悲慘命運的死循環——賺的少吃地攤→不衛生拉肚子→多請假少拿錢→賺更少吃地攤。（為了讓大家加深記憶，范老師竟然對自己如此的狠毒，我都被自己感動了~）

第二層 靠技能

這是城市人口中大多數人的生存方式，開始用槓桿去實現價值了：技能水平*力氣投入*時間投入=價值產出。

技能是我們能借力的第一個槓桿，技能越嫻熟、越優秀，槓桿率越大，價值貢獻越大，價值分配越多。而且，當面對疾病、生育等身體條件明顯下降的情況時，技能型企業人相對於力量型企業人，所受到的影響顯著變小，抗風險能力顯著提升。

特別需要提出的是，由於技能都是獨特的，且培養較慢、非朝夕之功，所以往往會因為市場供需變化、供不應求的時候，會出現非常顯著的大幅溢價。

（比如說2014年的互聯網技能人才，尤其是前端工程師……顯然，2014年前端工程師大幅漲薪，不是因為這屆前段工程師技能更強了，而是市場對於前端工程師的需求量遠大於技能合格的前端工程師數量）。

這個規律給我們的啟示是：

1. 提前預判市場在未來將會出現顯著缺口的技能，提前投入時間訓練培養，可以獲得超額收益。

比如說，你要是有先見之明，考研選了人工智慧相關專業，今年碩博畢業年薪就大幾十萬，聽說個別博士已經過百萬了。（在此插入一段安利——朋友，你想以天使投資人的視角了解行業趨勢、判斷企業發展么？我的行家好友吳瑤萱即將推出一個新的話題《掌握天使投資思維，抓住人生事業機會》，有心的同學不妨去看看）

2. 當我們的身價跟同行一起快速增長時，切莫要過分沾沾自喜——讓你飛的可能是風，而不是你的翅膀。潮水退去時，誰也不希望裸泳的是自己。所以，越是乘風翱翔的時候越應該提高對自己的要求——「戰戰兢兢，如臨深淵，如履薄冰」，多聽聽孔子的話，總是不會錯的。

【靠技能的局限】

槓桿是有了，但還是在「純靠自己」做事兒——成不了大事兒。

我知道我這麼狠地下論斷，很多努力的技能型人會不服。我講一個我范老師還沒成長為新時代的中年女子時的故事：

2010年我讀研一，加入了Dell的校園市場項目，成了那個項目的第一人——嗯，我一共做了3個季度，每個季度都是全國銷冠。據我的老闆Andy老大回憶，項目最開始的時候，生猛的范同學一個人就能貢獻全國一半兒的量。這是何等的榮耀，這是何等的使命感~可是，就在我沉浸於苦讀溝通寶典營銷聖經、苦練銷售技巧的時候，Andy老大出言點醒了我，他說：「范秦，我並不在乎你下個季度作為銷冠還能再多賣百分之幾十，你現在就足夠好了。我關心的是，我們能不能在全國幾十個城市裡，複製出上百個你。我們做到的那一天，就是我們項目成功的一天！」

初聽著雖然心裡不服（媽蛋，我這麼努力，勇攀高峰、追求卓越，不僅得不到表揚，老闆還明目長大告訴我他根本不在乎！擱誰都得生氣啊~），但好在我是個機靈的姑娘，我消化、理解了老闆的智慧，踐行了他的建議。

那以後，我把精力投入到了全國新城市團隊招募上，把心血投入到了新成員的培養上，把時間投入到了每Q精英特訓營、每周全國在線YY分享會上。我因此得到了許多值得交往一生的好朋友，我們一起推動、見證了這個項目從零到一，再到億（每憶至此，心潮澎湃，熱淚盈眶~）。如果沒有Andy老大當年的點撥，我也許現在也就是個「超能賣」的賣電腦的中年女子。

我也想請你在苦練技藝的「嗨」中暫時停下來，認真想想一個問題：從今天算起，7年以後，當別人提到你，你希望他們說你是個「超能算」的分析員？「超能畫」的繪圖員？「超能寫」的文案？——還是一個「影響力超大」的商業領袖？哪種人離「成大事者」的形象更近一些？

第三層是靠管理

管理，是把他人變成自己的槓桿。用這種方法，我們才能突破時間精力的客觀限制——管理寬度越大，槓桿率越高。就我的觀察，方法好的話，管的人越多越輕鬆；方法不太恰當的話，管的人越多越累。（至於我的方法，今兒篇幅有限實在寫不下了，我周六會在行家內部做一個小範圍分享，到時候我把課堂筆記推送給大家哈。請稍安勿躁，耐心等待，么么~）

這裡，我們再就著38女神節主題插一句：觀察職場女性，到了這一層的人，如果管理做得好，生育面臨的損失明顯小於前面兩層。因為一個管理良好的團隊，你不在時也能穩定運轉。（我司財務總監前段日子生孩子去了，她遠程指導公司的事兒就能不耽誤。可如果你是一個負責具體記賬工作的技能型會計，你肉身不在公司時，你的工作肯定沒法運行吧~）

【靠管理的局限】

雖然槓桿變大了，但還是要投入精力。類似於種莊稼，雖然播種以後未必需要天天到地里簽到照料，但是不灑種子不耕田不驅蟲就肯定沒產出。

第四層 靠資源

這個時侯，創造價值的主要驅動力從勞動變成了關係，人才真正進入躺著拿收益的階段。如果你細心觀察，很多公司都會有這種人存在——而且你老闆越擅長用槓桿，這種同事的人數會越多。

他上不上班無所謂，只要他是我們公司的人，就會有XXX重要資源向我們敞開大門、為我們所用，給公司創造巨大價值。

如果說管理型像是種莊稼，那資源型就有點像種果樹，前期積累可能慢，但是一旦這個樹種成了，上面的果子有市場需求，之後的收益就跟當下精力投入不再有線性關係。

當然了，這種人不僅相比於前三種人在時間上更自由——只要願意出自己的資源，不需要在公司出現，一樣可以創造巨大的價值，拿到豐厚的價值分配。而且抗風險能力進一步提升，比如說他踢球骨折了、生孩子休產假了，都完全不影響他的價值呀，對不對~

說了這麼多好處，我必須要嚴肅臉指出一個誤區！那就是！技能型的人往往瞧不起資源型的人，覺得人家都是靠混關係，不是憑真本事。這種窮酸老派知識分子的想法，圖樣圖森破，薩姆太母子拿衣服！說到這兒，我知道又會有人不服，怎麼能向青年人灌輸資產階級的腐朽思想呢？

我再跟你快速講個小故事：我通過「財務自由」課，認識了又帥又智慧的封賀老師，還記得封老師第一次請我吃飯，問我互聯網的事兒。我給封賀老師講完以後，他看著我，意味深長地說了一句振聾發聵的話：「范秦，你是個很有能力的人，以後要讓自己成為有資源的人——做成事，需要能力，也需要資源。」

這句話讓我目瞪口呆——我突然意識到，艾瑪！對啊！資源和能力又不衝突，憑什麼我就只是個有能力的人呢？我這玩兒法也太虧了，對不對？！我的那一刻複雜的小心情呀——回想過去懊惱得想薅頭髮，展望未來驚喜地想拍大腿。

【靠資源的局限】

靠資源風險很小、自由很多，但是發揮價值還是有先決條件，比如說，起碼，我們人得活著吧……

第五層 靠思想

讓更多優秀的人系統理解、深刻認同自己的思想之後，靠這套想法就能影響和改變世界。

比如說特別受大眾追捧的喬布斯，比如說我特別認同的高德拉特，他倆前幾年都已經過世了。但是你能在各種讓人們生活變得更美好、讓企業產出更有效率的case中，非常清晰地看到他們思想的影子。甚至我們仔細分析起來，應用他們思想所產生的價值貢獻，要超出執行過程中很多人的努力——因為方向對了努力才有意義，方向錯了做什麼努力都是浪費。

我仔細想啊想啊想，唯有這第五層，是即便人死了還能繼續創造價值的方法。這也是我努力的方向——對，范老師的人生理想是成為一個影響世界的思想家。（如果你想交換人生理想的秘密，歡迎後台留言聊聊。如果你還沒找到人生使命，強烈推薦徐建春老師的隱藏話題「向死而生」，你會在安全的環境里，笑中帶淚重新審視生死，更好地認識自己）

【靠思想的前提】

靠思想創造價值，看起來確實美好，但真想要達到，並不容易。

先決條件是眼界——見多才能識廣，坐井只能觀天。必要條件是胸懷——因為人有悶聲發財的傳統，創立新知、傳播思想是世俗價值判斷下性價比很低的事兒，有思想的人大多數都忙著掙錢去了，一年之中難得有一兩次抽空懷著大愛跟我們分享他的遠見卓識、真知灼見（突然想起來，誠意推薦上周王興關於互聯網下半場的講話稿，朋友圈肯定能搜到）。

說到這裡，我想插播一條公益類宣傳：如果你跟我一樣，對這個行業多年野蠻增長所帶來的人才培養機制缺位、知識傳承機制缺失深感不滿，我希望你也抽出更多精力，用於深度思考和切磋分享——從我做起，從身邊做起，從今天做起。不需要苦苦等待大佬的抽空發聲點撥，我們每個人的智慧光芒已足以照亮彼此。我這個又懶又丑的號，年後更新速度加快，也正是因為受到了來自幾位讀者的反饋鼓舞，讓我確信我餓著肚子敲的每個字，真的會有有心人看到，也真的會有行業後來者因此受益。

好啦~~說了這麼多，餓肚皮的范老師該回家吃晚飯啦！希望今天的5層境界4種槓桿（花1秒複習下：技能、管理、資源、思想）對你有啟發。

「我們總是老得太快，聰明得太晚」——如果今天講的哪個誤區點戳中了你，請不要懊惱，因為我也是不斷的從「艾瑪，我之前怎麼那麼蠢？我咋這都沒想到？！」的反思中成長起來的。相信我，這太正常了。

忘了前幾天是看到誰說的——青春就是懵懂與慌亂，等你什麼都想明白了，也淡定了，你的青春也就結束了。如果你在閱讀中感受到了一絲絲的懊惱，就說明起碼你還年輕著呢~

- END-

七芊，領英特邀職場作家。

國內多家媒體訪談撰稿人。

先後任職新浪微博，搜狐視頻，愛奇藝等知名互聯網公司，擔任市場經理一職。

關注職場中的態度人與有趣事，分享實用的讀書信息。

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