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阿里4000億美元市值:新經濟體、新零售與新常態

阿里4000億美元市值:新經濟體、新零售與新常態

4237億美元,是阿里最新的市值標的,阿里登頂亞洲,是亞洲最大互聯網科技企業。與蘋果、谷歌、微軟、Facebook、亞馬遜等一起,列入全球市值10大上市公司。全球10大上市公司中,八家是互聯網科技企業。

時間回到兩年前,那時候,全球資本市場震蕩,阿里股價低迷,甚至一度跌破發行價。

2015年8月25日,上任滿3個月的CEO張勇發表了致員工信,倡議全體阿里員工把眼光從股市回到客戶身上,張勇說,「阿里巴巴的價值,體現在我們對理想的追求和為客戶所創造的價值,這個價值不會隨股價的變化而改變」。

「莫為浮雲遮望眼,風物長宜放眼量。」張勇說。

這封信,寫得很是簡練,結尾是,「忘掉股價,心平氣和;腳踏實地,繼續前行」。

兩年時間,阿里經歷了哪些,做出哪些改變,讓它又一次贏得資本市場的充分信任?

過去兩年,阿里推出了兩個概念,「新經濟體」與「五新戰略」——五新戰略,包括新零售、新金融、新製造、新技術和新能源。

新經濟體,是阿里「讓天下沒有難做的生意」這一使命的進一步具像化,也是對阿里紛繁複雜業務線的高度概括。馬雲在2017年阿里巴巴投資者大會上對「新經濟體」設定了更為具體的數字指標:阿里巴巴未來20年的願景是構建世界第五大經濟體,服務全球20億消費者,創造1億就業機會,幫助1000萬企業盈利。

五新戰略,則是對「新經濟體」具體的業務支撐,當然,也是阿里業務統籌的理論指導。

事實上,美國資本市場其實對公司並不了解,阿里上市路演時,向美國資本市場介紹了阿里,借用的事,「阿里=Google+Facebook+Amazon+eBay」,與此同時,阿里也以投資與併購的方式,投資了微博、高德地圖、UC、優酷土豆、阿里影業、華聯、三江購物等。

應該說,「新經濟體」與「五新戰略」兩個概念的接受與認同,是推動阿里股價飆升的根本原因所在。但資本終究是理性的,它認同的絕非浮於表面的概念與故事,而是價值,體現在業務,有實打實的數據支撐。上周,阿里公布的2018財年Q1(自然年2017年Q2)的財報,成為「新經濟體」的有力支撐——天貓提速,GMV同比增長49%,與此同時,國際零售業務同比增長136%。

包括新零售、新金融、新製造、新技術和新能源的「五新戰略」的落地,成為資本市場看好阿里的有力支撐。譬如,「新零售」。

「新零售」是阿里「五新戰略」的重心,畢竟阿里核心業務,還是以淘寶天貓為基礎的零售業務。阿里的「新零售」,有諸多的嘗試,有如「盒馬生鮮」這樣的零售新物種,從上海試水,到北京擴張,也有銀泰的互聯網改造,當然,也包括了「易果生鮮」、蘇寧、高德等業務的協同。

阿里「新零售」不止是線下,也有線上與線下的融合,最近阿里提出了「三公里理想生活區」概念,並由天貓、天貓超市作為主力,聯合盒馬、菜鳥、銀泰等阿里系商業元素,在北京開啟了試點。

除此之外,阿里的電商也在升級,手機淘寶以「內容化」、「社區化」、「本地生活化」為方向,而天貓,則是以「理想生活上天貓」,作為升級方向,從電商走向品牌數字高地與用戶數字生活社區。在過去兩年時間,阿里電商策略,執行了「全球化」、「農村」量大戰略,應該說,全球化、農村量大戰略的執行,讓今年阿里在淘寶、天貓等戰略升級中顯得更加從容。

阿里財報數據顯示,天貓GMV同比增長了49%,高於京東46%的增速。天貓提速,核心動力便是——「新零售」。

一個被公眾所忽視的事實是,阿里在過去幾年幾乎買下了國內所有好的傳統零售軟體。

阿里的「新零售」,不止是當紅的「盒馬生鮮」、「易果生鮮」,未來,諸如銀泰、蘇寧、三江購物、百聯集團等等,阿里系線下零售業態的數字化改造,也將陸續浮出水面,與此同時,阿里的「新零售」能力,包括數據、供應鏈、配送倉儲等服務,也將開放給更多的機構。

事實上,「新零售」的序幕,剛剛開啟。

今年的8月8日,阿里的「會員日」,阿里與萬豪集團戰略合作,宣布設立合資公司,與此同時,阿里也在上海為淘寶會員舉辦了一場演唱會。阿里的「新零售」,本質上是線上與線下融合的數字化商業,「88會員節」,無論是演唱會亦或是萬豪的戰略合作,其實也顯示了阿里未來的想象空間——阿里不僅向傳統零售開放包括營銷、供應鏈、倉儲配送、支付等商業能力,還將向它們開放「淘寶會員」。

最終形成,淘寶賬號與會員體系做基礎,融合線上線下,重構舊的場景,締造新的場景,形成一個以個體為中心,以個人信用為媒介,隨時隨地獲取服務的「理想生活社區」。

未來,淘寶會員,將扮演著「一以貫之」的角色,將線上與線下各種場景貫穿聯通。

阿里在創新業務方面的表現,也支撐了4000多億美元市值。

譬如,菜鳥,又譬如,阿里雲,以及,阿里文娛。

菜鳥,不言而喻,它是淘寶、天貓的落地支點,當然,它也將是「新零售」核心配置。馬雲提出的未來20年服務全球20億消費者,這一願景的落地支撐也有另一組數據具體化:全球範圍24小時、全球範圍72小時送貨必達。

當然按照阿里的「履帶戰略」部署,菜鳥業務的成熟,還要至少五年時間,甚至更長,在阿里雲之後。

阿里雲,是阿里「數字娛樂業務」之外,增長最為迅猛的業務。截至2017年6月底,阿里云云計算付費用戶數量突破100萬,是亞洲首個客戶數突破百萬的雲計算,自2016財年第一季度以來,阿里雲保持了連續8個季度超過100%的高速增長。目前阿里雲,已經成為國內雲計算市場的第一位,在全球市場上與亞馬遜、微軟一起形成了雲計算的3A格局。

雲計算基礎上,阿里還有AI的布局,如阿里雲ET,也在不久前推出了天貓精靈X1。今年3月,阿里宣布啟動了「NASA」計劃,宣布,為面向未來20年組建強大的獨立研發部門,為服務20億人的新經濟體儲備核心科技,包括,機器學習、晶元、IOT、操作系統、生物識別、人工智慧、量子計算等。

「新零售」與菜鳥,代表了阿里務實的一面,阿里雲和「NASA計劃」,則象徵著阿里想象力的另一面。

無論是「新零售」,亦或是「新技術」,「五新戰略」的核心是「新」,是擁抱變化,面向未來。

2015年,阿里股價低迷的那年,阿里宣布啟動了「北京中心」。除淘寶、阿里雲等阿里傳統業務,北京中心最為核心的,其實是UC、高德、阿里影業、優酷土豆、阿里健康。掌管UC、高德的俞永福,也順理成章的成為阿里合伙人,與此同時,他也授命組建阿里巴巴文化娛樂集團。

這是有別於電商、雲計算的又一個全新業務。高德之於阿里「新零售」,UC、優酷土豆、阿里影業之於阿里媽媽「全域營銷」,都是強而有效的協同性補充。

馬雲在2015年也提出了阿里的「雙H戰略」——happiness & health,幸福與健康。「happiness & health」與其說是戰略,不如說是阿里的願景與使命宣言。「讓天下沒有難做的生意」,是阿裡面向企業端與創業者的佈道,「happiness & health」則是面向消費者的願景。

從「新經濟體」到「五新戰略」,這兩年裡,阿里也在管理架構與人事上做了不少改變。

譬如,「大中台、小前台」制度,淘寶、天貓班委制度,又譬如,天貓的「三縱兩橫」改革,聚划算併入天貓;以及,前不久推出的「五新戰略執行委員會」這一架構。

「五新戰略執行委員會」,CEO張勇任執委會主席,螞蟻金服CEO井賢棟任副主席,執委會成員包括,童文紅、邵曉鋒、王帥、張劍鋒、蔣凡、萬霖、靖捷、趙穎、倪行軍。涉及的是新零售為引擎的,阿里電商業務體系生態,暫未包括阿里文娛、雲計算等「大阿里」體系其他業務。是電商、支付與物流,三個平台的統籌。

2017年7月,時隔五年之後,阿里重啟了網商大會,也是這個時間點,阿里巴巴市值首次站穩在3500億美元之上,網商大會上,馬雲說,「從現在開始,重新思考你的商業模式,重新思考你的消費者,如果不重新規劃,不改造自己…這次衝擊不是危言聳聽,不管你做得多好,都要重新梳理你的商業模式」。

「五新戰略執行委員會」管理制度的推行,意味著,「新經濟體」願景下,阿里的「五新戰略」,不再只是一個概念,阿里已經開始付諸行動,All in,再造一個阿里。

從「新經濟體」的願景,到「五新戰略」的落地,啟辰,這就是阿里股價上漲的原因。

兩年前,張勇給員工的信,結尾是,「忘掉股價,心平氣和;腳踏實地,繼續前行」,這句話在今天依然適用。一切剛剛開始。

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