中外財務大咖共商，當下中國企業為何不能沒有它

2017年被稱為智能化管理會計落地 「元年」, 智能化技術在管理會計領域的應用與發展速度之快，遠遠超出人們的預期, 以「移動支付、大數據、雲計算、物聯網、人工智慧」為主要內容的信息技術，日益廣泛深入地影響了社會經濟和大家生活的方方面面，作為全面掌握企業數據信息的財務人，趕上了創新發展的機遇，同時也遇到了嚴峻的轉型挑戰。國家和企業的都指出了轉型方向，現代會計需要轉型為價值創造者--管理會計。

2017年8月27日，由CMA培訓專家-優財與美國管理會計師協會(IMA)共同主辦的2017年《管理會計案例研討會》在北京國際藝苑皇冠假日酒店召開。這是CMA培訓專家優財攜手IMA為加快管理會計在全國範圍的推廣應用，培養新一代財務管理者而舉辦的一場管理會計案例研討盛會。

此次研討會邀請到了包括IMA美國管理會計師協會總裁Jeffrey C. Thomson 先生、IMA美國管理會計師協會國際運營總監Jim Piechowski 先生、IMA美國管理會計師協會亞太區總監白俊江先生、優財()CMA培訓中心董事李玲瑤女士、原申克集團公司副總裁兼CFO譚向陽先生、獵聘網首席財務官徐黎黎女士、上海華魏科技股份有限公司常務副總經理周禮軍先生、知名百強集團財務部管理總部副總經理Sherry Yu女士，新派公寓財務總監高莉女士，原北京市農業投資有限公司總經理張鳳林先生在內的眾多國內一流機構和企業的重量級嘉賓參加，400餘名企業高級管理人員和財務負責人現場聆聽了此次思想盛宴。

以下現場嘉賓分享內容

李玲瑤 女士 致開幕詞：

優財()CMA培訓中心董事、美籍華人，經濟學博士(國際金融專業)，清華大學、北京大學特聘教授李玲瑤女士

2017年是財政部全面實施「十三五」規劃的重要一年，是供給側結構性改革的深化之年，是管理會計在迅猛發展的一年，更加是CMA在發展至關重要的一年。在傳統會計受到人工智慧、信息化技術衝擊行將退出財務大舞台的當下，CMA管理會計作為新一代財務管理者的國際財務認證，憑藉其價值創造的關鍵特徵，以及支持戰略決策的重要作用，將在未來企業中發揮越來越重要的作用。

優財作為IMA戰略合作夥伴，9年來專註從事CMA培訓事業，優財始終把「學員」放在第一位， 本著「讓每一位會計都成為管理會計師」的使命和獨家研發的案例式教學模式，使每一位學員在通過考試的前提下，能夠對CMA管理會計融會貫通、學以致用，實現職業生涯的完美蛻變。並且吸引化工、浪潮、兵裝、威高、民族證券、海爾、東風汽車等國內諸多大型企業主動與優財建立了CMA企業內訓合作關係，共同推動管理會計在的快速發展。未來，優財將更加堅定於秉持著「師者匠心」的為學之道，憑藉相信專註的力量，為培養更多的新一代財務管理者。

Jim Piechowski 先生 致開幕詞：

IMA美國管理會計師協會國際運營總監Jim Piechowski 先生

IMA美國管理會計師協會國際運營總監Jim Piechowski 先生在開幕致辭中表示，2016-2017年對於IMA來說，很多方面創造了歷史，與去前7月同期相比，今年的報考者數量增長了40%，過去5年86000多位同行參加考試，在世界各地，都會提供同樣的考試、教育和服務，使CMA會員可以將學到的知識很好的運用到工作當中。

他還提到，IMA目前的4個戰略目標：

第一，在全世界IMA市場份額進一步增加。很多人在選擇考證之前會問一個問題，為什麼要選擇CMA而不是CPA，IMA要讓會員看到學習的價值所在。

第二，向成員提供非常好的價值和服務來留住我們的會員。

第三，提高大家的認知度。

第四，更多的了解技術，目前IMA會員美國以外要多於美國國內。IMA希望能夠通過最新的科技，為會員提供最好的服務和價值。

Jim Piechowski 先生介紹，截止2017年7月，IMA會員數已經達到90173人，IMA希望到今年年底這個數字可以超過10萬。通過調查發現，獲得CMA認證的從業證，比非CMA持證者收入要多出50%。

Jeffrey C. Thomson 先生：《管理會計實踐之風險管理》

IMA美國管理會計師協會總裁 Jeffrey C. Thomson 先生

Jeffrey C. Thomson先生提出，此次分享的學習目的主要有3點：理解如何通過將COSO企業風險管理框架(ERM)與組織設置相整合來實現其使命和戰略目標;將COSO框架運用到公司全面治理、戰略制定、商業規劃、執行、監控和變化應對;使用COSO框架來評估組織的彈性和適應能力。並向大家介紹了COSO的歷史，概念，使命以及基本原則。

隨後詳述了新的COSO企業風險管理框架概要，即為企業風險管理在制定和執行戰略時的角色提供更深入的洞察力;強化績效和企業風險管理之間的協調一致性;適應對於公司治理和監管的期望;認識到全球化對於市場和運營的影響，以及在不同區域運用統一標準卻因地域化有所區別的方法的需求;提供新的方法來審視制定和達成目標所面臨的風險，尤其是在日益複雜的商業環境之下;擴展報告內容以應對日益高漲的關於提高利益相關者對透明度的期望值;適應不斷發展的科技，以及大數據分析技術對於決策的影響。

Jeffrey C. Thomson先生還提到，當前風險管理在企業中的實踐中處於向好發展，但在戰略應用中依然不成熟，並列舉了三星集團、樂視集團等企業在風險管理中的失敗案例。最後，他還向大家介紹了最新COSO企業風險管理框架內容，並圍繞使命、願景和核心價值觀，戰略開發，企業目標制定，執行和績效，提升價值做了系統闡述。

Jeffrey C. Thomson先生總結，企業生存競爭環境會愈加的艱難，但只要我們能夠持續學習，靈活運用管理會計工具，我們就會為所服務企業做出巨大的貢獻。

白俊江先生：《領導力-管理會計的制勝法寶》

IMA美國管理會計師協會亞太區總監白俊江先生

白俊江先生首先定義了領導力的概念，即最直接的體現是否有人跟隨你，並介紹了領導力的模型，包括方向、協同和承諾。他認為，領導力的能力素質第一點是領導自己，從而做到自我覺察、平衡衝突性、學習能力、領導價值觀;第二點是領導他人，培養建立與維持關係的能力，建立有效工作團隊的能力，溝通技巧，發展他人的能力;第三點是領導組織，表現為管理技巧，戰略性思考和行動的能力，創造性思考的能力，主動發起並實施變革的能力。

白俊江先生還與大家分享了在研究領導力這一課題中個人的體會，他提出要有耐心，彼此的信任，分工協作和創新。

白俊江先生還引用了中化集團董事長寧高寧先生的一句話「大家都會去說什麼是價值創造，最核心的還是管理會計一層一層的，從成本管理開始，運營管理開始，風險管理、戰略管理融會貫通了，才會變成一個真正提升企業發展，全面盈利的管理會計。那時候我們的會計，我們的CFO，我們整個職業可能就會受到更大的尊重。」

他回憶，海爾集團高級副總裁、CFO譚麗霞女士曾經說過「我認為這個時代賦予了我們這個機會，就是大鏈接、大融合、大宗旨，這是管理會計從業者今天面臨的最大機會。」並強調，財務職能的轉變在於，成為分析型、顧問型、決策型以及業財融合人才，詳細列舉了領導力所包含的具體內容，包括激勵他人、交流溝通、變革管理、人才管理、協同和團隊合作、談判能力、衝突管理。

最後，白俊江先生總結了如何培養領導力這一問題，他談到了領導者的真正使命，職場情商的五大要素，領導風格和從經歷中培訓領導力。

譚向陽先生:《主題演講：500強企業CFO解析業財融合之道》

原申克集團公司副總裁兼CFO譚向陽先生

譚向陽先生從財務工作的現狀-哪個和業務接軌開始了主題分享，他通過普華機器人已經在央企開工，正式投入運營后，4個業務過程在效率和準確性上有重大提升，包括銀行對賬、月末入款提醒、進銷項差額提醒、增值稅驗證這一現象，闡明了不同階段的財務工作者所面臨的職業發展現狀，總結出管理會計可以利用財務機器人分析得到的數據結果，更好地進行規劃、預算以及管理控制，進而做出決策。

譚向陽先生提出了會計人的前途在哪裡?這一問題，並總結了以下幾點：將理想細化為各種大小目標;投資自己，提升自己的本專業能力;多掌握幾門技能，方便你快速轉行相關行業;從業務角度看問題,結合財務指標關注業務的效益問題;多關注、學習財務戰略布局方面知識，從全局看自身。並詳細解讀了業財融合的具體概念、形式和實施手段。

徐黎黎女士:《高級財務管理人員競爭力報告》

獵聘網首席財務官 徐黎黎女士

徐黎黎女士從畫像、供需、職場三個維度分析了高級財務管理人員競爭力情況，結果顯示，企業對高級財務管理人員需求持續旺盛，企業高級財務管理人員的關鍵職責和勝任當前崗位最需要提高的能力高度吻合IMA於2016年11月8日發布的《管理會計能力素質框架》。

在分享的最後，徐黎黎提示，對於廣大的財務從業者們，要想成為未來的頂尖級的財務管理人員，除了紮實基礎知識之外，還需要謹記以下幾點：

1.「耐得住寂寞」

少跳槽、多積累，不要草率的從枯燥的報表中跳出來，因為真正的優秀財務管理者都是「根正苗紅」的財務系忠誠派

2.「業財融合，支持得好決策」

財務作為企業三駕馬車之一(人、財和市場)，內部控制能力、行業洞察能力、商業敏感度以及企業管理能力都是必備，關鍵時刻為企業決策提供基於財務價值角度的中肯建議

3.「搞得好關係」

「關係管理」尤為重要，內容涵蓋企業內部權財關係，投資者關係以及政府關係等，確保企業在一個「緊張而又和諧」的環境中健康發展

4.「擁抱科技，擁抱人工智慧」

「科技消滅了職業jobs，但是沒有消滅工作work，擁抱科技對工作的輔助，那些解決問題的能力，直覺，創造力，說服力的工作難以被取代」

徐黎黎女士介紹，獵聘網較成立之初，人員和業績已經翻了很多倍，但從事財務工作的人員反而少了一人，因為她作為CFO的用人觀念是，科技能夠解決的問題堅決不會用人，因為不但機器可以24小時不停歇工作，準確率高，而且，用人的溝通成本也是十分之高的。

周禮軍先生：《CFO心得分享：新業態下SME財務經理的價值創造》

上海華魏科技股份有限公司常務副總經理周禮軍先生

周禮軍先生歸納財務價值貢獻的三重境界，由低到高分別是記賬型支持服務、控制型管理部門、價值型創造創新。並總結了新業態下財務經理的核心價值，包括規避風險、控制成本、改善盈利、獲取融資，從而確保公司活下去。以及面對來自管理層和業務部門多方壓力下，需要保持的角色認知。

他認為財務經理的角色應該涵蓋：財務分析師、內控環境的建設者和內控的執行者、財務組織的領導者、財務環境的營造者、財務風險的管理者、運營資產效率與經營質量的提升者，財務經理應該是公司領導和其他部門的合作夥伴。

周禮軍先生還詳細介紹了財務經理服務企業創造價值的有效方法，如藉助BSC(平衡計分卡)工具推進業財融合，將財務指標融入業務流程支撐業務計劃和決策，培養數據智慧，「三元成本」分析成本管理方法等。

Sherry Yu女士：《財務人員在全面預算管理中的角色定位及作用》

知名百強集團財務部管理總部副總經理Sherry Yu女士

Sherry Yu女士就全面預算管理如何在企業落地、財務在全面預算管理中的定位與大家進行了詳細的剖析，總結出預算管理的三階段，即準備階段：制度準備、組織準備、思想統一;編製階段：時間安排、目標分解、成果呈現、預算彙報及審批、預算下達;執行階段：明確、預算控制重點，抓大放小、明確授權批准人、預算的清空。並提出財務在預算管理工作中的定位分為引導者、組織者、控制者、資源分配者。

隨後，Sherry Yu女士就自身在工作中的實踐經驗，跨國公司預算管理– 預算組織;大型民營企業預算管理- 預算編製;項目預算管理 –預算管理 – 預算管理余在座嘉賓進行了系統的分享。

高莉女士：《全面預算管理成就財務更大價值》

新派公寓財務總監高莉女士

高莉女士首先講述了公司在處於B輪融資過程中在優財學習經歷給自己帶來的幫助，並感謝優財為她提供了更高的交流平台。高莉女士從6個角度闡述了全面預算的概念和含義，即：全面預算管理是科學、合理分配安企業財務資源和非財務資源，並全面控制企業生產經營管理活動，引導企業戰略目標落地的重要工具;全面預算是為數不多的幾個能把組織(企業)所有關鍵問題融合為一個體系之中的管理控制方法之一;全面預算是業務系統而非財務系統;全面預算是管理平台而非管理工具;全面預算的本質作用在於控制運營過程而不是預計經營結果;全面預算的編製僅僅是預算控制的第一步而不是全部。

全面預算管理的主要功能包括戰略執行工具;高效配置資源的工具;經營過程監控的有力手段;績效評價考核的科學依據。並詳細描述了全面預算的支撐體系和預算控制的規則和關於超預算問題的處理方法。

高莉女士還生動歸納了財務人員的4大痛點及5大癢點：

4大痛點：時間緊、任務重、不給力;對運營流程不熟悉，對市場變化不敏感;知識體系不夠強大;思路不清晰，CMA課程沒學透，沒從本質上理解預算的含義。

5大癢點：只顧低頭拉車，很少抬頭看路;上級領導不支持;平級部門不理解;欲語還休;不堪收拾，病入膏肓。並有針對性的開出了「處方」。

張鳳林先生：《如何運用全面預算解決管理難題》

原北京市農業投資有限公司總經理張鳳林先生

張鳳林先生從傳統預算與2.0預算的區別向大家介紹了2.0預算的具體含義，並詳細列出了如何將領導的思想變為職工的行動;如何使戰略落地;如何合理配置資源;如何將企業的收支納入到一個可控的範圍;如何讓各部門各崗位有機地協調起來;如何使新進入崗的員工能夠獲取前任的工作經驗;如何使員工積極性得以釋放;如何把領導從紛繁的事務中解放出來8項2.0預算可以同時解決的問題。

張鳳林先生還分8點解答了如何運用全面預算解決管理難題的問題，即：將領導的思想變為職工的行動的管道;戰略落地的階梯;資源配置是否合理的標尺;控制收支的抓手;協調部門之間和崗位之間的紐帶;繼任員工獲取營養的搖籃;引爆員工能量的導火索;解放領導者的良方秘鑰。

在過去的9年，作為CMA培訓專家和領導者—優財，一直致力於管理會計人才的培養，除了培養大批優秀的CMA持證人才之外，優財同時也傾注了大量的心血和努力為需要轉型為管理會計人才的財務人員和管理人員搭建了一個公益的線上線下充電平台，目前線上直播課已經舉辦100餘期，參與人數達到了10萬人次，線下各種管理會計實戰課、大小型沙龍、走進名企等活動100餘期，參與人數達到了2萬人次，累計3萬人才從中受益匪淺!