這3個習慣，會不經意地讓你越忙越窮

朋友公司新來了一位同事。

她每天幾乎第一個到公司，同時又幾乎是最後一個離開公司。

有時加班到半夜，離開公司時還將材料抱回家，而第二天又早早地出現在辦公室里了。

按理說，這絕對算得上勞模。

直到一次朋友與她共事，才發現所謂的「多勞」並不能換來「多得」。

巧合的是，近期看到一份相關報道，驗證了朋友的觀點。

1926年，福特汽車公司的創始人亨利•福特進行了一系列實驗，實驗結果很有趣：

無論從長期還是短期來看，工作時間越長，工作效率和效益就越低。

而當你把你的每日工作時長由10小時減少為8小時，把每周工作時間由6天縮短至5天時，你的生產力就會有所提高。

許多人也曾抱怨自己的工作效率低。

如果簡單地增加工作時長並不能讓你更有效地完成工作，那該如何提升你的工作效率呢？

以下3點建議，或許能讓你有所收穫。

01

跳出自動行為模式

試想一下，每天坐到辦公桌前，你要做的第一件事是什麼？

許多人幾乎是自動地開始查看電子郵箱，或者翻閱下桌上的新資料。

可以說，這是開始一天工作的最差勁的方法。因為這個舉動劫持了我們的注意力，讓我們進入以他人事務為中心的「反應模式」。

行為科學研究發現：一個人一天的行為中，大約只有5%是屬於非習慣性的；而剩下的95%的行為都是習慣性的。

換句話說，你在一天中的很多事情都像機器人一樣去自動執行，並且一旦大腦進入了自動模式，你就會忽略周圍的環境和時間的流逝。

比如，你在刷朋友圈時，儘管心裡只想看一會，可是你的行為慣性就會讓你一條一條的刷下去。等你大腦反應過來，半小時，甚至1個的小時已經過去了。

如何從這個自動模式中脫離出來呢？

這其中的關鍵，就在於關注停頓點。

即做完一件事之後停一下，想一想下一件事情，這個時間空隙就是停頓點。

回想一下剛才哪裡做得不好，哪裡可以改進，可以有效防止自己被工作的慣性帶著跑。

世界著名斯諾克球手奧沙利文打撞球的時候，當他趴下身子瞄一會，如果覺得自己這一桿不能掌控，沒有感覺，那他就會停下來，起身調整一下再去打。

而普通人打的時候就是趴下就出桿。這樣的話，這一桿與上一桿並沒有本質的區別，都屬於低效的重複。

所以，一旦完成一個新任務，不要立馬進入下一個任務。休整一會，有意識地選擇下一件事要做什麼，這樣做通常更讓你更有效率。

02

管理心理能量

我們都知道，身體的體能是會波動的。例如你劇烈運動后，通常就希望能夠休息一會。

其實，腦力和體力一樣，也會波動。

但由於腦力的消耗不像體力消耗那麼明顯，如果你沒有很敏捷的覺察力，是很難覺察到的。

因而，總會有人習慣整天蠻力地幹活，以為自己的腦力能在24小時都保持在同一水平上。

一般而言，腦力的波動有兩種類型：

①根據時間波動

一般早上剛起床的時候精力最充沛，頭腦的活性最大，大概能保持2個半小時的活力；午飯過後，血液會流向胃裡消化食物，腦袋缺氧就會感覺昏昏欲睡，進入低迷期。

所以，早上精力充沛的時間，可以先把困難的、費腦的事情搞定，之後做些簡單的重複性的工作。

②根據你做事情的難易程度波動

比如你剛完成一份極具創意的案子，這時如果馬上投入到下一份腦力工作中，通常就會比較吃力。

所以不同任務之間，最好根據難易程度進行穿插搭配。

許多有經驗的人會建議職場人選擇住處的位置盡量靠近公司，這其中的道理就是，上下班時擁擠的交通會極大的消耗你的精力。

如果搬到公司近一點的地方，除了能節省時間，還能減少精力的消耗，從而更好地投入工作。

簡而言之，管理心理能量，就是根據自己大腦的狀態，選擇相應難度的工作。

03

理解你的注意力

相關研究發現，一個人長時間維持注意力集中的能力是有限的，有時候雖然自身感覺不到，但是累積的疲乏已經在影響你的工作了。

也就是說，不管我們多麼全神貫注於做一件事，大腦的疲勞終究無可避免。

那該如何調整注意力呢？

心理學博士戴維斯認為，相比於使用各種方法不讓自己分心，不如順應注意力其本身變動的軌跡。

19世紀末，有個名叫華萊士•雅培的醫學博士利用專業特長，創辦了一家小小的製藥廠。

原以為藥廠會所向披靡，但一段時間下來他意識到自己的藥廠缺乏競爭力，效率也特別低下。

思前想後，他找出了問題的關鍵——缺乏紀律。

於是，他狠抓紀律，制定了很多紀律方面的條款，甚至是在工作時間講話的人，都一律扣獎金。

結果一段時間后，藥廠的經營狀況更加惡化了。對此，雅培先生十分鬱悶。

直到有一次，雅培先生接了一個大訂單，他興奮極了，回到藥廠后與員工們分享了自己喜悅。

員工們都高興地討論了起來，沉悶的氣氛一下子變得活躍。因為心情好的緣故，雅培先生也沒有橫加阻攔。

當天下班后，雅培先生統計報表，發現當天的效率居然比平時提高了一些。

由此他得出一個結論：紀律適當放鬆一些，氣氛適當輕鬆一些，更能刺激員工們投入工作。

後來，他撤掉了原本在紀律上的諸多要求，還經常到車間里走動，和員工們說幾個小笑話。

就這樣，一個月後，整個藥廠的效率竟然提高了40%。

現在，雅培創辦的雅培藥廠已經是全美國最大的藥廠之一。直到如今，「放鬆管理」依舊是公司重要的特色文化之一。

所以，專註工作一段時間后，你可以有意識地做一些其他的事情來換換腦子，不要擔心它們會浪費你的時間，相反的，這些小舉動更能有助於你效率的提升。

04

結語

蕭伯納說過：

「世界上只有兩種物質：高效率和低效率；

世界上只有兩種人：高效率的人和低效率的人。」

問問自己，你想成為哪一種人？

參考書籍：喬西·戴維斯《每天最重要的2小時》

作者：夏穆，精讀主創，新媒體工作者。

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