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2021/12/25
工程智庫
思考是思考者最根本的資源
以下是正文
萬達，15萬人的龐大商業帝國，支撐萬達帝國高效運轉的是萬達5大管理精髓，今天就分享給大家......
首次面試時，萬達人力資源部會讓應聘者填寫的《人才信息登記表》
萬達是解讀方式是：
▼
如出現空白2處以上，且空白處無需保密，說明此候選人求職態度比較隨意，忠誠度較差。
在一家企業工作2年為合格，1年內出現1次以上跳槽，可視為穩定性差或工作能力不能勝任，需要慎重考慮；如果幾次工作異動都是跨行業的，則判斷此候選人職業規劃、自身定位比較模糊；若是知名企業到不知名企業，職務和收入層次一樣，可能是能力水平有問題。
萬達還有一個雷打不動的規定：
迴避制度，即員工的親屬不得在集團範圍內擔任任何職務，就連王健林也不例外。
王健林對萬達制度有過這樣的點評：萬達制度的最大特點是能用，好操作，所有制度為有用而設，不搞形式主義。所有制度為有用而設，不搞形式主義。
在萬達，事項、標準、考核、審批流程等等，所有的內容都非常直接，一針見血。
員工什麼時候具備漲薪資格，每次漲多少，該走怎樣的程序，萬達把不同情形的漲薪全部寫在了制度里，所有的答案一目了然，哪怕漲幅超過制度規定的0.01%都無法執行下去，杜絕了打擦邊球的可能。
如果你以為萬達「錢多手散」，那你就徹底錯了。即便坐擁百億財富，王健林仍保持著簡樸的作風，而萬達也沿襲了這一風格：摳
嚴格的成本控制帶來了各方層面的博弈：▶系統總部和地方公司，集團各部室和系統總部之間，以及集團領導和系統總部之間的博弈。
最終，財務部會把博弈的結果彙報各位主管副總裁、總裁，領導之間還會有幾輪博弈，這樣三層博弈下來，至少十幾輪，而且時間也持續比較長，基本上從8月一直博弈到11月份。萬達總資產快速超過數千億，離不開對成本的細「摳」。在萬達，有一樣東西堪稱業內「奇葩」，但是開過大大小小復盤會的人都知道，十分有用且對自己的工作有極大的提升，它就是萬達的復盤會。
為何要復盤？復盤不僅僅是為了書寫榮耀或自揭傷疤，其實是為了更好地前行。
翠花，上圖！
這是王健林的手稿，這是他對《成都錦華萬達廣場項目復盤總報告》的批示。在這個手稿里，他給萬達復盤法定了調子：核心就是「復盤既是研究創新，也是管理推動」。他明確指出：希望今後每年至少選三到五個項目復盤總結。總結時分管規劃或商管的副總裁至少一人參加，以示重視。
現在，復盤已經成為各個系統每年必做的大事。比如酒店系統，每年他們會根據復盤意見列出問題整改清單，每個新開業酒店能列出幾千條，一個窗戶小螺絲鬆了都會被列進來。
任何事情，不怕一次兩次，就怕形成一種習慣。復盤，顯然已經成為萬達的一種習慣，它也漸漸不僅只是經驗的總結，慢慢變成了一個推動企業問題解決、經驗沉澱和不斷改進的一套機制，甚至是文化。
註：部分內容來自萬達官方公眾號，在此對來自萬達的冬粉友情供稿表示感謝......
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