如何評價克萊湯普森成都站的三分球與扣籃的發揮？

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這幾日，克萊·湯普森在成都扣籃失手的事情迅速走紅網路，不光球迷津津樂道，連ESPN等網站也紛紛報道，打開Instagram搜索湯普森的關鍵詞，排名靠前的都是這個小視頻。

Bleacher Report和沙克-奧尼爾的「五大囧」官方賬號都推特上調侃：「或許克萊·湯普森應該專註在投籃上。」而這也得到了數千網友的轉發。

不過，這樣的調侃，並沒有影響湯普森或安踏的形象，反而如同湯神那次經典的邊喝啤酒邊接受採訪一般，成為了經典畫面，讓他的形象更加深入人心。

而與此同時，今年完成對湯神續約的安踏，也再次收割了超高的曝光度，正如網友說的那樣：「安踏或成最大贏家——湯普森真良心代言，且不說各種『北京爺們』、『安踏』，那天扣籃失敗摔也要摔到安踏商標那兒，簡直牛。」

近年來，隨著國產品牌品質、品牌定位、市場營銷手段的不斷提升，國產品牌也開始在NBA取得了更重要的地位。從配角到主角，國產品牌用了10年的時間。

那些年，民族品牌簽下的NBA球星

或許已經鮮有人記得國產品牌簽下的第一名NBA球員了。的確，在聯盟的歷史長河中，達蒙·瓊斯只是個再平庸不過的小角色，生涯場均最高不過11.6分。

但對於國產品牌，這個自詡為「宇宙第一射手」的傢伙，卻具有著里程碑的意義。2006年1月，李寧與騎士隊射手達蒙·瓊斯簽約，標誌著國產品牌進駐NBA市場的開始。

隨後，李寧更是祭出大手筆，簽下了真正意義上的第一名NBA球星——「大鯊魚」沙奎爾·奧尼爾。這筆重磅簽約實質是李寧與沙克的個人品牌Shaq合作，共同推出球鞋。

在筆者的記憶里，那幾年沒少在CCTV5看到奧胖的球鞋廣告，暴扣的鯊魚剪影也成為品牌與NBA球星合作的初記憶。

如果說李寧搶得了國產品牌簽約NBA球星的先機，那麼匹克則成為了下一階段的大贏家。2006年，匹克瞅准火箭球迷居多（畢竟姚明情節），從巴蒂爾開始，打出了一系列「火箭牌」，簽下包括穆托姆博、阿泰斯特（后改名「慈世平」）等一干球迷耳熟能詳的球員。

與此同時，匹克還於2007年與NBA區建立了合作夥伴關係，一句「NBA官方市場合作夥伴」廣告詞相信對於那一代球迷來說再熟悉不過。

論數量，匹克從2006年的巴蒂爾起，陸續簽下了30餘名NBA球員；論質量，匹克更是首屈一指，不僅簽下過基德，傑森·理查德森等名人堂至全明星級球員，還輔以一些出色的角色球員作為陣容的補充，如「My Boy」麥基、喬治·希爾等。

然而較為遺憾的是，在一些旗下球員成長起來后，包括洛瑞、海沃德在內的一批球星最終都與匹克分道揚鑣。

當匹克成為國產品牌贊助NBA的急先鋒之時，另一家福建品牌安踏也在默默蓄力。與匹克的人海戰術不同，安踏似乎在贊助球員的選擇方面特別謹慎，財力不逞多讓的他們堅持「幾年一球星」戰略，07年試水火箭球星斯科拉，10年從阿迪達斯挖走加內特，13年拿下助攻王隆多，14年簽約「高富帥」帕森斯。

2014年，安踏正式取代匹克成為NBA市場合作夥伴，正好此時旗下的球星數量也已積攢到戰隊級別，專註於耐磨實戰鞋款的他們便順水推舟，打出「實力無價」口號，希望在中低端球鞋領域獨領風騷。

民族品牌的進化史：談判桌上從被動到主動

回顧完三大國產品牌的球星簽約史，我們不禁發問：品牌與球星的合作模式經歷過怎樣的轉變？

筆者看來，國產品牌正一步步從被動變為主動，逐漸向耐克、阿迪達斯等國際品牌贊助球星模式靠攏。

早期國產品牌簽約球星，無非就是開出大合同，打打專門的廣告，出簽名鞋，夏季組織行之類。雖說推出的是簽名鞋，但價格不高（與品牌普通籃球鞋價格相仿或稍高），配色上也是誠意不足，可以說，只是引進球星的噱頭推動自家籃球鞋銷售，「簽名鞋」「贊助球星」等概念僅僅停留在表層。

因此，這樣的模式也很難獲得簽約球星的認同，奧尼爾在與李寧合作結束后重新穿回了生涯早期的銳步（Shaqnosis、Shaq Attaq 等等），與之相仿的還有穆托姆博（退役後代言阿迪達斯復刻款MUTOMBO球鞋）、基德（生涯最後一年就重回耐克，退役后開始代言90年代上腳復刻款如Zoom Uptempo等）。

這些傳奇球星顯然只是將與品牌的合作當作一紙合同，而未能從中獲得品牌認同感。他們心目中自己的球鞋合作夥伴，仍然是進入聯盟時而非離開聯盟時的品牌。雖然合作時間過短是一個重要原因，但簽名鞋質量和場外包裝水平一般，恐怕還是會讓這些名人堂級別老將心生不滿。

還好，李寧簽約韋德，讓這一切有了翻天覆地的改變。

10年1億美元+部分公司股權，李寧在銷量急劇下滑、大量關閉門店的危急存亡之秋，做出了一個極具風險的決定——重金簽約時年30的「閃電俠」韋德。獨立的子品牌韋德之道（Way of Wade），誠意滿滿的高水準設計團隊，集中火力進行市場營銷，李寧孤注一擲押寶這個受過重傷開始走下坡路的超級巨星。

還好，事實證明，他們賭對了。韋德之道不僅成為了國產籃球鞋的旗艦產品，更是擁有了無比的話題性，還殺入北美市場贏得良好口碑，這是國產品牌此前難以想象的。韋德本人也是十分關注自己的簽名鞋，甚至第一時間了解到了上海的韋德之道「排隊門」事件併發推評論。

這一切的基礎，不僅在於韋德居高不下的人氣，更在於李寧是用盡全力，去用心打造一個媲美耐克阿迪的球星贊助產品線，證明國產品牌做籃球鞋、營銷籃球鞋的實力，而不是只用球星做招牌，圈圈國內冬粉的錢。

在此之後，帕克和希爾的匹克籃球鞋也相繼贏得北美專業球鞋雜誌好評，為國貨爭得榮譽。

再回到文章開頭的克雷·湯普森，湯神同樣享受到了安踏的頂星待遇：KT1球鞋研發周期長達10個月，經過無數次改動，終於令球員本人滿意。不僅如此，安踏還為湯普森簽名鞋的設計重金砸來前阿迪達斯高級設計總監羅比·福勒，adiZero Crazylight、沃爾一代、利拉德一代都是他的代表作。

如此重視程度，叫湯神怎能不良心代言？

奧運會上，湯普森到哪兒都是上身Anta 大logoT恤，在招募杜蘭特過程中，更是發生過這樣一段有趣的對話足以證明「佛祖」對安踏的品牌歸屬感爆棚：

勇士主帥史蒂夫·科爾在接受ESPN專欄作家Zach Lowe採訪時說：「招募杜蘭特時庫里曾對杜蘭特說，如果我們聯手，對耐克（杜蘭特代言）是好事兒，對UA（庫里代言）也是好事兒。而湯普森則插話道，『對安踏也是好事兒！'」

顯然，良心代言的湯神，也值得安踏掏出高額合同提前續約。這種從產品到球星的良性循環，無疑值得其他國產品牌學習。

克雷為安踏死心塌地的代言背後，彰顯著國產品牌與NBA球星合作的成熟化。市場定位、營銷手段的愈發高明，讓我們有理由期待，在未來，國貨也能做出屬於自己的科比系列、勒布朗系列，登堂入室，成為球鞋文化的主流元素之一。