如果不是英才街這場大火，實在太久想不起老大哥建業了

前言

昨天是二十四節氣中的「穀雨」節氣，連日晴天讓鄭州進入到煩躁的初夏模式，建業花園裡的業主可能更煩躁。昨天上午11點多，建業花園裡的工地發生大火。

（圖片來源於網友提供）

從現場來看著火的是安置房建業花園8號院7#樓。建業花園裡這個項目是去年建業集團爭議比較大的一個項目，消磨了很多建業的口碑。

和前段時間聽到某開發商工地著火，感嘆開發商這垃圾品質的感受不同，筆者第一時間想到的卻是如果不是這場火，已經太久沒有聽到過建業了。

一 建業：我已不當大哥好多年

在鄭州各房地產公司登台打鼓，各顯身手熱鬧非凡的當下，河南名副其實的房企東道主，大哥建業簡直低調的像個隱士。

剛剛過去的2016年是多數房企開心的一年。但建業卻並沒有如想象中那麼開心。

2016年建業正式失去河南大哥的連任。

（表格來源網路）

在2016年全國房企TOP100中，正商一躍成為河南第一房企，銷售金額261.2億元，位列第64位，而建業落後到第74位，銷售金額僅221.4億。環比2014、2015年，正商分別位列77、76位，銷售金額97億、130億，建業分別位列46、63位，銷售金額157.2億、165.7億元。

（表格來源網路）

並不需要太多的研究，就能看到曾經全國前列的房企建業地產的一路後退，退到連萬科的尾巴都看不見。

同樣在建業3月24日的建業地產2016年度建業地產發布會上，很遺憾的看到建業地產的凈利潤連續三年下跌。其中全年總收益94.95億元，同比下降24.4%，凈利潤4.03億元，同比下降49.7%。

尷尬的被稱為最牛年度最差業績。

關於建業如此業績，業內一致認為是早年錯誤的重點布局地市所致。而這個教訓在一二線城市與三四線城市的分化過程中，代價越來越大。

過去的2016年就是最好的註解。在鄭州這個河南最重要的主戰場上，建業剛剛砸了一次自己的腳。在正商業績霸氣側漏的同時，建業耗盡了鄭州區域的老本並且被遠遠地甩過身後。

然而教訓還在繼續，在去年土拍的廝殺當中，建業徹底沒了聲音，在土地拓展這一塊更是O。目前建業在售待售的項目幾乎都是前期項目的延續。2017年建業的日子可能更不好過，至少鄭州區域是這樣。

二 花式轉型還是建業在圓自己過去犯的錯

即便建業持續後退，仍然樂此不彼的沉浸在花式轉型和輕資產戰略上。

無論是「建業+」、新藍海戰略、輕資產還是建業從房地產開發商到新生活方式服務商的花式轉型。雖然媒體端捧著建業的簇擁者眾，相信其中對老胡個人的尊敬佔了很大一部分。

前段時間我個人非常喜歡的老師寫了一篇關於建業的文章，裡邊一針見血地提出了兩個問題點，一是建業的人才梯隊問題，二是建業的管理問題。這兩個問題掣肘了建業的發展，讓建業慢性自殺。

個人更覺得建業的集團戰略要背鍋。

在國內房地產做輕資產的品牌有很多，但紮根中原的建業卻絕對不適合。

我們先粗略的看下建業的產品線，產品線是否清晰是房地產公司是否成熟最直觀的體現。

我覺得很多業內人士都對建業的產品線不是很清楚。大致盤算了下，比如聯盟新城算是建業的高端產品吧，當我懷著朝聖的心態去看鄭東聯盟新城時，發現門衛不管，花花草草死的也差不多了，裂紋的牆皮，配上枯敗的花草，有種九十年代單位家屬院的錯覺，好好的別墅項目，居然在二手房市場還賣不過綠城百合的洋房！

而且高端產品能上天竟然還能入地，在上街做鄭西聯盟新城是怎麼想啥哩？其中高端產品,也是主打產品森林半島系列，到了地市只見半島不見森林，也賣的不好。而中端產品桂園系列和低端產品城市花園定位和路線都不是很清晰。最近的天築系列，因為產品本身，也難成為經典了。

包括回頭看建業壹號、貳號城邦，你會愕然發現建業沒有可以津津樂道的經典產品，更直白的說沒有什麼產品的核心競爭力。

而這一切就是建業不適合做輕資產的最重要的原因。

我們先拋開輕資產模式本身的天然缺陷，綠城可以做輕資產，因為綠城有全國都買賬的產品。萬達可以做輕資產，因為萬達有全國都買賬的商業招商和運營能力，朗詩為什麼可以全輕資產，因為朗詩有核心科技住宅。

而建業有啥？

多年來與河南人民的情誼？

殘酷點講，建業的輕資產根本走不出河南。而賣給那些略微買賬的河南人同時，也在極大的透支著建業的招牌。合作方大多覬覦建業的品牌背書，換句話說就是轉嫁河南人對老胡和建業的信任到自己的項目之上，而建業在沒有絕對掌控力的合作當中，消耗掉的就是品牌。

當地市出現了如玩的比較花的碧桂園、恆大，地市人可就沒有那麼買賬了。

同樣，多元化經營也只是治標不治本。

房地產公司的核心競爭力永遠是房地產。

只有當你的技術、產品、服務無可複製的時候，才能建立自己的護城河，才能讓多元化經營產生溢價，而如果妄想通過枝葉去反哺老樹根，外表繁華的大樹勢必將傾。

建業只有25年的品牌這個根，如今卻每年每月每時每刻被外人刨。

也許是地市資金沉澱太多，也許是船大難掉頭，建業無論是輕資產還是多元化經營，說好聽點是轉型，說白了建業是在給自己糾錯，還要硬咬著牙把自己圓回去。

三 河南人的好房子標準已經提高了

拋去繁雜的戰略，我想我是可以站在一個與建業擦肩而過的單純購房者角度，聊一聊建業最初的夢想。

老胡在建業地產發布會上說建業作為一個典型的價值觀驅動企業，希望在河南這樣一個1.08億人口的第一人口大省有120個縣以上的城市市場空間不斷紮根，市場做精做透。

給河南人蓋好房子這句話現在聽起來仍是如雷貫耳，熱血沸騰。

筆者絲毫不懷疑老胡的情懷。

先不說曾經建業多麼如雷貫耳，筆者工作的第一家公司在建業總部港，筆者女友工作的第一家公司在建業置地廣場。我還清楚的記得那時候每天走在以建業為名的路上的時候覺得建業好牛逼的心情。

當我準備買房的時候，建業是我的第一選擇。

然而這幾年當我真正開始了解房地產，關於房地產、關於那個給全河南人蓋好房子的建業大哥的偉岸形象，卻正在緩緩褪去光環。

關於建業花園裡，去年也是我心情倍感複雜的一年，其是是非非就不再多言了。

在業主群裡邊潛水的我，看到了建業的形象在一個又一個人心中崩塌。

後來，我朋友問我，你到底覺得建業哪裡好？

我想了想，脫口而出，靠譜。

然後呢？

自己還是做房地產的，可是我說不上來了。

詞窮。

我可以說說萬科的各種好，我可以說說永威康橋的各種好，唯獨說不出建業的好。

我還清晰的記得當時群裡邊，轉發的一條老胡給鄭大捐款的新聞，下邊只回了兩個字-呵呵。

那冷笑背後的潛台詞不言而喻。

當最倚仗的靠譜彎了腰，後果不敢想象。

最近言之有屋冬粉群在激烈的討論，白沙三傑融創象湖壹號，永威森林花語，藍城玫瑰園該買哪一個的時候，愕然發現在太多人眼裡都落下了建業春天裡。

站在一個單純的購房者角度來說，建業是時候來一次好房子的回歸了，那個曾經屬於建業的好房子時代已經過去。

對於這一代的購房者來說，已經開始不買建業的賬了。

轉型太慢，時代太快。

結語

最近參加一次行業聚會，討論本土房企和外來房企的話題時候，筆者第一刻就想到了建業。包括聽到著火消息之後，我竟然在想是不是天氣太熱了，才不小心著火？這種袒護藏著一個河南人與河南的驕傲建業品牌深厚綿長的情誼，也隔著老胡的情懷。

所以誠摯的建議老胡少跑跑會堂，多多看看房子，這真已經不是一個單純蓋房子的時代了，好房子的理解早已今非昔比。

千萬不要得過且過，淪為一個混子房企。

畢竟大浪淘沙。

最後，人有的時候需要一種魄力，比如當年的建業城市花園。

雄關漫道真如鐵，望君邁步從頭越。