你身邊也許會有這種人，最可怕了

其實，在我們身邊不乏智商比較高的人，即所謂聰明人。這些人，最後很可能成為一名精明能幹的專家，或者一名上手很快、做事輕鬆的資深職員。他們可以在自己的專業領域取得一定成就，但往往較難在綜合軟實力還是難有大的進展。

真正可怕的，是那種智商中等，情商很高的人。

這種人並不多見，一般遇見了，基本都會在一定程度上，做得相當出色。

百度百科上說，情商是指情緒商數。高情商並非和圓滑世故等同，也並非老好人。

真正的情商高者，是能很好了解自己的情緒，控制好自己的情緒，並能換位思考，照顧到對方的情緒，還能不斷自我激勵。這種人，往往能恰到好處地「裝著bi」——拿捏得當，做事很有分寸。

曾經一個同事，大家公認的情商高上了天。他學的是計算機專業，做了幾年技術，即使做技術，他的高情商也表露無遺。

外部門給他們提需求時，在其他技術人員那裡都得碰一鼻子灰，只有在他這裡，會感到很舒服。他會和需求部門反覆和氣地溝通，即使遇到意見不一致的情況，也會心平氣和地表達自己的觀點，照顧對方的觀點。和他打交道，你不會感受到任何衝突、輕蔑。

當和別人說完一件事，對方繼續質疑或者仍有疑問時，他有個口頭禪，「不好意思，剛剛可能是我沒講清楚」。而我們大部分人，通常會脫口而出「剛剛已經說了呀」，「你們是不是沒聽懂我的意思」，還有更容易引起激烈衝突的「你根本沒聽懂我說什麼」，「你有沒有在聽我說啊！」。

記得我剛來公司不久，每次和他電話溝通時，都有一種被重視的感覺。電話那頭，不熟悉他的人，還以為他和某位領導在說話。彼時，他已經擔任部門負責人了，沒多久又升到了事業部負責人。其他人都很服。

和這種人相處，你沒法有脾氣，也沒法背後捅他刀子。他的手下，也是感恩戴德，哪怕是被他批評。

有時候，高情商並不一定能夠直接解決問題，而是能夠間接促使問題得到解決。因為能夠處理好和其他人的關係，無論是有業務往來的部門還是自己上下級。在你遇到棘手問題時，總會有那麼多人主動投桃報李，齊心協力幫你解決。這也正是所謂得道者多助吧。

曾和幾個我認為情商比較突出的朋友交流過，試圖了解他們是如何修鍊出高情商的。最後得出的結論是，縱然與從小到大的家庭環境有關，但後天習得的敏銳洞察和快速反思習慣是他們共同認為的關鍵因素。

他們會在一些小事情上，對自己進行反省。比如，自己本來可以在某個環節做得更好，這句話可以說得更委婉些，不至於直接傷害到對方。諸如此類，他們會把複雜的內心鬥爭留給自己，把簡單舒適呈現給別人。

通過小事，不斷調整優化自己的為人處世方式和態度，為的是更好地做事，做人。因為這樣高效地處理好事情，構建良好的人際關係，也會給他們自己帶來快樂和成就感。

我們面對的是一個日益紛雜的世界，每個人都有自己的性格，每個群體都有自己的特點。高情商的人，善於察言觀色，快速做出判斷，並調整應對策略。你無需百分百實事求是，這時所謂「裝bi」一定要看場合，把握分寸。

比如，和商業夥伴的交談，你就應該先分析對方的訴求，優先幫助對方解決問題，找到共同利益點。其中很重要一點，是要表達能給對方解決問題，並帶來利益的態度和信心。

和領導，你就要先說結論，簡明扼要地表達你的觀點和支撐你論點的論據。提供一到兩套解決方案，並分析各自的利弊，讓領導做選擇題。

如果你是創業，最好找一個情商高的人和你搭檔；如果你招聘人時，滿足基本條件情況下，最好情商優先，哪怕他的專業能力稍微欠缺一點。

最後，還需知行合一，表裡如一。要能付諸實踐，否則是自己給自己挖坑。

高情商那種恰到好處的「裝」，有時候也是需要你的知識儲備夠充足，你的閱歷夠豐富。如果沒有，主動多讀讀各類型的書，主動多結交傾聽那些閱歷豐富的人，你可以從他們身上獲得「格局」。這是一條很確定的捷徑。

記得李開復說過，他曾強迫自己，每個月要認識兩位全新的朋友，不同領域抑或是不同性格的朋友，必須要一起吃飯或喝咖啡的那種。沒有機會碰到新朋友，那就讓現在的朋友介紹和推薦。

遇到那些「可怕」的高情商的人，諸如《我的前半生》里的靳東演的賀涵和陳道明演的老卓，不要放過機會，多和他們交流，他們能讓你煥然一新。