如何給自己做職業規劃？

對於知識工作者而言，越能早一點確定自己的職業規劃，越能夠贏在「起跑線」。

本文將從「職業診斷、職業定向、職業定位」三個方面來談一談如何做給自己做職業規劃。

1、職業診斷——我適不適合做目前的工作？

出於HR的職業習慣，我習慣從人力資源配置角度來看待這個問題。

一個人究竟適不適合做目前的工作，主要看是否人崗匹配——某人在工作崗位上乾的如魚得水，產出績效高，我們就假定這是匹配的，反之就是不匹配或者不太匹配。

這種匹不匹配，主要根據崗位工作要求，看個人特性是否適合做這份工作，其主要衡量標準之一就是績效。

關於「特性」，有的直接等同於性格特徵，甚至直接套用某種動物所呈現出來的行為特徵，比方說，你樂觀，善於交際，追求舞台表現，那麼你就屬於孔雀型的人，適合做公關、銷售等人際導向的工作，不適合干工程師、程序員等獨立性工作……

這種判斷究竟靠不靠譜，暫且不說，就其對「特性」的理解來看就很成問題。在我看來，所謂的「特性」，是一個人的思維方式、行為習慣和擅長能力整體呈現出來的外部特徵，遠非性格這一點所能概括。當然，這主要還是從組織角度來看待問題，屬於「外部視角」。個人如何在工作中獲得成就感？則是另一個視角。

那麼，如何從「內部視角」對自己的職業做一番診斷呢？

第一、分析自己的特性。

幾年前的一天，作為求職者的身份，我去一家集團公司面試一個人力資源管理崗位，對方的面試官是一個說話很直接的人，沒有什麼客套，開篇就直接拋出一個問題：我們現在急需要人，半年要招兩千人，你怎麼辦？

針對這個問題，我沒有馬上給出答案，而是問了他們公司目前的一些基本情況和實際招聘需求，因為在不了解這些背景信息情況下，任何的貿然回答都可能「入坑」。

他開始有些不耐煩了，直接打斷我：「我們的文化就是風風火火，直接解決問題，我看你不緊不慢的，沒有做過招聘吧？」

我有些不快，但心裡自然明白了幾分，他們表面上的招聘崗位是管理，其實要的是一個「純執行」的人：「讓你怎麼干就怎麼干」，與「管理」並不沾邊。而我是一個「分析型」的人，我習慣「謀定而動」，我不適應他們的文化，他們自然更不會因為我而改變原有文化，所以面試通不過早已在情理之中。

其實，很多特性，就是行事風格不同，有的是「立刻行動」，有的是「邊干邊想」，有的是「三思而行」，不能純粹的說哪種好或壞，關鍵要看自己屬於哪一種「特性」。那麼，與其跟對方爭辯，你不如去尋找那種適合你風格的公司。找工作就像談戀愛，要彼此對眼才行。

在電視劇《歡樂頌》里，很多人被美籍高材生安迪的數字天賦所折服，她所展現出來的特立獨行和精準如公式的言談舉止，讓人驚嘆、汗顏，她高冷、聰慧和幹練的氣場，讓人既喜愛又敬畏。

安迪身上的特性，都是基於她在數字方面的天賦和智商，換句話說，沒有這種數字智商，也凸顯不了她的自信性格。

可見，一個人的特性其實與他所擅長的地方有著很強的關聯性，並且往往能夠在這些方面體現能力並且展現自信：你擅長與人打交道，就去做人有關的工作，比如員工關係專員，你擅長與數字打交道，就想辦法做分析師、會計師…

但我們也不能據此認為：一個分析型的人不適合做HR。實際上，HR包含了好幾種工作崗位，各種工作崗位要求的能力側重點是不同的，或許分析型的人，在人力規劃、薪酬管理方面往往更容易取得成功。

以上這些，都是一個人的特性，是你經歷了很長一段時間、做了很多事情之後形成的某種特質。

第二、診斷個人的價值觀。

人的外在行為習慣總有其內在的信念在支撐，這種信念往往決定了他的價值觀，乃至決定了他的職業選擇。

魯迅先生是學醫的，想以此來醫治國人疾病，但是在日本留學期間，有一次在課堂休息的間隙，插播一段時事電影，一個人被當作俄國間諜公開槍斃，圍觀的是一群人，還有很多人喊「萬歲」，這種場面刺激了他，讓他感到十分悲哀，讓他覺得，做醫生只能救少數人，而喚醒麻木的人群，醫治普遍的精神愚昧才是最緊迫和最重要的，所以他選擇了當一名作家。

「所以我的取材，多采自病態社會的不幸的人們中，意思是在揭出病苦，引起療救的注意。」

無獨有偶，作家馮唐始終覺得自己是一名詩人，看看他的履歷，你會發現，他絕對是一個學霸兼一個成功的公司高管：協和婦科博士，前麥肯錫全球董事合伙人，曾擔任中信資本PE部門高級董事總經理、華潤戰略部門總經理。

一個人擅長的地方往往就是他的特性，但是有時候會與自己的價值觀相衝突，這時候怎麼辦？

"一個人做得好甚至可以說是相當好、相當成功的事情——可能與其價值體系不吻合。在這種情況下，這個人所做的工作似乎並不值得貢獻畢生的精力（甚至沒必要貢獻太多的精力）。

多年前，我也曾不得不在自己的價值觀和做得很成功的工作之間做出選擇。20世紀30年代中期，我還是一個年輕人，在倫敦做投資銀行業務，工作非常出色。這項工作顯然能發揮我的長處。然而，我並不認為自己擔任資產管理人是在做貢獻。我認識到，我所重視的是對人的研究。我認為，一生忙於賺錢、死了成為墓地中的最大富翁沒有任何意義。當時我沒有錢，也沒有任何就業前景。儘管當時大蕭條仍在持續，我還是辭去了工作。這是一個正確的選擇。換言之，價值觀是並且應該是最終的試金石。"——彼得.德魯克

診斷價值觀最直觀的一個方法就是照鏡子，每天早晨在鏡子里，我想看到一個什麼樣的人？當個人價值觀與組織價值觀發生衝突時，我該如何作出選擇？

診斷自己的價值觀，另一個有效的方法就是自問自答，可參見《如何提高個人身價？》裡面提到的一些問題。

2、職業定向——將來我要做什麼？

預測將來是比較困難的，但是根據一貫性原則，我們可以憑藉過去類似情景下作出的選擇和判斷，來預測一個人的未來走向。

有人說，你今天做的事情是三年前選擇的結果，這是有道理的。因為造成你今天的現狀，一定是由無數次行為共同作用形成的結果，而梳理這些歷史，你總會發現一些內在邏輯在支配著你的行為。

有關組織的管理理念和工具已經太多，而給到個人的職業管理工具卻太少，就是市面上流行的那些職業測試工具，多半也只是測試個人職業傾向——發生在將來的不可知的事情或者只是一廂情願的美好願望而已，並沒有真正全面的、結合歷史的診斷。這就是為什麼一些做了這種職業測試的人，不僅沒有得到切實的幫助，反而更加困惑不已的原因。

不能承認和正視自己的過去，就不可能開創真正的未來。所以，在為自己規劃未來的時候，下面這幾個方面非要做到不可。

第一、區分事實和想象。

「我想有一份工作，錢多事少離家近。」這是你想的，本身沒有錯，但你有沒有為此付出過努力？

事實上是你根本沒有付出過任何努力，只是想一想而已，沒有把這個變成事實。

想象就是脫離了自己掌控範圍的那些事情，而事實則是依據你已具備的資源和能力，能夠做到什麼程度。

有人熱衷於玩商業模式和資源整合遊戲，對一些名企的商業模式創新如數家珍，但是具體到自己身上，卻有一種無從下手的感覺，即便設計出來了一套堪稱完美的商業模式，最後發現，竟然沒有實施這個商業模式的人。

你是你，別人是別人，這是最大的不同，人家是從1到N，可以創新商業模式，你是從0到1，你憑什麼整合別人？別人又憑什麼心甘情願被你整合？雖然那些商業模式你看的很清楚，但是你夠不著！

由於你的資源跟別人不在同一個水平線上，所以，同樣的商業模式，同一件事情，別人能做，你不能做。那些商業模式和美好藍圖不過是你的想象，而你擁有的資源和能力才是你的事實。

第二、區分喜歡與應該。

你喜不喜歡目前所做的工作？答案有三種，一種是喜歡，一種是不喜歡，還有一種是無所謂喜不喜歡。

喜不喜歡，這裡面的原因當然有很多，要麼是習慣所致，要麼是生存所迫，要麼是工作環境氛圍決定。其實最根本的，還是內心裡的認不認同，沒有價值認同，就很難說是真心喜歡。

但是，有些工作不是給你喜歡的，但它同樣需要人做。在通往自由之路的地方，不會那麼一帆風順，有時候它需要你付出額外的努力，甚至為此犧牲掉自己的喜歡。

如同一個工程師，他喜歡一個人埋頭工作，最好沒有任何人打攪，他享受一個人獨立工作時的感覺。但是，他要讓自己的工作變的更有價值，有時候就不得不暫停手頭上的工作，與團隊的其他崗位和人員打交道，讓團隊成員認識到他的工作價值，以便提供更好的支持與配合，共同達成工作目標。他不能因為自己的不喜歡，拒絕與人溝通合作，那麼，他即便能取得一點成績，也會極其有限。

一個人做一份工作，首先是作為職業人的身份來開展的，而職業人的衡量標準就是應不應該，而不是喜不喜歡。只有帶著職業使命感去工作，才能在崗位上作出更大的貢獻。

第三、確定放棄什麼。

「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」，說的其實不是選擇問題，而是機會成本。

什麼是機會成本？就是你的付出不是成本，放棄的那些才是。經濟學認為，只有那些你幹了這件事就幹不了的其他事中，價值最高的那個才是成本。

但是你以為你能做價值最高的那個嗎？比如量化策略研究員，也許你根本不具備數數方面的天賦能力，做那個會非常吃力，可以說，量化策略研究員根本不是你的東西——不是你的東西不算是放棄。

反而是做哪一件事情更有優勢，更容易實現，那麼放棄的這件事，才是你的最大代價。這麼說來，不要輕易放棄自己的優勢。

當然，也要看工作本身是否符合自己的未來發展方向，如果不符合，即便提供了很好的待遇，也要主動放棄。

有個做軟體測試的員工入職一家金融公司，待遇很高，但她很快提出了辭職，原因在於這家金融公司的崗位要求與當初她的設想有些偏離。

她有一定的軟體開發基礎，想做的是」自動測試」，但是她入職以後才發覺，這家證券公司所需要的自動測試是一兩年後的事情，目前的人工測試就能滿足需要，招她進來是為了將來作儲備。

由於人工測試的工作內容重複性高，她認為沒必要再重複下去，那是在浪費時間。而她對自己的職業發展又非常清晰，所以很快就提出了離職。

3、職業定位——我做什麼最有優勢？

說到底，職業定位，就是在何時何地，如何更好的找到自身優勢。

——與別人相比，我在哪些方面更具有優勢呢？

韓寒被稱為「賽車手當中最好的作家，作家當中最好的賽車手。」不能不說，這是一種成功的自我營銷。

找到或者打造自身的優勢，首先是從找到差異化開始的。比方說，與一般的開發人員相比，我的技術能力更強，與技術能力更強的人相比，我的溝通能力更勝一籌……

所謂的差異，其實最直觀的表述就是：做不了第一，也要做唯一。（可以採用SWOT工具進行分析）

找出唯一之後怎麼辦？當然是不斷強化它，成為專業選手。誠如一些職場專家所說：「我未必忠誠於工作的企業，但我一定忠誠於自己的職業。」其實好好想想，不無道理。

與專業選手相比，當我們實在找不到自己優勢的時候，可以選擇滲透進入的方式，包括對行業、公司和崗位的有目的的選擇。例如，想開一家小店，但是對這樣的小店運營一無所知，有哪些低成本的進入方式呢？

一種是通過打工方式，潛伏到一個同行業的公司裡面去學習技能、積累經驗，這種方式其實最為普遍，很多老闆往往是在一個公司做銷售，或者做出成功的產品后，自己出來創業的，段永平（OPPO和VIVO幕後老闆）就是個成功的例子……可以說，一大部分的老闆先前都是認認真真打過工的，甚至是在很多不起眼的小事情做起來的。

一種是投資方式。這又分為兩種，一是自己直接投錢，做投資人，不涉及具體經營，如果是這種方式，選對人最關鍵。二是自己投錢又負責具體經營，以這種方式進入，好處是邊干邊學，親身參與到經營的各個方面，不好的地方是可能需要花很長時間，甚至說要走很多彎路，那麼從時間成本上來看，是比較高的，因為任何一個行業，都有一個潛在的「學習經驗曲線」，作為一個後進入者，必須走過那些路、翻過一些錯誤以後才會明白，究竟何為正確。

羅馬絕不是一天建成的，一種優勢的建立，需要持續的時間和精力投入，否則再好的職業規劃和策略都是白瞎。

最後，我們來回顧一下，如何規劃自己的職業，主要是從職業診斷、職業定向、職業定位三個方面進行，核心觀點如下：

1、根據現狀分析自己的特性並且診斷個人價值觀；

2、區分事實和想象，區分喜歡和應該，然後確定該放棄什麼；

3、找出自己的優勢（使用SWOT工具）並且想辦法進入，不斷積累和強化。

作者喻德武

任職企業管理顧問和人力資源總監多年，擅長工作實用技能分享，領英洞察專欄作家。公眾號職場玩技（ID: jianghuwuge123）