王健林的萬達網路離「利潤百億」的小目標還有多遠？

在不到20天之內，王健林接連兩次出席站台，也正式揭開萬達網路科技集團的神秘面紗。

萬達的4號業務

去年10月13日，萬達網路科技集團從萬達金融集團分拆而出，這也使得萬達集團原有的產業結構發生改變，由商業、文化、金融三大板塊變為商業、文化、網路、金融四大產業集團，增加了網路部分。

王健林對網路集團的重視，從管理團隊的配備上也可見一斑。萬達網路科技集團總裁由原萬達金融集團總裁曲德君擔任，其他幾位也是去年年底剛剛招攬的高手，包括網路集團副總裁兼首席運營官(COO)劉允，曾任谷歌全球副總裁;集團副總裁兼首席技術官(CTO)楊曉松，曾任微軟互聯網工程院副院長;集團副總裁徐輝，曾任微軟大中華區副總裁。

在曲德君看來，萬達網路科技集團的定位是一家按照「實體＋互聯網」模式運營的企業，將專註於線上線下的融合。其旗下業務將包括飛凡、快錢、網路金融、徵信、邁外迪、海鼎公司、智慧停車等七大板塊。

「騰百萬」

在網路集團的幾個業務中，人們相對熟知的應該是飛凡網。這個含著「騰百萬」三家金湯勺出生的項目，曾被人們看作是萬達拓展電商業務牆頭堡。但是，騰訊、百度的合作擱淺以及CEO離任的消息相繼傳出，也將飛凡網推上了風口浪尖。

在網路集團正式成立之後，曲德君對此曾做過回應。其指出，飛凡原來是萬達金融集團的子公司，現在也只是網路集團的一個版塊，所以它對於整個集團的影響，並沒有大家想象的那麼重要。

而對於萬達的「電商」業務，曲德君也指出，萬達自始至終都是以線下為主，因此，在整個發展過程中，會與大家理解的「電商」有所不同。

根據網路集團最新公布的信息，飛凡所承載的內容就是集團網路科技產品的設計、研發和運營。

萬達網路科技集團的成立在萬達集團內部其實也已醞釀許久。有媒體曾報道稱，萬達集團的轉型從2015年下半年就已經開始。最初集團的定位是「實體商業+互聯網」，但是，經過諸多的業務整合后，萬達將旅遊、醫療、互聯網金融等板塊也一併融入，便將其中的「實體商業」擴充為「實體+互聯網。」

明年盈利，2020年利潤過百億

再看萬達最近的兩次動作。銀聯與萬達集團合作之後，雙方將共享各類場景資源，萬達集團及其合作商戶將陸續全面受理銀聯雲閃付。同時，銀聯子公司聯銀創投參股投資萬達網路科技。

而與IBM的合作，萬達網路科技集團則將正式進軍公有雲市場。通過此次合作，萬達能夠向企業提供IBM的雲基礎架構即服務、平台即服務(IaaS 與PaaS)以及IBM Watson、區塊鏈和物聯網等技術。

從支付業務到雲計算服務，在王健林的主導下，萬達網路科技集團先後牽手了兩大業內巨頭，這對於其自身原有的快錢支付以及數據中心都將是極大的補充。

王健林在與銀聯合作的現場

在與銀聯的合作現場，王健林指出，經過三年的摸索，萬達網路科技公司已經找到正確的方向。

據萬達網路集團介紹，集團未來的發展主要圍繞三個方向。核心是飛凡開放平台，即通過互聯網技術的應用，幫助線下實體進行商業轉型，同時為消費者提供全生態鏈的智慧生活場景和開放平台。其他還包括數字權益平台以及全球招商平台。

在今年1月的萬達年會上，王健林給網路集團定下了幾個「小目標」：2017年新簽合作大型購物中心2000個，新簽約中小商家15萬個，新簽約中小城市70個；2017年三季度開始私募，預計募資100億元；明年要盈利，2020年要利潤過百億。

「明年實現盈利，3年內盈利過百億」，即便是對萬達來說，這個目標也不算小。尤其是在當前的商業模式還未被完全驗證的情況下，王健林也謙虛的說道，我不敢說未來的成功一定屬於我們，我們也許會失敗，但成功的可能性更大。

目前，他已經開始牽頭幫助網路集團朝著目標前進，與巨頭攜手，豐富萬達網路集團的生態圈。同時，他也給網路集團提出了自己的要求，那就是：少說多做，用業績說話。