建設銀行助力供給側結構性改革

2017年是推進供給側結構性改革的「深化之年」，從建設銀行蘇州分行日前獲悉，作為國有大型商業銀行，建設銀行將主動適應經濟升級和金融業態發展趨勢，通過自身轉型創新，不斷提升服務實體經濟和風險防範能力，為供給側結構性改革提供重要助力。

近年來，建設銀行認真履行國有大型銀行職責，把服務國家戰略、支持實體經濟發展放在首位，特別是在助推供給側結構性改革方面發揮了重要作用。

以綜合性、多功能轉型助推「去產能、去庫存、去槓桿、降成本」

充分發揮多功能金融優勢，幫助地方政府和企業去產能、去庫存。支持煤炭、鋼鐵、水泥等傳統產業的重組，2016年建設銀行發放併購貸款300多億元；全面壓縮過剩產業的信貸投放，過剩行業的信貸餘額逐年降低，2016年僅從鋼鐵和煤炭行業的147戶企業就退出貸款68億元；發揮住房金融的優勢，大力支持三線、四線城市居民住房剛性需求，2016年新發放的住房按揭貸款平均每筆金額49萬元，對應平均房屋單價每平方米7500元，超過七成貸款所購房屋面積在120平方米以下。

充分發揮專業化金融優勢，服務企業市場化債轉股去槓桿。積極探索開展市場化法制化債轉股試點，2016年10月份國務院發布《關於市場化銀行債權轉股權的指導意見》后，建設銀行率先行動，與武鋼、雲南錫業等成功實施債轉股方案，示範效應非常明顯。目前已與煤炭、鋼鐵、有色、建築工程、交通運輸業中資產負債率偏高但是發展前景好的7家企業，自主協商達成市場化、法制化債轉股協議金額近千億元，可以實現降低企業資產負債率5-15個百分點，大幅度減少轉股企業當前財務支出，更重要的是推動了企業股權結構多元化，促進企業改組改制，完善現代企業制度，提升公司管理水平。

積極發揮集團綜合金融服務優勢，優化企業財務結構。近年來，建設銀行發揮集團優勢，滿足了企業多元化融資需求，除了信貸融資外，通過理財、委託貸款、信託、債券承銷以及IPO等非信貸綜合投融資服務，幫助客戶累計融資超過4.6萬億元。

提升金融服務水平，努力降低社會融資成本。2016年1-9月，新發放人民幣非貼公司類貸款加權平均利率同比下降92個基點；9月小微企業貸款利率已下降至5.15%。積極認購地方債和參與地方債置換，為地方政府每年節省利息支出約730多億元。在提升服務質量的同時，實施一系列收費減免措施。2010-2014年累計給企業、個人客戶讓利600多億元。

以創新型和智慧型銀行建設助推「補短板」

以「融智+融資」創新服務模式，幫助地方政府補公共服務短板。發揮在基礎設施領域的優勢，率先在業內推出PPP模式系列貸款、PPP基金業務方案、PPP專項財務顧問方案和政府購買服務貸款，助力政府提高基礎設施和公共服務領域供給水平和效率。目前已儲備PPP項目貸款需求800多億元；發起設立的PPP類基金總規模超千億元。建設銀行還購買政府債券2.4萬億元，為各級政府提供融資支持。

創新小企業信貸產品，積極補足小企業融資難短板。藉助大數據分析技術和公共信息，拓寬小微企業徵信渠道，減少小微企業信貸對財務信息和抵押擔保等環節的依賴，量身定製「五貸一透」等金融產品和服務。截至2016年9月末，小微企業貸款餘額1.38萬億元，同比增長1500多億元，申貸獲得率93.36%，同比提高9.23個百分點。連續五年滿足「三個不低於」監管要求，更好地幫助小微企業破解融資難題，支持其創業發展。

創新消費金融產品，助力消費轉型升級。前瞻性地研究消費升級趨勢，積極滿足居民消費需求。截至2016年9月末，個人消費貸款和信用卡貸款餘額5400多億元，2016年以來累計發放消費及信用卡貸款超過兩萬億元，同比增速10%。1-11月累計發放服務業貸款2.1萬億元，同比多發放超過3000億元。加大對百姓安居的金融支持力度，優先支持居民購買普通住房，普通住房貸款筆數達到92% ，滿足242萬戶居民實現安居夢。

依託技術進步，推進普惠金融。建設銀行立足開放合作、互惠共贏、長尾效應、體驗為王的「互聯網+」理念，正視互聯網企業跨界競爭，積極推動互聯網創新成果、大數據分析技術與銀行業務深度融合，加快打造以建設銀行、第三方金融服務商和客戶為主體的、線上線下融合發展的網路金融生態系統。堅持「移動優先」策略，搭建一流的互聯網渠道和平台，網上銀行、手機銀行、微信銀行的用戶數分別達到2.3億、2.14億、3300萬個，連續三年保持同業第一。首創全流程在線的網路銀行業務模式，與金銀島、全國棉花交易市場等百餘家優質核心平台建立合作，累計發放網路貸款2300多億元。建設銀行通過「善融商務」電商平台，為6萬戶企業免費開闢了新的網上銷售渠道。（簡萱）