今天，中建一局發生了上半年最大的一件事

中建一局2017年中工作會召開

中建一局黨委書記、董事長羅世威作重要講話。 他說，今天我們召開年中工作會議，主要任務是落實股份公司年中工作會議精神，貫徹集團公司年初工作會思路，總結工作，部署任務，統一思想，強化執行，確保完成各項年度目標任務。

■ 整體建築市場穩中向好。

■ 全局綜合表現持續向上。

■ 內外形勢任務催人奮進。

統一思想，理清思路，著力抓好規模、品牌、效益的全面提升

■ 追求規模、品牌、效益的領先是我們的終極目標，也是企業發展的永恆主題。

■ 追求品牌與效益支撐的規模，認清做大規模的必備條件。

房建業務與轉型升級雙輪驅動，「1+3」板塊協調發展，確保市場開拓取得重大突破，發揮好龍頭的引領作用

■ 以「1+3」板塊協同，推進大營銷體系建設。

■ 以解放思想、加大投入為基礎，超額完成年度市場目標。

以強執行、嚴管理、精細化為抓手，全面提升業務管理體系和項目管理三大建設升級

■ 對管理要再認識。

■ 對管理的幾個要點要認清。

■ 對幾個錯誤認識要糾正。

■ 對推進從嚴管理要有措施。

加大黨的建設，抓好廉政反腐工作和突破底線懲治力度，不斷提升先鋒文化的引領作用，將品牌傳播向縱深推進

■ 全面落實總公司黨建工作部署。

■ 全面彰顯目標引領、底線管理，推進先鋒文化建設。

■ 全面落實兩個責任，強化執紀問責。

■ 全面做好品牌傳播工作。

以企業發展戰略為統領，以奮鬥者為本，以基層黨支部建設為抓手，以招聘、管理、培訓、激勵約束相協同，加大人才隊伍建設

■ 加快戰略人力資源管理與建設。

■ 從「組織建設、廉潔從業、目標完成、制度執行和文化建設」五個方面加快黨支部對人才培養的作用發揮。

抓住關鍵少數，勇挑完成指標重擔，鍥而不捨地培養好企業各級領導班子

■ 抓好企業各級領導班子建設。

■ 抓好總部部門各層級人員和項目領導班子建設。

(講話金句頻出，別著急，明天小萱繼續為你呈現)

中建一局總經理、黨委副書記劉立新作年中工作報告，總結上半年主要工作，安排部署下半年主要工作。

在市場方面

一是收穫品牌大項目和優質大客戶。

二是部分地區市場和城市公司營銷成果顯著。

三是持續加強營銷體系建設。

四是加強資質統籌管理。

在轉型方面

■ 基礎設施業務快速增長。

一是體系建設進一步強化。

二是聚焦重點領域。

■ 海外業務步伐堅定。

一是市場拓展與優質履約雙推進。

二是完善海外業務體系。

■ 投資業務開創發展新局面。

一是完善投資業務管理體系。

二是加強投資政策研究。

在履約方面

一是提升履約品質。

二是展現品牌實力。

三是科技質量工作助推轉型升級、提質增效。

四是強化安全監督管理。

在提質增效方面

一是結算收益率穩步提高。

二是加強成本管控。

三是持續壓降兩金。

四是加強財務管理。

五是強化融資管理。

六是加強法務管理。

在領導班子和人才隊伍建設方面

一是加強領導班子建設。

二是加強招聘和培訓力度。

在大監督體系方面

一是開展責任追究和監督問責工作。

二是強化審計工作。

在黨建品牌工作方面

一是深入踐行大黨建格局。

二是大力進行品牌宣傳。

堅持指標引領，確保完成年度營銷任務

■ 堅持指標引領。

■ 堅持區域化經營。

一是加強地區總部建設。

二是加強城市公司建設。

三是落實區域布局。

■ 堅持聚焦高端大項目。

一是樹立自信、堅定追求。

二是發揮領導作用，做好高端對接。

三是強化子企業總部的營銷策劃能力。

四是加大合作、聯合作戰。

■ 堅持做好基礎管理。

一是提高合同承接質量。

二是完善資質體系。

全力轉型升級，確保三大板塊快速發展

■ 加快向基礎設施領域轉型。

一是打造核心業務領域。

二是加大履約管控力度。

三是加強基礎設施人才隊伍建設。

■ 推進投資業務快速健康發展。

一是高度關注投資額度問題。

二是以結構化融資促投資業務發展。

三是穩步做實投資運營公司。

四是把握機遇發展房地產業務。

■ 堅定發展海外業務。

一是加大市場開拓力度。

二是借船出海。

三是加強海外業務體系建設。

四是加強國際工程公司公司化建設。

著力提質增效，確保差異化管理、公司化建設和三大建設落地

■ 加強子企業公司化建設。

■ 加強履約管理。

一是確保完成年度產值任務。

二是狠抓勞務管理。

三是加強創優管理。

四是加強安全監督管理。

■ 加強商務管理。

一是強化大項目部制建設。

二是強化成本精細化管控能力。

三是強化項目經營創效策劃能力。

四是強化過程確權和竣工結算管理。

■ 加強風險項目治理。

■ 加強財務資金管理。

一是著力壓降兩金。

二是著力強化現金流管控。

三是著力加強基礎管理。

■ 加快推進「三供一業」工作。

加強內部監督，確保大監督體系建設到位

■ 一是深化項目經濟責任追究、紀律審查和巡察工作。

■ 二是強化審計監督工作 。

表彰集團2016年度貢獻能力和發展速度評比先進單位

表彰集團2016年度「一局先鋒」

■ 中建一局董事、黨委常委、副總經理魏焱傳達建築2017年年中工作會議精神。

■ 中建一局監事會主席、黨委常委、紀委書記、工會主席王希強通報項目經濟責任追究和紀律審查工作開展情況。

■ 中建一局董事、黨委常委、總會計師李麗娜作經濟活動分析報告。

■ 中建一局副總經理程先勇作大商務體系建設專題報告。

■ 中建一局董事、副總經理張曉葵作綜合履約分析報告 。

■ 《緊跟國家政策導向 深挖企業勞務管理存在的問題》

■ 《冷靜思考 釐清管理短板 直面問題 落實整改舉措》

■ 《內江萬達廣場一期工程成本復盤》

■ 《構建「大商務」管理體系之成本管控》

■ 《構建「大商務」體系之創效策劃》

羅世威說，中建一局上下要深刻領會年中工作會精神，根據年度工作目標，對照自身進行檢查整改，認真思考，發現問題，解決問題。要振奮精神，不投機取巧，用「笨」方法，一步一個腳印腳踏實地干工作。羅世威強調，全集團一定要落地項目管理三大建設，嚴控風險，構建「大營銷」體系，切實提高營銷質量，擴大營銷規模，拼搏奮鬥，努力完成2017年全年指標。

內容來源 丨中建一局融媒體中央廚房

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