《海航的神秘密碼》揭秘之五 | BIM運行篇

第三章

BIM運行篇

一、BIM本質：

信息文明背景下海航管理體系創新

BIM是海航集團特有的、以全方位目標為導向、PE管理為核心的系統化創新管理體系。其中，「B」是「Building」，即構架；「I」是「Industry + Investment + Innovation」，即「產業資本+金融資本+創新資本」；「M」是「Management」，即管理。

▲ BIM模型圖

BIM模型包含三個層次、四大體系。三個層次為：總部-核心企業-成員企業。四大體系包括：董事局為核心的決策體系；監事會為核心的監察體系；CEO領導下的運營總裁（COO）、投資總裁（CIOI）、創新總裁（CIOII）團隊為執行體系；人力（CHO）、財務（CFO）、風控（CRO）構成保障體系。

二、核心理念：真空生妙有

三位一體、真空生妙有，是BIM模型理念的精髓。海航集團董事長王健強調，「要想保持機體永生不息，就要讓它看不見這種陰陽分界，這是最高境界。太極八卦輪靜止時，我們看到的是一黑一白，但是它轉起來的時候，你就難以分辨出黑和白了」。

▲ 圖表：BIM模型三位一體、真空生妙有理念圖

三、運行機制

董事長+CEO+三官三監，

產業+金融+創新三位一體

BIM的運行基礎就是要解決董事長、首席執行官、運營總裁、投資總裁、創新總裁、財務總監、人力資源總監、風控總監的合理分工問題。分工是BIM管理模型有效運行的潤滑劑，強調在董事長的指導和CEO的統籌下，各總裁分工協作，形成立體作戰模型。

▲ BIM構成要素分工定位

統籌規劃設計，以大格局構建創新項目庫

第一，從上到下：在產業集團董事長的領導下，產業集團CEO統籌制定發展戰略，並向各產業集團COO、CIOI、CIOII明確各自項目庫構建的方向和標準。

第二，從下到上：各產業集團COO、CIOI、CIOII根據要求形成各自的儲備項目庫，匯總到產業集團CEO。

第三，從上到下：產業集團CEO在產業集團董事長的指導下，根據中長期發展戰略需要，把握時空機遇，以大格局挑選項目，構建本產業集團創新項目庫九宮格，並協調本產業集團COO、CIOI、CIOII組織落實。

▲ BIM模型創新項目庫

搭建平台，完善組織架構

第一，以創新項目庫為基礎搭建業務和管理平台，以上市公司為載體，推動產融結合，嚴格規範三會治理，合規合法經營。

第二，建立保障組織。建立產業集團總部-核心企業-成員企業三層組織架構；產業集團各核心企業和平台公司都要設首席運營官（COO）和首席創投官（CIO），分別負責業務經營、創新與投資工作。

▲ BIM模型平台與組織體系

分工合作，協同作戰

⒈ 分工

第一，產業集團COO、CIOI、CIOII在產業集團CEO領導下，以目標為導向，以獨立法人身份各自開展工作。

第二，產業集團COO負責旗下資產的運營管理、業務範圍內的投資和創新，以及上市公司市值管理。

第三，產業集團CIOI、CIOII要承擔旗下資產的運營管理，並利用上市平台、基金開展創新和投資工作。

⒉ 協同

第一，產業集團COO、CIOI、CIOII既內部協同，形成各自生態，又彼此互動結合，形成量子生態。

第二，產業集團COO旗下核心企業面臨重大投資或創新項目，無法獨自完成時，由產業集團CEO協調，與CIOI、CIOII協作完成。

第三，產業集團CIOI、CIOII除了協同COO開展內部項目外，還依託境內外平台開展日常工作。