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你不行我可以!當初幹掉實體店的阿里京東現在又宣布:實體店的春天來啦~~

你不行我可以!當初幹掉實體店的阿里京東現在又宣布:實體店的春天來啦~~

這幾年,馬雲爸爸、臉盲症強東把傳統零售業搞得半死不活,實體店一邊在網上訂便宜貨一邊罵馬雲,吃瓜群眾們也以為電商一統天下大局已定,準備洗洗睡了。


但馬雲,劉強東偏偏殺個回馬槍,宣布實體店即將爆發!把吃瓜群眾瞌睡都趕走了。電商要回歸線下?相愛相殺啊~~還在心裡打小人的實體店更是懵了,看著「實體殺手」春天般溫暖的眼神總覺得毛聳聳的,一定有陰謀!

人家可是正兒八經的陽謀!因為阿里京東小米騰訊等電商巨頭開實體店啦~~當然要為自家孩子吆喝,所以實體店春天來了~~~

電商大佬殺回線下

首先看實體店頭號殺手——阿里巴巴。近日,阿里巴巴宣布天貓將會通過品牌授權的方式開設線下的「天貓小店」,專心服務社區。而第一家「天貓小店」目前已經在杭州正式開門營業。

這次,馬雲喊出的口號是:要幫助600萬小賣部跟上時代!小賣部原以為被馬雲盯上后吾命休矣,都準備好遺書和打小人的鞋底兒了,結果峰迴路轉,野雞變鳳凰了!

因為與阿里加盟后,小賣部可享受特殊進貨渠道、專享貨物、大數據等服務,並接入整個阿里系的生態,包括阿里健康、飛豬、農村淘寶、菜鳥驛站、阿里媽媽等。每個天貓小店內,還會有至少有一排專屬的天貓貨架。


有了首富馬雲爸爸的光環,小賣部搖身變成小富帥,有媒體報道稱,杭州一家加盟天貓的小賣部銷售額環比提升45%,客流量環比提升26%,預計全年毛利將增收超過40萬元。

事實上,自馬雲去年提出「新零售」概念以來,阿里相繼收購了銀泰商業、百聯集團等大型線下超市集團,還推出了多個無人超市門店,並大手筆打造盒馬鮮生。此次天貓小店只是其中的一步。

老對手毫不示弱,4月1日,劉強東對外宣布百萬京東便利店計劃,稱未來5年京東將在全國開設超過100萬家京東便利店,其中一半在農村。其主要目標店面同樣是三到四線的便利店、農村鄉鎮的夫妻店以及街邊雜貨店。


雷軍稱小米線下零售旗艦店已經開設54家,在2017年,計劃擴展到200家;未來3年內計劃設立約1000家線下體驗店。騰訊也瞄準了線下這塊,在廣州微信首家官方品牌形象店WeStore正式開業。

線上線下通吃

先看看目前零售行業現狀:這幾年淘寶京東網易嚴選等電商平台崛起,打得萬達百貨百麗人人樂美邦等傳統零售潰不成軍,關店、虧損、利潤大跌、客流稀少、被迫轉型線上等關鍵詞不斷出現。

可以說,淘寶革了百貨的命,京東革了電器賣場的命,天貓革了超市賣場的命!


如今,差點把實體店整死的電商們轉過頭搞實體店,不是神經錯亂更不是找回良心,而是他們發現,線上沒搞頭了,只能搞當初拚命打壓的線下了。煽情點就是我們都是擁有一個翅膀的天使,只有相擁(線上線下結合)才能飛翔~~~

言歸正傳,阿里巴巴、京東,亞馬遜等大電商目前都遭遇到了瓶頸,抬頭就是天花板,利潤增長趨於放緩,市場需求幾近飽和。無法持續打動消費者,盈利模式弱,陷入補貼大戰,盲目擴張,創新缺乏等已成為電商致命癥結。

而前幾年電商之所以獨寵是因為成本低,不用去鬧市租門面,裝修招人,只要有個睡覺的地兒買台電腦就可以搞網店,省去了租金、人工費、水電氣費等。


但現在大家都一窩蜂搞網店,人多就有競爭,競爭就要花錢。於是,人工11%、電商扣點5.5%左右、推廣成本15%、快遞12%、售後2%、財務成本2%、水電房租2%,還有稅務,電商成本越來越高,已經不亞於實體店了

「和實體店價格差不多嘛,還不如去店裡買,自己摸到買更放心~~」這一刻,幾年前實體店靈魂附體網店,那個酸爽~~~


分析人士指出,線下零售的核心資源是門店,提供用戶親身體驗,更好的導購服務,並且有場景化消費的特點。這正好與電商的價格透明、個性化推薦、快捷支付、送貨上門等優勢形成互補。兩者結合能更好滿足消費者線下體驗與線上購買的綜合式體驗。

逆向思維發現商機

看到這裡,估計大家都明白了,哪是實體殺手變仁慈了,而是變本加厲,雙管齊下:線上線下唯我獨尊!雙線收割剁手黨們的錢包,誓讓他們月底統統吃土!


而對於目前苟延殘喘的實體店來說更是打擊!以前在線上就干不過人家,現在人家落地開實體店直接對打,而且優勢槓桿滴,還不如之前隔線交火呢~~

最後,金妹兒不得不提下馬雲爸爸,此前,馬雲將電子商務的概念向世人呈現時,沒多少人相信,但後來電商征服零售,大家又一窩蜂湧上去;現在,馬雲又說純電商將死,新零售已來,大家雖然相信然多數還在觀望,但這些電商巨頭們紛紛布局走馬圈地。


這個世界永遠這樣,任何一次機遇的到來,都必將經歷四個階段:「看不見」、「看不起」、「看不懂」、最後:「來不及」!

機遇無處不在,關鍵在於有沒有一雙善於發現機遇的眼睛;商機無處不在,關鍵在於有沒有一支點石成金的手指!

比如小賣部一直在哪裡,卻無人問津。今天,大佬們開始從最底層的街邊小店做起,開始改造的小賣部。又比如電商幹掉實體店后,為了進一步發展,又回頭線下開店,這是典型的互聯網逆向思維。

所以,金妹兒覺得與其罵馬雲不給生路,還不如看看馬雲不尋常的路接下來咋個走!

部分資料來源網路

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