未來的招聘將走向何方？

縱觀整個20世紀，僱主和僱員之間的契約關係始終圍繞著一個自上而下，金字塔形的穩固結構。但隨著全球化浪潮與信息時代席捲而來，穩定性被無法預知的快速變化所取代。所有的企業都在面臨著「生存還是死亡」的轉型拷問，需要面對無處不在的「逆襲者」挑戰。

擇業的選擇權開始傾斜

長期以來,企業在人力資源市場中具有絕對的選擇權，但近幾年這種狀態在漸漸發生著變化。一方面企業間的競爭日趨激烈，對人才的爭奪戰也硝煙日盛。從另一方面來說，擇業者的信息獲取便捷化、高效化，擇業時信息的失衡程度越來越小。換句話而言，對工作的選擇權正逐步向擇業者一方轉移，擇業者和企業間對等性在逐步強化。

時至今日，經濟早已走過人口紅利的階段。在這個時代, 勞動力比以往任何時代更有流動性、更加虛擬、多樣化、 稀缺、更加關注體驗，如果不能從深層次解決人力資源的轉型問題，企業將不得不在轉型的「夾生飯」中反覆與輪迴。

新僱主經濟

2015年，年度最佳僱主首次提出了「新僱主經濟」的概念，從僱主形象、組織管理、僱主品牌戰略、培訓發展、薪酬福利、工作環境六個維度重新定義新時代雇傭關係。「新僱主經濟」更強調僱員在雇傭關係中的重要性與主體性，倡導僱主更加關注僱員的訴求、情感與意識。

新型雇傭關係鼓勵企業更開放、更人性化的對待僱員，這種雇傭關係的改變是商業進程發展的結果。在經濟下行壓力持續的當下，「新僱主經濟」這種新型雇傭關係的形成，可以讓大中型企業如跳舞的大象活力起來，這將有力推動商業效率的提升。

招聘的焦慮、創新與顛覆

世界因吸引而相容，人群因志趣而相異。一個企業成功最終的決定因素，要有足夠的優秀人才的推動。

互聯網時代，候選人的選擇機會和話語權逐漸上升，人才與企業早已不再是單純的「出賣勞動力」，更多的是一種「聯盟」，藉助彼此實現價值的創造與雙贏。

在新的雇傭關係下，企業人才短缺問題的解決重心已從「在哪裡尋找」逐漸轉向「如何讓候選人有更好的體驗從而欣然加盟」，招聘不應該再是強勢的買方市場，而是尋找屬於「我們」的人，因而招聘需要更多的投入，更專業的應對時代的變革。

對HR而言，這是一個最好的時代，如果固有的思維模式和工作風格已經顯示出一些問題，為何不做些改變呢？如果能夠在全新的環境和場景中，讓自己的能力實現快速對接，即在不同狀況下做到順暢地無界切換。而這些，都是當今時代對HR的必然要求，而且這個趨勢將愈演愈烈。

換言之，誰能更快的掌握破界能力，誰將在未來人力資源的領域縱橫馳騁。