未來農業企業如何做好管理

關於生態農業的話題媒體和專家表述的很多，權威部門的預測農業專家的推論各抒己見這個課題很大也很吸引人的眼球。農業不同於工業這一點大家都有一個清晰的認識，在工業企業可以流程化和標準化。但在農業企業標準化和流程化顯然有一定難度，農業企業事無巨細雜事很多意想不到事情更多。至於未來生態農業如何發展？仁者見仁智者見智，各有自己的見解，在此不做過多贅述。筆者認為發展好生態農業以下2方面值得大家探討。

從源頭是把好用人關

說起食品安全也許你會說和用人有什麼關係？其實食品安全的源頭還是在用人上，你分析一下是不是這樣。網上曾說：高手在民間、人才在監獄。這話聽起來有些匪夷所思，其實某些方面有他一定的道理。人才如果品行不過關更具有殺傷力，他們越有高智商和高能力就越具有破壞性。曾在媒體上看到一些關於用人方面的論述覺得比較到位，說：在用人方面，劉邦是絕世高手，他身邊即有張良這樣的聖人，又有蕭何、曹參這樣的君子，還有陳平、韓信、英布這樣「才勝於德」的小人。韓信貪，英布反，都不是「正直中和」的君子，但劉邦成功的利用了他們，又及時地遏制了他們所帶來的危害。在如何使用小人上，劉邦是成功的。

但，用小人是有風險的。小人之才能成事，其德也足以敗事，甚至給用他的人帶來生命危險。用小人以至亡國亡家的事例，貫穿於整個人類的歷史。要使用好小人，要求用人者其才足以遏止小人的無德，要有識人的能力，有駕御小人的手段。但，用小人是有風險的。小人之才能成事，其德也足以敗事，甚至給用他的人帶來生命危險。用小人以至亡國亡家的事例，貫穿於整個人類的歷史。要使用好小人，要求用人者其才足以遏止小人的無德，要有識人的能力，有駕御小人的手段。

中小企業為何多數做不大，其根源就是缺少團隊；

中小企業為何會缺少團隊，核心是缺少合作精神；

團隊為何會缺少合作精神，核心就是沒有選對人。

如何選人？人的2個標準：

1、價值觀符合公司；

2、能力與職位匹配！

人在一起不是團隊，只有符合這2個前提才可能打造出強大的團隊！無才無德——廢品有德無才——次品有才無德——危險品有德有才——正品。

內生動力才能孕育生機

不難發現如今各農場及生態農業園區存著這這樣或那樣的問題，小的農場有之大的農場有之。可以說這一問題已經是共性的話題，農業面臨的首要問題就是樂觀大於隱患。大家在談起大農業很是津津樂道，描述著未來農業前景如何的誘人。卻很少涉及一些實質性的問題，多數考慮的是種植結構方面的布局規劃。例如在管理方面我們總拿工業企業的流程及標準和農業方面硬套，這一點多數企業在管理中確實遇到過。筆者曾在京一家農業企業做高管，在現實管理者發現了好多問題。儘管問題不盡相同，但核心涉及到的就是企業在內生動力上存在著嚴重問題。例如：農業企業的特色就是生產基地用工方面有難度，我說這些或許你不認同。農業企業除了正式員工之外，隨著季節的變換和實際生產的需要隨時招用一些臨時性用工。筆者發現在臨時性用工方面存在著一些弊端，例如工人年齡偏大、管理混亂。傳統的生產方式一直束縛著我們的思維，這些臨時招來的工人多數沒有上過幾年學，種植模式也是過去家庭式的。在紀律和效率方面很是頭痛，出工不出力，出力不出活。你說深奧的他聽不懂，你讓他搞承包他們認為不合算等等問題有好多。筆者認為核心的問題在企業自身，從長遠布局我們必須清晰的看到我們需要的是什麼。做企業考慮的不是一朝一夕的得與失要想的是5年內我做什麼？10年後我成為什麼。如何把季節工人打造成現代工人，我認為從長遠規劃來說很有必要。季節工流動性很大，他們很現實給錢就干至於標準和和流程化那些似乎和他們無關。如何規避這些，企業在用工方面要統攬全局站得高才能看得遠。在機械化還沒有全面應用到農業各個環節之前，我們企業必須內生動力培養自己的產業工人。只有這樣才能提升效率，避免二次三次重複性失誤和用工為企業節省成本。