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地產富豪上演密室逃脫 佳兆業覬覦中體產業?

。文章內容屬作者個人觀點,不代表和訊網立場。投資者據此操作,風險請自擔。一場密室逃脫的遊戲,這個地產大佬玩了三年。

所幸的是,他成功逃出層層密室,抖落滿身塵土,再度站在聚光燈下。

他就是佳兆業掌門郭英成。3月27日,佳兆業在香港召開發布會,宣布正式復牌。當日收盤佳兆業漲幅超55%。在滿足了港交所復牌的5項條件,對財務造假問題作出解釋、公布連續三年的財報數據后,郭英成三年來首次直面媒體。

此番露面,郭英成用「酸甜苦辣」四字將過往一頁輕輕翻過。背負巨大壓力的三年,郭英成是怎麼硬撐過來的,其間細節他也許不想再提。

無論如何,佳兆業開始進入發展的快車道。實際上,從去年開始,佳兆業就已經開始復甦,具體體現是其在文體板塊頻頻出手,謀划轉型大局。

神奇翻盤:從解體的邊緣復活

郭英成被關入「密室」,事發於2014年10月。當時權傾一方的深圳政法委書記蔣尊玉案發,事涉郭英成,其遂潛至香港躲避調查。

一時之間,佳兆業旗下萬餘名員工陷入群龍無首的狀態,公司面臨解體。更大的打擊接踵而至。2014年11月份,佳兆業位於深圳市龍崗和大鵬新區的2000多套房源被鎖定,這意味著佳兆業銷售和賄款被迫叫停,資金鏈面臨斷裂風險。

除了在售項目,其在深圳的8個重點舊改項目申請許可證、批文等一應手續均被叫停。

重壓之下,郭英成做出兩個決策:首先是辭去佳兆業董事會主席,退出管理層,其次將公司11.21%股份出售給第二大股東生命人壽。

「會使天上無窮計,難免鬼城永劫災」,眼看大廈將傾,佳兆業開始考慮引入接盤方融創大佬孫宏斌。頂著白衣騎士名頭的孫宏斌自然是個「扶起不扶倒」的主兒,其只準備出資23.25億港元收購佳兆業25.29億股股份。但由於海外債權人認為賣得太便宜,不同意重組計劃。僵持之下,時間到了2015年4月,郭英成的命運似乎出現轉機。其宣布再度出任佳兆業主席。孫宏斌放話稱佳兆業永遠也復不了牌,並宣布退出。

雖然復出,但懸在郭英成頭上的那把劍仍隨時可能落下。面對海外650億的高額債務,華爾街債權人甚至企圖以9折出價收購。幸運的是,從2015年年中開始,旗下被鎖定的樓盤逐漸解封,恢復交易。更關鍵的轉折出現在2015年底,中信銀行授予佳兆業300億授信,隨後平安銀行授予其500億元授信。債務重組問題基本解決。

眼看轉出ICU,佳兆業再度面臨指控。負責其財務調查的富事高公司公布調查結果,顯示佳兆業數年來隱瞞負債近400億。而佳兆業管理層聲稱並不知情,將問題歸結為財務管理人員造假。最後的結果是,港交所似乎接受了這種解釋,本來可能因財務造假入獄的郭英成又一次抽身而出。

每一個坑都可能置之死地,但郭英成都鹹魚翻生。經歷重重關卡,佳兆業終於成功復牌。難怪其在發布會上感慨:我們命真是好。相信郭英成如果看了巴薩對大巴黎翻盤的神奇一戰,一定比任何人都能體會其中的滋味。

無影燈效應:布局文體板塊

死裡逃生的佳兆業,準備重振雄風。其宣布今年銷售目標400億,三年內進入千億俱樂部。同時郭英成為佳兆業定下未來戰略:強地產,多元化,新事業。在口號的背後,其目的就是切入文體領域,進行全產業鏈運營。只有產業鏈上的諸多環節同時發力,才能產生無影燈效應,消除產業單一化的死角。

佳兆業文體領域產業鏈布局主要體現在:

一、場館資源。做場館與老本行接近,也是佳兆業最早布局的資產。早在2012年,佳兆業就拿下深圳大運中心、南山文體中心運營權。2015年就在郭英成剛宣布復出之際,佳兆業在當年5到8月份接管深圳鹽田體育中心、佛山高明體育中心及觀瀾體育公園運營權。2016年又接手柳東體育公園、武漢國際超級盃球場,成為國內最大的非國有文體產業運營商。

深圳大運中心

對於佳兆業來說,場館資源是進行文體布局的物質基礎。相比BAT等巨頭,其在互聯網科技等線上資源方面無疑很難趕超,但讀娛君認為,對於體育等體驗性強的活動來說,線下活動是必不可少的,有充足的場館資源在手,在賽事舉辦、音樂節、演出等方面就掌握了主動權。從阿里等巨頭頻頻收購線下資源就可看出其價值所在。

二、內容資源。場館好比華麗的貝殼,而內容則是包裹在裡面的軟體。佳兆業發力內容,某種純度上借鑒了恆大、富力等地產商的思路。

內容板塊最大動作就是接手深足。2016年2月,佳兆業從深圳紅鑽手中接手深足俱樂部,今年更是投入重金聘請原上港隊主帥埃里克森任主教練,希望今年升入中超。介入足球聯賽,本是2014年佳兆業就有的打算,只是因為那場黑天鵝事件中斷了。這些地產商的算盤其實都是一樣的,運營足球俱樂部,雖然要大筆燒錢,但符合地方政府做大足球產業的期望,而且深圳這樣的一線城市需要有大牌的俱樂部,雙方一拍即合。對佳兆業來說,毫無疑問,除了擁有實體俱樂部,還可以藉此搞好與政府的關係,這對佳兆業品牌的知名度和美譽度都會有較大提升。其實,佳兆業此前涉及蔣尊玉案,更多也是為了打點關係,因為像萬科這麼牛的企業都拿不到深圳舊改項目,佳兆業卻能拿到。如今通過深足跟地方政府而不是某個人搞好關係,更安全,更名正言順。

內容板塊第二個方面是經營賽事。近日,國際冠軍杯賽深圳站發布會在深圳大運中心進行,7月22日拜仁與AC米蘭將在此對陣。佳兆業正是賽事主辦方之一。據了解,佳兆業近年每年投資引入或舉辦200多場賽事與演藝活動。舉辦賽事的收入有轉播收入、場內廣告、胸前廣告等。除了這些收入,更重要的是舉辦賽事盤活了以往沉睡的場館資產,提高了產出。而且賽事帶動了衍生產品的售賣、旅遊、餐飲等。

內容第三個方面是音樂節等演藝活動。早在2013年佳兆業就舉辦迷笛音樂節,還引入草莓、熱火音樂節。由於深圳演藝市場比較成熟,當期音樂節票房估計收入千萬。如今又推出叢林電子音樂節、水上交響音樂節等。年輕樂迷一般都捨得消費,外地來的樂迷也可以入住佳兆業旗下酒店,帶動周邊消費。

在影視製作方面,佳兆業似乎也不想缺席。據其負責人透露,目前集團正在審慎論證進入影視製作的可能性。與此相關的是,佳兆業已經在院線方面提前布局,目前在深圳、惠州、鞍山三個城市有了自己的影院。今年估計影院規模或達到十餘家,未來可能借用資本力量加大併購速度。

三、延伸產業。這方面主要是體育培訓、體育經紀、體育旅遊等。據業內人士分析,體育產業要在2025年達到5萬億的產值,其首先啟動的就是體育培訓。因為消費者有了更多的參與相對專業的體育運動的需求,體育培訓就可以解決這個痛點。擁有場館資源的佳兆業切入培訓就水到渠成。2016年佳兆業樂火國際學校收購上海一家足球俱樂部,主要瞄準青訓,同時推出學校體育場館的運營服務。

另一個延伸產業是體育旅遊。把火爆的賽事與旅遊景點結合,是佳兆業的盤算。如此才能讓賽事聚攏起來的觀眾延長停留時間,帶動演藝、餐飲等周邊消費。畢竟體育產業更多是個槓桿,只有設計好與之銜接的配套產業,才能做到收益最大化。佳兆業在旅遊綜合體建設上的最新動作是,去年底啟動投資300億的深圳金沙灣國際樂園,其中規劃有冰雪世界、體育中心、演藝中心、動漫城等各種業態。

萬達收購鐵人三項等頂級賽事也是出於同樣的考慮。據了解,萬達收購鐵三項花費9億美元,而在國內舉辦該賽事,萬達會結合其在當地的萬達文化旅遊城,促進交叉消費。其收入除了報名費、商業贊助、周邊廣告,還能拉動酒店、餐飲、零售等消費。而收購了雙刃劍的武漢當代明誠,其最新公布的財報中體育旅遊收入佔了總收入近一半,將近1億元。

讀娛君認為,佳兆業切入體育領域的優勢之一,是其在體育界積累了深厚人脈,其二是藉助資本力量。2016年9月,佳兆業與潘石屹弟弟潘石堅的凱興資本聯手,成立規模100億的基金,投資場館設計及智能化、體育培訓、賽事演藝等。當時與會的嘉賓有體育界精英上百人。

當然,不利的地方是,體育產業剛啟動,還處於投入期,尤其是足球等還需大量燒錢,短期內盈利可能性很小。畢竟中超頭牌恆大足球俱樂部2015年都虧損9.5億元。另外,相比萬達、蘇寧等瘋狂收購頂級俱樂部、賽事及版權,佳兆業在打造頭部內容方面比較薄弱。如果賽事不夠頂級,拉動作用不足,此前的設想可能很難落實。

新的一躍:接盤中體產業?

佳兆業在體育領域的布局只是剛啟動,要趕上BAT與萬達等巨頭,尚需彎道超車。其最新的動作或許就是接盤中體產業出售的股份。

中體產業第一大股東國家體育總局基金管理中心去年底宣布,擬轉讓所持公司22.07%的股權,本次轉讓基準定價為17.53元每股,涉及轉讓金額接近33億元。在中體產業公布的意向受讓方名單中,深圳鵬星船務公司被指代表佳兆業。業內人士並指出,此次佳兆業參與競購有中信在背後支持。

佳兆業方面就此表示,中體產業是A股體育產業龍頭企業,佳兆業在文體行業布局較多,雙方如能結合將會在場館及內容運營的規模上,形成疊加效應。

中體方面就此收購提出了條件,要求接盤方自身或實際控制人設立三年以上且在最近兩年連續盈利,並且在一定期限內注入中體產業。讀娛君認為,從佳兆業目前掌握的場館資源等來看不成問題,但據剛剛公布的財報,佳兆業集團本身還在虧損,達不到要求,但如果鵬星船務出面又另當別論。

從中體產業旗下業務來看,其與佳兆業更容易形成互動。據3月27日中體產業發布的2016年財報,去年公司實現營業收入11.86億元,較上年增長39%,但歸屬上市公司股東凈利潤為6101萬元,同比下滑21.37%。中體具體業務中,首先是地產業務,去年利潤只有區區1600萬元,這是佳兆業的本行,可以進行整合。再者,中體旗下有多家體育場館,還有北京馬拉松賽、武漢馬拉松賽等專業賽事管理及運營,以及體育場館的設計、施工,這與佳兆業文體板塊目前的業務重合度較高。此外,中體產業還有體育經紀、體育彩票等業務,也符合佳兆業擴充體育產業鏈的規劃。

佳兆業追求中體,在業內人士看來還有借殼讓旗下文體板塊上市的意圖。畢竟,文體領域要發力,需要強大的資本火力支援。

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