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管理20萬億資產的信託」人才天團」是這個樣的

你還不了解信託業嗎?它是金融第二大子行業,管理資產規模在2016年底就超過了20萬億。你可能無法想象,管理著這20多萬億資產的全行業人數卻只有18401人,分屬68家信託公司。

這該是怎樣的一個「人才天團」?

日前,百瑞信託主辦了「2017年信託HR私享會」,邀請了44家信託公司的近百名人力資源專家進行「非官方」話聊。在這次會議上,百瑞信託博士后科研工作站(研究發展中心)研究員陳進博士發布了《信託公司研究與年報分析(2017)》人力資源篇(以下簡稱《信託人力資源分析》),從全行業的角度,對這支信託業「人才天團」進行了全景展現。

18401人管理資產20萬億

《信託人力資源分析》顯示,截至2016年末,信託從業人員達到18401人,較2015年末增加847人,增長率為4.8%。

2008年以來信託從業人員整體上保持了增長的態勢,且增速的變化與行業的發展階段密切相關。2009~2013年信託行業處於快速發展階段,信託公司從業人員數量、管理資產規模和經營業績都得到快速增長,2011年從業人員增速達到階段性歷史高點——32%。2013年以來,信託行業進入結構調整和轉型升級階段,人員擴張隨之趨緩,增速由2013年的25%降到2016年的5%左右。與此同時,行業管理信託資產規模持續穩定增加,2008年突破1萬億元、達到1.22萬億元,2013年達10.91萬億元,2016年達到20.22萬億元。

百瑞信託博士后科研工作站認為,未來幾年,信託行業的分化將進一步加劇,並可能出現行業內部整合,在此情況下,行業人員增速將趨於穩定。

公司規模:200~300人的中等體量公司佔比三成

《信託人力資源分析》顯示,從2016年信託公司員工數量分佈情況可以看出,200人到300人之間的信託公司有21家,佔比達到30%,150人到200人的公司有16家,佔比為24%。而2015年,佔比最高的是150人到200人的信託公司。這表明中等規模的信託公司整體發展情況相對理想。

百瑞信託博研站認為,在行業轉型過程中,這種趨勢會更加明顯,一方面在於規模中等便於集中資源、統一思路,另一方面也在於各方面相對均衡的指標為轉型奠定了較好的基礎。

年齡結構:30~39歲佔比五成

從年齡結構看30~39歲員工佔比接近50%,成為信託業絕對主力30歲以下員工佔比自2014年開始持續下降,2016年末降至32%點;30~39歲員工佔比穩定多年後2014年開始上升,到2016年末達到47.2%40歲以上員工佔比2008年以來持續下降,2014年開始有略微上升的趨勢。

百瑞信託博士后科研工作站認為,這種變化趨勢與2011年前後人員的快速擴張有關,近幾年人員增速趨於平穩后,年輕員工佔比自然會有所下降。展望未來,30~39歲員工佔比有可能會進一步提升。

學歷結構:碩博佔比五成

從學歷結構看,2016年信託行業碩博人員佔比首次達到50%。由這張圖可以看出,碩博佔比自2008年開始呈現持續上升2012年開始超越大學部人員佔比,2016年更是達到新的高點。

從具體公司看,碩博佔比超過行業平均數50%的有38家,其中,百瑞信託、華鑫信託的和中信信託更是超過70%。

百瑞信託博士后科研工作站認為,隨著整個人才市場學歷結構的提升以及信託公司人才強企戰略的持續推進,碩博人員未來一段時間會是整個行業的主力,佔比還可能會進一步提升

崗位結構:業務職能比1.6

《信託人力資源分析》顯示,從崗位結構看,自2010年以來,各崗位人員佔比基本穩定,信託業務人員佔55%左右,中後台人員佔35%左右。

業務人員/職能人員(業務職能人員比)表示每一個中後台人員可以支撐前台業務人員的數量。由這張圖可以看出,2008~2010年,業務職能比呈現上升趨勢,表明業務人員增加較多;2010以後開始下降,2016年降到1.6,也就是說平均1個中後台人員需要支撐和服務1.6個前台業務人員。

百瑞信託博士后科研工作站分析認為,由於信託業務具有專業性要求高、操作流程相對較長等特點,業務人員/職能人員(業務職能人員比)需要保持在一個相對穩定的區間內,未來一段時間這一指標有可能會繼續下降,但空間有限

人均創收635萬元

《信託人力資源分析》顯示,從收入指標來看,2016年信託業人均總收入635萬元,較2015年減少60萬元,降幅為10%,是2009年以來首次出現人均總收入負增長。與之相反,2016年人均信託業務總收入卻扭轉了2015年的下降趨勢,實現了2%的增長,達到415萬元。這與2016年自營業務收入下降較多,而信託業務收入實現7%增長有關。

信託業務是信託公司主營業務,信託業務收入是信託公司收入的主要組成部分。在行業評級和監管評級中,信託業務收入佔比一直都是重要的評價指標,體現了監管部門鼓勵信託公司開展信託業務的一貫導向。

百瑞信託博士后科研工作站分析認為,人均信託業務總收入的增長也表明了信託公司在回歸本源業務的努力開始初步取得成效。

人才發展趨勢:適應從理財中心向財富管理中心的轉變

理財中心或營銷中心是信託公司向合格投資者銷售集合資金信託計劃的部門,《信託人力資源分析》顯示,理財中心或營銷中心正在被財富管理中心或財富管理部取代。

這一變化反映出信託公司營銷部門定位乃至信託業務的方向都在發生變化。

理財中心或營銷中心是以產品為中心,側重於向投資者銷售集合信託計劃,作為委託人只能被動接受或不接受;而財富管理中心是以客戶為導向的,側重於根據客戶需求為客戶量身定製財富管理方案,客戶作為委託人的主動性得到體現,委託人與客戶經理之間的溝通互動得到增強。

可以預見,未來信託公司的財富管理職能會持續增強,財富管理的重要性更加凸顯。為了與之相匹配,信託公司人才發展戰略必須與之相適應,一方面是財富管理團隊的組建,另一方面是對複合型、變革型和全局型人才的引進和培養。



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