如果擅長財務，應該去這些大公司當CEO！（二）║中報季

註：本節的2家公司（報喜鳥、七匹狼），有一個共性特徵——喜歡大幅度資產減值！

資產減值，屬於會計科目，簡單的說，資產減值本身和實際經營好像沒有什麼直接關係。過去的解釋，都是說進行資產減值是基於審慎的會計原則，事實真的是這樣嗎？

對於高層次的經營者而言，資產減值猶如「天堂與地獄」兩個極端，善用資產減值這一會計槓桿，企業的階段性經營性指標會更「健康」；可是，如果用財務伎倆來「運作」企業經營，帶來的後果，將是萬丈深淵……

資產減值本身的會計技術面一點也不複雜，複雜的是把它上升到財務管理的範疇。相信看完本文後，你真的會「明白」很多很多！

當然，如果「你」真的擅長財務（不是會計），或許，真的會時來運轉了……

如果擅長財務，應該去這些大公司當CEO！（二）

（中報季之三）

重劍無鋒，「道」篇----經營邏輯jy9000051

（接一）

不過，事實還真的不是你我想象的的那樣！

這裡還有一種你絕對想不到的姿態！

就是！

姿態三：

按60萬記錄在財務報表了（資產負債表）！

可是，這樣的話，這項資產就少了40萬！

嚇死寶寶了！

那~~

那，少掉的這40萬，就是說資產要少40%？還要在當期損益表裡再多虧40萬？這可怎麼辦？

是不是呀？

是！

理解的很對，就是這樣。

那，該怎麼辦？這個責任誰來承擔？

呵呵！

一看就知道是個新手。

不要著急，這少掉的40萬資產和必須要虧掉的40萬利潤，沒有任何人負責！因為，根本就不用負責！

因為，這些公司是A股上市公司，A股上市公司出現的這種低級錯誤，根本不需要「人」來承擔，作為一家所謂的公眾公司，有問題，公眾來承擔就行啦。

這不是開玩笑！

而是當下真實的、很多在A股上市的服裝類上市公司的真實寫照。

甚至，這種近乎無賴的行為，還被那些熱衷此道的上市公司們冠以審慎的財務原則……

為什麼呢？

要知道，事實就是這樣存在的，要想把這個問題弄清楚，必須要知曉這事背後的邏輯。

比如，出現這種姿態三情形的背景就要比姿態一、二要複雜的多。

姿態一是標準會計方式，很正常，也容易理解；

姿態二也是常規會計手法，非上市公司根本沒有必要這樣做，「好好的」資產要減值掉，還要在當期就「虧損」掉，完全沒有這麼做的動機，甚至有的公司會把資產做大（多），以顯示公司的資產大有實力。

不過，對於上市公司而言就不是這樣的，有一類的確是出於審慎的財務原則，對過季資產進行適度減值，使得公司經營在未來更有壓力與空間，只是，這樣的公司太少了；另一類則「心懷鬼胎」了，動機和姿態三有點相像。

姿態三這種情形，看似實在腦癱，不過卻實實在在的存在。

姿態三這種會計處理方式的出發點，和姿態二是完全不一樣的。沒有哪個老闆真的傻到這種程度（否則也做不成上市公司了），好好地把資產要減值掉。

姿態三出現的背景即簡單又複雜，往簡單里說，就是所謂的資產「多」了；往複雜里講，還真的比較複雜，一兩句話根本講不清，只能慢慢往下看了！

註：說個簡單的小故事吧，小時候，你我怎麼都不明白，過去，為什麼在資本主義國家，會出現奶農寧可把牛奶倒掉，也不願意賣掉的事。當然，書本上說，這是因為出現了萬惡的經濟危機。經濟危機就要把可以喝的牛奶倒掉？還是不太明白。

後來，你我長大了，才真正明白經濟危機的可怕。

為什麼出現了經濟危機，就要把牛奶倒掉呢？真實而又殘酷的背景是，所謂的經濟危機只是對一種綜合社會現象的總結，本質原因是產遠遠大於求所致……

牛奶在那個年代，是保鮮品，吃（賣）不掉必須要倒掉。

而服裝鞋帽，根本無需保鮮。只是，服裝市場已經被品牌商家弄得異常複雜，服裝商品被冠以時尚的美譽，過季的服裝，貌似都成了垃圾，多餘的庫存，如果不進行一定程度的減值，放在報表上，不僅數字（大）難看，還會造成翻盤的機會都把握不住——庫存太多，不敢再下單了；如果把存貨大幅度的減值掉，不就可以再做新品了嗎！

至於減值后造成的資產流失與利潤損失，已經管不上這些了。

原來，姿態三出現的根本原因，是因為資產「做」多了。

註：現代商業企業經營，資產，這看似美好的事物，如果多了，就是過剩，且弄不好還會成為有毒資產，哪怕是現金也是一樣。企業資產的多少、優劣與結構，一定與企業的競爭力匹配，否則，過多的資產，一定麻煩多多……

現在，問題又來了，好好地，為什麼會把資產「做」多了呢？！

（未完待續）