監管風暴之下蘇寧文娛8億購慈文IP劇 是門票還是學費

文／趙二把刀

導語：將蘇寧雲商一年的利潤拿出來買一部，PPT8億購慈文IP劇背後蘇寧想要透露什麼信號？

「一石激起千層浪,兩指彈出萬般音。」——金融監管風暴之下，眾多知名大企業紛紛對資本進行重新配置，而這也成為近期社會關注的絕對焦點之一。包括萬達、復星、樂視以及蘇寧等在泛文娛領域有所布局的企業也涉及其中，而諸多看起來僅僅是大的戰略調整，也在蝴蝶效應影響之下，對於影視內容產業有所波折——這不，蘇寧旗下PPTV就以8億天價將電視劇網播單集版權助推到一個新的高度。

8億天價劇背後

蘇寧文娛是要從國際買買買到國內買買買嗎？

監管風暴中，受影響最大的應該算是房企，所以「地王」近年來也淡出媒體的報道，而「劇王」隨著近年來資本扎堆影視內容產業屢屢創新高，根據慈文傳媒的最新公告，蘇寧旗下PPTV以8億天價創造了電視劇網播版權的新高，而業界對此也多有猜測，PPTV作為視頻行業中的「第二梯隊」，如此大手筆的投入，成本收回絕非易事，所以此舉是重新回到台前的門票還是資本助推下的版權泡沫，讀娛也是疑問頗多。

牌面下的故事難以深究，但牌面之上，可以看到蘇寧在整個文娛領域的戰略或許要從海外回歸國內。

在這輪監管風波中，蘇寧並非「眾矢之的」，但在之前央視的報道中，雖然有可能是「誤傷」，但蘇寧也是被點名。7月18日晚間，蘇寧被央視點名，因併購國際米蘭俱樂部面臨高負債率被質疑有洗錢嫌疑。央視受訪專家稱：「這些機構境內負債率很高，拿著從銀行借來的錢在國外揮霍，購買資產，在境外投資一旦失誤，這增加了境內銀行的風險，增加了境內金融風險，給他自己貼金。這些海外投資有個共同特點，就是回收現金的能力不是特彆強，不排除有洗錢嫌疑。」

蘇寧以2.7億歐元、摺合人民幣21.3億元，購買國際米蘭俱樂部70%的股份。而對於央視的報道，蘇寧認為這是「誤會」。蘇寧方面也曾表示：「投資國際米蘭，一方面是為了更深入地學習國外經驗，引進先進的管理技術和訓練體系，提升國內足球水平；另一方面，也是依託國際米蘭，提升蘇寧品牌的國際影響力，有力帶動蘇寧零售網路的海外拓展，把製造的產品更有效率地帶到海外。」

除了買下國際米蘭之外，蘇寧在海外體育版權採購也是大手筆，8月7日上午，由蘇寧掌控的PPTV發布官方公告，宣布「2017-2018賽季PPTV聚力體育將歷史性地集齊歐洲五大聯賽全部版權——這可是曾經風頭最勁的樂視也沒有做到的事兒。

而此次旗下PPTV以如此天價購劇，是宣告蘇寧在這一輪風波之下，要調轉船頭，除了體育之外，要在泛文娛領域發力嗎？

版權或為內容產業大殺器

但以競品為鑒，成功者還有其他條件！

作為知名大企業，蘇寧在整個泛文娛領域的布局很龐大，但讀娛君主要是關注的是體育、視頻領域，而在這兩個領域，蘇寧雖然投資頗大，但想要將版權轉化為「賺錢的金蛋」，版權卻不是那個通往成功者的唯一路徑。

以體育為例，版權不一定是好生意——自從2015年8月，PPTV斥資2.5億歐元(約18億人民幣)拿下2015-2020年西甲區獨家全媒體版權后，其付費會員的情況和西甲在國內的商業化拓展並沒有特別的亮點——所以央視的批評一方面可能是來自監管風暴下打擊面的擴大，另外也和pptv在作擁海量版權之下，商業化和精細化運營的缺失有關。

很多公司都曾經看好賽事版權這塊生意，但能夠做好的不多。樂視體育、新英體育、新浪體育、騰訊體育等等，都曾經高價購入相關賽事版權，但能夠成功者並不多——尤其是樂視體育，曾經一度手握好牌，但遲遲不能「造血」使得其在集團的危機之下有可能成為棄子。對於蘇寧而言，無論是國際米蘭俱樂部的運營，還是這多賽事版權的運營，蘇寧文娛方面並沒有給予一份漂亮的答卷——可以對比騰訊在NBA方面的成績，以視頻直播為主，以媒體和社交平台為輔助，逐漸構架其會員付費和免費看的體系，已經成為賽事版權運營近年來唯一比較成功的範例之一。

天價劇之外，蘇寧是要支持PPTV重新挑起版權大戰嗎？在自製內容興盛之前，視頻網站的競爭主要就是版權內容的競爭，但版權大戰打了很多年，除了小平台逐漸退出之外，有「爸爸」的幾家並沒有一家退出競爭，所以實質上通過版權混戰並沒有給視頻網站，創造出擺脫同質化的道路，資源依舊分散在各個平台之間，更難形成用戶對某個平台的忠誠度。而且爭搶致使版權費越來越高出天際，從而進入了越貴越買、越買越貴的怪圈，長此以往，即使抱著大腿，也難免會有能承受的極限。

所以近年來，無論是優酷、騰訊、愛奇藝，還是樂視、搜狐視頻都紛紛發力自製內容，在版權內容上的投入雖仍很大，但整體看來，自製內容的比重越來越大。諸多視頻網站的高管也表示，在繼續投入版權內容的基礎上，要更多的發力自製內容；甚至張朝陽更激進的，要在未來數年拿出全部力量玩自製..

在這個大背景下，在蘇寧文娛體系中佔據重要位置的PPTV，此次的天價購劇，不一定能夠激發競品的鬥志，畢竟，PPTV在視頻網站中的位置並不高，以一部IP劇想要超車，難度頗高。

「一飲一啄,皆有定數」——讀娛君認為，在蘇寧的整體戰略中，或許版權的預算很龐大，但以近10億的價格購買單劇，仍然是偶發性事件。

是發起反攻的號角？還是千金買馬骨？

PPTV和慈文，誰是這場天價據的受益者？

聽聞過一種資本的玩法，說買資產或者買公司，一定要出高價！這樣會對行業其他參與者造成一種競爭的壁壘，對於賣家而言也形成一種心情預期，隔壁家的貨能買10億，ta家的貨也不差，為什麼不能賣？

投資行業或製作業或許符合這一邏輯，但對於影視內容產業而言，大劇並非最稀缺的資源，畢竟大劇年年有，不一定是哪一家。近年來文娛內容產業的投資風向更多的不是押注IP，而是投「製作公司或團隊」——比如工夫影業、正午陽光等等，都是投製作投團隊的產物。

前文提到，pptv在視頻行業雖然坐擁海量的賽事版權，但並沒有建立起足夠的競爭和會員付費的優勢；而在影視劇領域上，pptv在版權內容和自製內容這兩個市場，也和行業領先陣容有相當大的差距，在各個第三方機構給出的數據中，pptv的排名都不太高。

而此次購入的慈文的IP劇據說是《涼生，我們可不可以不憂傷》。據公告顯示，這部都市言情劇《涼生》暫定80集，按照聚力傳媒和慈文傳媒的合約，該部劇的網播權單價將會是1000萬或者950萬。而電視台售價按慈文與湖南衛視3.84億的合同金額計算，該劇的電視版權單集為480萬，也就是說，《涼生》的網台版權費合計為11.84萬億，單集售價合計高達1480萬，近1500萬。

而8億或7.8億的費用，相當之高，無論是對於慈文還是蘇寧——慈文傳媒在合約里提出，就《涼生》一部劇的網路版權費就已經佔了公司2016年營業總收入的43.81%或41.62%。也難怪，《涼生》1500萬/集的價格已成功打破了行業紀錄。而對於蘇寧來說，這個價格相當於蘇寧雲商一年的利潤，數據顯示，蘇寧雲商公布的2016年財報中顯示全年凈利潤為7.04億元。

所以對於PPTV而言，即使這部IP劇的收視率趕超《人民的名義》，想要回收成本也絕非易事。而2017年以來，雖然IP劇仍然很火，但火爆程度依然「退燒」，雖然播放量動輒破百億，但對於動輒上億的版權費用而言，付費和廣告這兩種形式想要形成盈利，難度可想而知。

而對於慈文而言，一部劇賣出10個億也不完全是利好消息，以版權曾經的大玩家樂視為例，在爆發危機之後，諸多影視公司的回款和賬期都受到了影響，形成了連鎖反應慈文傳媒也受到牽連，據媒體報道，慈文對樂視網的應收賬款為9270萬元，其計提壞賬準備為707萬元。

有數據顯示，2016年愛奇藝的運營成本和費用為140億元，如果按照8億一部劇來算，只購買不到20部劇…根據市場佔有率，騰訊視頻和優酷土豆的運營成本應該和愛奇藝類似，PPTV如果真的能夠一年買20部天價劇，能否重回第一陣營？讀娛君認為不太可能，畢竟版權可以天價買，但整體運維，對於蘇寧的文娛布局而言，短期內很難改善。

而且蘇寧在主營業務方面，早已經和阿里妥協，做了140個億的換股；阿里在文娛領域還沒有做到的事兒，蘇寧能做到嗎？

但如果多聯想一下，或者會和讀娛君一樣對PPTV的此次舉措有所理解，要展現姿態，更要表現態度，這或許和萬達賣賣賣一樣，是基於大布局的 「千金買馬骨」。

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