目標，是別人離開你后最懷念你的那一點

「你是誰」和「你的與眾不同之處」 決定了你的領導力目標。不管你是創業者還是《財富》世界500強的CEO，不管你是呼叫中心的接線員還是軟體開發工程師，目標是你的品牌，是你必須要去實現的理想，是激勵你向前的魔杖。目標無關於你做什麼，而是你怎樣做，為什麼做。

不論在什麼地方就職，你都會發揮目標賦予你的力量和激情。儘管你會在不同情形下、用不同的方式實現你的目標，但任何跟你親近的人都能將之辨識出來。因為目標就是你的獨特之處，也是別人離開你后最懷念你的那一點。

學者認為，高管最重要的角色是管理企業目標；專家認為，實現目標是卓越表現的關鍵；而心理學家則將目標描述為獲得更多幸福感的途徑。儘管越來越多的人認可目標的重要性，但依然存在著很多問題。

什么是目標？

從核心來講，領導力目標源於自我認知，也就是「你是誰」。

目標不是一個你已經完成的項目清單：教育背景、工作經驗、掌握的技能等。以本文作者為例：斯科特是一位擁有MBA學歷和博士學位的陸軍上校，但這不是他的目標。他的目標是「幫助其他人過上更有意義的生活」。

目標不是囿於目前工作或者所屬機構的職業頭銜，也不是用專業辭彙堆砌的滴水不漏的說辭。目標應該是具體化個性化的，只跟你自己產生共鳴。它不必是宏圖偉業（「拯救鯨魚」或是「戰勝飢荒」），也不必是你覺得本應做到的事情。目標是你不自覺就會去做的事。事實上，目標也不一定要討大家喜歡（「我要做人群中的荊棘，讓他們無法停止前進的腳步！」）。

何找到目標？

除了你自己，不要成為任何人。面對這個竭盡全力、不分日夜想把你變成別人的世界，這樣做意味著迎接人類最艱苦的戰鬥；永不停息，戰鬥到底——E.E.卡明斯

要想找到你的領導力目標並不容易。每天，我們不停地接受信息轟炸（來自於父母、上司、廣告商、名人），外界告訴我們應該做什麼樣的人（更聰明、更強壯、更富有），告訴我們應該做什麼樣的領導（授權於他人、在幕後引導、真誠、分權）。在當今世界，想找出「你是誰」都非常困難，更不必說「做自己」。但是我們的經驗表明，當你清楚知道自己是誰的時候，接下來的一切都會自然而然地發生。

首先你要發掘自己的人生故事，尋找共同脈絡和主題。這麼做的目的是定義你的本質、終身優勢、價值和愛好——這些追求能給予你力量，帶給你歡樂。我們用過多種提示方法，發現其中三種最為有效：

• 你在孩提時期最愛幹什麼？談談當時的感受。

• 你人生中兩次最具挑戰的經歷是什麼？它們對你產生了怎樣的影響？

• 現在生活中的愛好是否能幫助你體現自己的價值？

我們強烈建議以小組形式討論這幾個問題，因為我們發現人們難以自己定義領導力目標。如果沒有可信的同事或者朋友當鏡子的話，人們很難清晰照出自己的形象。

這個環節結束后，你要嘗試做一個清楚簡練的陳述：「我的領導力目標是_______。」必須用自己的話來說。這些詞語要能反映出你的本質，而且必須能敦促你採取行動。

當你回顧你的經歷時，會看到一條貫穿始終的主線。順著這條線，你就能發現自己的目標。

轉化為行動

人生真正的快樂，在於對自我認同之崇高理想的不懈追求——蕭伯納

確認自己的目標至關重要，但只嘴上說說是不夠的。你必須要描繪出在你的世界里，實現這個目標將產生怎樣的影響。跟語言相比，行動才是關鍵所在。

當然，實際生活中任何人都不可能百分之百實現自己的目標。但是通過努力和精心的計劃，我們可以更頻繁、更有意識、更投入、更高效地完成目標。

從目標到影響力的計劃跟傳統的發展計劃不同，主要反映在以下幾個重要的方面：

• 新計劃針對的是領導力目標，而不是企業或者事業目標。它全面涉及事業和個人生活，而非只注重工作，卻忽略家庭、個人興趣和工作之外的承諾。

• 它是一個記錄，目標明確、語意深長，只針對自己而不是其他任何人。

• 它幫助你預見實現目標（3到5年）的長期機遇，然後從那裡倒推回來，幫你設立具體的目標（2年、1年、6個月、3個月、30天），最後一步步實現。
  
  

很多人會問：「如果我今天正在做的事情跟目標無關怎麼辦？我怎麼從現在這樣變成理想的樣子？」，有兩種方法可以解決這個問題：首先，考慮能否重寫對工作的定義，或改變完成某些任務的方式，使之可以體現你的目標；其次，考慮去做一些百分之百和你目標一致的事情。

現在我們落實到更具體的細節。在接下來的6個月、3個月、30天你要為實現1年期目標採取哪些重要步驟？幾乎所有管理學科都提到，從改變的熱情落實到真正的創新，成功完成每個小細節都非常重要。細化你的步驟，但不要寫下所有工作要求。

根據你明確的領導力目標和雄心，列出最重要的事或者結果。或許你會注意到，一些任務不再像之前看起來那麼緊要，反倒是那些不受重視的事情才應該優先處理。另外，把計劃轉為現實還需的一個關鍵關係——確定兩到三個能幫助你更好地實現領導力目標的人。

領導者認為，把目標轉化為影響力的計劃，讓他們在對待短期和長期目標時，更能保持真我、激發勇氣、堅持承諾、集中精力。當他們沮喪或者疲憊時，就會拿出這些計劃看一看，提醒自己所要追求的目標和取得成功的方法。

什麼造就了最偉大的領導者？他們對於世界、行業以及何事可為何事不可為都有自己的看法。他們的個人洞察創造出巨大的價值，產生深遠的影響。他們都有各自獨特的領導力目標。要想成為一名真正高效的領導者，你也必須明確目標，付諸行動。

《哈佛商業評論·自管理》編輯|馬雪梅[email protected]