構建知識圖譜，讓自己更值錢

現在這個時代，信息極大豐富，知識浩如煙海，每個人每時每刻都被各種各樣的知識、信息轟炸著，如何有效的選擇對自己有價值的知識，如何構建一個獨屬於自己的知識體系並讓它為自己創造價值，變得越來越重要。

泛泛地講，知識就是財富，信息就是財富，具體到個體身上，只有知識經過了你的選擇和應用，內化為自己的隱性經驗，納入到你的知識體系中，才能真正地為你創造財富。

那麼，怎樣才能建立自己的知識體系呢？

構建個人知識系統的一般要經歷下面這些過程：

• 選擇方向，設定目標

• 學習、實踐、輸出、內化

• 同主題擴散

• 運用工具整理記錄知識圖譜

• 迭代與更新

一個一個來趴一趴。

有目標，才有知識體系

如果只能選擇一個方向，你希望在什麼方向上做到出類拔萃？

對這個問題的思考，會幫助你找到自己的方向。方向非常重要，沒有目標，沒有方向，你就不可能有效地去學習知識，更不可能建立起來有價值的知識體系。

所以，構建個人知識體系的第一步就是定位。

個人的定位，取決於你想成為一個什麼樣的人，取決於你想在哪個方向上建立優勢地位。

比如你想成為像Linux內核創建者Linus Torvalds那樣的人，在Linux操作系統方面做出卓越的貢獻，那你就能迅速定位你的知識系統的大方向——Linux操作系統開發。

比如你想成為像秋葉大叔（秋葉PPT）那樣的人……

比如你想成為像黃曉明那樣的實力偶像派演員……

比如你想成為像馬雲那樣的企業家……

每個人都會對自己的將來有所期待，也只有你對自己的將來有所期待，清楚自己想要成為什麼樣子，你才能建立人生的願景，才能找到自己的定位，然後才能圍繞自身定位來發現能夠支撐你定位的知識，構建出符合你定位的知識體系。

定位決定了你知識體系的方向，所以，第一步，也是最重要的一步，先靜下心來，思索自己想要成為什麼樣的人，考慮自己的將來，找到前進的方向。

這個過程可能很慢，需要幾個月或者幾年，也可能很快，只要一個瞬間。無論長短，最重要的是，你必須有想象力，願意成為自己這艘即將遠航的旗艦的舵手。

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知識的內化

一個人的能力分三個層次：

• 資源，比如知識、技能、經驗、時間、精力、金錢、人脈等

• 應用流程，即使用資源解決問題的能力，包括做事的方法、流程、策略等，它是你整合應用資源創造價值的能力。

• 價值取向，即你覺得什麼事情重要，什麼事情不重要。

我們在前面講目標決定知識體系的方向，而目標實際上是由你的價值取向決定。價值取向是人最重要的能力，也是最高層次的能力，它決定你一生的走向。

你的價值取向決定了你的定位，定位決定了你願意學習的知識。而知識是一種資源，是固化的，是死的，必須經過你的應用流程，才能內化為自己的經驗，幫助你解決工作與生活中的問題，為你創造價值。

只有知識，不懂應用，那是書獃子。

像神仙姐姐王語嫣，牢記每一種武林秘籍，但是一招也打不出來，與人對戰只有被秒殺的份兒。

像《圍城》里的方鴻漸，也學習了很多亂七八糟的知識，但趙辛楣評價他說：「你是個好人，但一無是處」，這也是因為他涉獵很多都不能落地應用創造價值。

我也見過一些軟體開發者，說起編程語言里的某個知識點，哪哪兒都清楚，但讓他寫程序，就是一團麻亂，根本想不起來要用什麼，要到處問，List怎麼用，StringBuilder怎麼用，ListView該怎麼用，問半天也還是不會用……

所以我們一定要把顯性的知識內化為自己的隱性知識，變成自己的能力。

遵循下面的過程，有助於完成知識的內化：

• 學習

• 實踐

• 輸出

很多知識都經由前人的總結顯性化了，固化在書本、網路、視頻等載體上，我們就從這些載體上開始學習。這是第一步，它讓我們知道有這樣一個知識、這個知識是什麼、這個知識可以用來解決什麼問題。

不要停，你到了這一步千萬不要停，要接著去琢磨：

• 這個知識對我有什麼用？

• 我過往的工作與生活中，哪些經歷、經驗可以和這個知識關聯起來？

• 在將來，這個知識能怎樣幫助我改善自己的工作？

只有你經過了這樣的有意識的思考，一個顯性的知識才具備了轉化為你自己的隱性知識的可能。

很多人看書、看視頻、聽演講，根本不琢磨，只是被動接收，只是「瀏覽」到有這麼個東西，「哦」一聲就過去了。所以，他們很難有進一步的收穫。

當你經歷了思考過程，就來到下一步：實踐。

實踐對從事某些職業的人來講是自然而然的事情，因為他們的工作就是與信息和知識打交道，用知識創造價值。比如軟體開發工程師，比如金融分析師，比如基金研究員，他們必須把學到的東西應用起來解決實際的問題，自己才有價值。而對於某些職業的人來講，多數知識往往很難應用到實踐中去，比如銷售，比如挖掘機駕駛員，因為看不到知識應用到實踐中能帶來什麼價值，就容易停留在「瀏覽」然後「哦一聲」這種狀態。

註：工作可大致分為三類，第一類是操作性的，比如車工、鉗工、園藝；第二類是與信息打交道，通過對信息的加工、分析、創造來產生價值，比如軟體開發工程師，財務分析師；第三類偏重與人交互，工作的重點在人際互動，比如銷售、市場、保險代理人等。

這再一次說明方向的重要性。如果一位銷售員看《世界上最偉大的推銷員》、《銷售就是要玩轉情商》這類書，一定能找到應用到實踐中的知識。

當你在實踐中運用知識創造了價值，這個知識對你來講就有吸引力，你就會去琢磨：

• 它還能用在什麼情景下？

• 它還有沒有其他用法？

• 它還能帶來什麼價值？

當你習慣了使用知識后不斷地這樣思考，你就成了一塊吸鐵石，各種各樣的知識都會飛到你身邊，成為你的。

這就是內化的過程，內化是由「實踐–思考–實踐–思考」這樣的循環造就的。

現在我們很多人過度依賴搜索引擎，比如ListView不會用，Google一下，拷貝粘貼一段代碼來解決自己的問題。但是解決之後往往就放下了，不再琢磨這段代碼為什麼能解決問題、我為什麼沒想到、下次我怎樣才能自己來解決問題，這樣做的後果就是，遇到問題永遠在問搜索引擎，永遠也培養不出獨立思考並解決問題的能力。

所以，實踐、思考、再實踐、再思考，直到某個知識內化為自己的隱性知識和經驗，才算真的學習到了。

如果你能夠把自己應用知識解決問題的過程，收穫的經驗，再轉化出來，分享給別人，幫助別人解決問題，那你對知識的掌握將更進一步。

這也是CSDN上很多博主的做法：用輸出倒逼輸入。也是我的做法，我的公眾號「程序視界」每周發布三篇原創文章，就是一種倒逼機制，我要逼著自己通過輸出的方式來內化知識。現在形成習慣，基本上沒什麼壓力了。

輸出是內化知識的最有效的途徑當你準備輸出時，會考慮很多很多，比你自己使用知識時考慮的要多很多，比如怎樣講明白、比如怎樣讓結構清晰、比如怎樣設計示例輔助說明、比如這個知識點與哪些關聯、比如哪些關聯的知識點必須講清楚……所有這些，會讓你進一步思考知識，會讓你系統化你的知識，最終會加深你對知識的理解與應用。

同主題擴散

很少有知識是孤立的，也很少有哪個方向只需要一種知識就可以真正解決問題。

比如你做桌面客戶端產品開發，選擇C++語言作為主要開發語言，但C++語言本身絕對完成不了這個任務，你必須在同一個主題內尋找其他的支撐，比如Qt，比如MFC，比如wxWidgets。

這正是我們構建知識體系必須要經歷的過程：在同一主題不斷挖掘相關知識，完善你的知識圖譜。

比如我曾畫過一張學習C++的圖譜：

從圖上就可以看出來，C++是知識的中心，圍繞著它有很多相關聯的知識。

那麼，怎麼發現同一主題內還有哪些知識需要學習呢？

多問問下面的問題會有幫助：

• 為了解決A問題，除了這個知識，還需要哪些知識、工具？

• 這個知識是由什麼知識發展來的？

• 這個知識有什麼新的發展？

• 關於這個知識，有哪些書？

• 講述這個知識的書中推薦了哪些書？參考了哪些書和資料？

• 在這個知識領域，有哪些大咖，他們在學什麼？

• 關於這個知識，還有哪些是我不知道的？

如果你能不斷思考這些問題，就能不斷找到需要進一步學習的知識，就能不斷擴大自己的學習區，最終就能不斷地豐富自己的知識體系。

好啦，到現在為止，我們介紹了構建個人知識體系的三個基本的步驟：

• 確立方向

• 內化

• 同主題擴散

接下來我們介紹讓我們的知識庫持續發展永葆青春的兩個步驟：記錄與迭代。

使用工具固化你的知識庫

大腦容量有限，必須藉助工具將我們的知識系統記錄下來。有非常多的工具可以使用，比如：

• 筆記類軟體

• 博客

• wiki

• 腦圖

• 各種知識庫系統，如CSDN知識庫

• 圖書

• 電子書

• ……

在上面這些工具中，其實圖書更多時候是你系統化自己知識的一種產出物，比如我在CSDN博客發布的文章多了，就結集出版了幾本書：《Qt Quick核心編程》、《你好哇，程序員》。電子書也是類似的。

在選擇工具系統時，遵循下面的原則：

• 易用，多終端同步

• 便於檢索

• 能呈現知識系統的結構

每個人都可能使用不同的工具來固化自己的知識庫，不必追求與別人一致，只要你選擇的工具滿足你的需要，用著順手，這就行了。

我目前使用有道雲筆記、CSDN博客、CSDN知識庫、腦圖、圖書等工具來記錄知識。

腦圖工具我用的是XMind的社區版，免費，強大。

下面是學習Qt時繪製的：

下面是我2015年繪製的我的知識圖譜：

腦圖的好處是你可以很方便的記錄、分支、補充，也能很好體現知識的關聯。但它不方便的地方在於，你往往只能記錄一些關鍵詞，大量的知識或者系統化的文章不太方便體現。

那後者，其實可以使用CSDN博客與CSDN知識庫的組合來完成。我就在CSDN博客上發表文章，分享我對某方面知識的見解，然後使用CSDN知識庫把這些文章鏈接起來，整合成一個系統。這種方式的好處顯而易見：方便，多終端同步，系統化，利於更新迭代。

迭代與更新

當我們將自己某方便的知識構建成庫、系統化之後，記錄在某個載體上，接下來面臨的就是知識的更新。

每一種知識都可能會不斷發展、更新，都可能隨著時代的發展而變得過時，所以我們要不斷更新自己的知識體系。

比如你原來在C++方便積累了一些知識，使用的是C++98的標準，但現在C++11在普及，C++17馬上出來，你就需要更新。

比如你原來做廣告，走傳統的電視、廣播、雜誌、報紙等媒體，積累了很多知識和經驗，可是現在互聯網時代，微信公眾號、微博、頭條號、映客、花椒各種新媒體層出不窮，你就要更新針對這些媒體的知識和經驗。

如果我們不能定期更新自己的知識庫，那我們就會慢慢落後於時代，越來越沒有價值，也會失去很多機會。

舉個簡單的例子，學Java的朋友們，當2007年Google發布Android系統時，有多少人抓住機會，把Android開發框架納入到了自己的知識體系中？如果你那時開始做Android，就趕上了移動開發的大潮，現在不是大神也是大咖。

再舉個簡單的例子，滴滴和快的出來時，很多計程車司機不相信他們會給自己派單會給自己補貼，不願意裝相應的APP，結果不但少賺了非常可觀的補貼，也錯失了優化拉客效率的機會。

四象共贏

前面我們講了構建某個領域知識庫的過程，那其實呢，一個人可能會在很多領域建立自己的知識體系，因為我們的生活本來就是多元中心的。

一個平衡的人生包含四個象限：事業、家庭、社區、身心與精神。

我們應當在每個象限中都確立一些關鍵目標，為這些關鍵目標配置資源（時間、精力、金錢、人脈等），在每個象限中建立自己的知識圖譜。

比如你是軟體開發工程師，在事業領域，你構建軟體開發相關的知識圖譜，你還有家庭，可能會圍繞夫妻、兩性、婚姻、育兒、情感管理、親密關係等構建出面向家庭的知識體系。

再進一步，不同象限的知識，其實是可以交叉融合的。

我們以軟體開發中的Scrum為例，來說明不同領域的知識體系如何相互融合。

使用Scrum模型來輔助產品開發時，先會抽象出一個Product Backlog（PB，產品需求列表），然後會從PB中挑選一部分需求，納入到一個Sprint（衝刺，一般是為期2~4周的迭代）中來實現，每個Sprint有啟動會議（主要選擇要實現的需求或Story）、每日站會、任務看板、燃盡圖、演示會議、回顧會議等方法來保證Sprint的順利進行。

這裡面的流程簡化下來就是：確定大的目標–>拆分出階段性小目標–>可視化進度，用站會、燃盡圖等反饋促進行動–>回顧總結。

這個流程和思想，完全可以用來指導家庭的目標實現。比如夫妻準備生孩子，那生孩子就是大目標，可以拆分出身體調整、備孕、懷孕、生產、坐月子等小目標，然後就可以梳理每個階段的SB（Sprint Backlog），在這個階段集中精力完成SB。比如備孕，可能需要吃葉酸、需要根據排卵期確定同床時間，比如要禁酒禁煙避免勞累，這些事情都可以被管理。夫妻雙方還可以參考站會的做法，每天總結昨天的進展、問題，規劃今天怎麼做。一個階段結束后，通過簡單的家庭會議來回顧上個階段做得怎麼樣，然後再開下個階段的啟動會議，明確重要的目標（Sprint Backlog）……

甚至某一個具體的方法，也可以運用到別的領域。以Scrum的站會為例，就可用於每一天的生活，無論是家庭還是工作。以我為例，每天早上我都會想今天要做什麼事情，每天晚上會想今天完成了什麼、什麼沒完成、遇見了什麼問題、明天做什麼，這種習慣就來自Scrum的站會，能極大提高你每一天的生活質量。

當我們經常思考一個領域的知識怎樣才能應用到另一個領域時，我們就開始了融合、創新的過程，進入了更高境界。

如果你不斷地找到了交叉地帶，融合了各個領域的知識，那最終，你就可能將你所有的知識體系打通，統合出獨屬於你自己的和諧完整的知識圖譜，幫助你實現平衡和諧的人生。

小結

遵循下面的步驟，可以幫助我們更好的在某個領域建立自己的知識體系：

• 定位

• 學習、實踐、輸出、內化

• 同主題擴散

• 運用工具整理記錄知識圖譜

• 迭代與更新

實際上我們構建自己的知識體系時，還遵循了先深度后寬度的規律。

當我們在事業、家庭、社區、身心與精神這四個象限分別構建了多個知識庫后，如果能多多思考如何融合各個知識系統，就可能實現四象共贏，構建出個人完整的知識圖譜，實現和諧的知識體系與平衡的人生。