國產彩電巨頭迎來新機遇

大力振興實體經濟

大力振興實體經濟,對以家電製造為核心的製造產業,價值凸顯。

《製造2025》頂層設計基本完成,捲起了實體經濟回歸大潮,智能化、精細化、國際化的製造已經全面轉入實施階段。受到製造2025規劃,以及中央經濟工作會議全面重振實體經濟的浪潮,作為實體經濟主體的家電製造,發展走強是不爭的事實。

據奧維雲網的《2016年彩電行業運行情況》報告數據顯示,2016年全年彩電零售規模歷史性突破5000萬台大關。彩電行業雖然仍存在著「殺敵八百,自損一千」的低價競爭,如此賠本賺吆喝的市場行為已經成是強弩之末,2017年不會重現。與其它行業殊途同歸的是,單純依靠線上渠道和低價策略難以久持。如何把供給側從「熱詞」轉化為具體路線圖,是製造業突圍的關鍵。

●技術機遇

實體經濟回歸關鍵是創新

當網路基礎建設、政策指向、技術與內容積累等多維因素都發展到一定臨界點后,技術驅動格局變更的路線已經愈來愈明朗。

實體經濟回歸的關鍵就是創新、變革,要通過互聯網、智能化等手段改造和推動傳統製造產業的升級。據海信1月份發布的《2016-2017電視產業年度發展報告》顯示,2016年彩電市場互聯網電視滲透率達到84.7%,已成家庭消費標配。電視的智能化進程,正在讓越來越多的消費者回歸大屏,彩電業迎來了新興經濟新起點。這也印證了,技術創新在實體經濟中的關鍵作用。

近年來,國產電視品牌不斷突破行業技術壁壘,實施核心技術預研儲備。正是因為實體經濟體系的轉型升級離不開供給側指導,「畫質」成了電視品牌不斷追高的訴求。海信自主研發的Hi-View Pro畫質輔助晶元,在2016年被聯想集團批量採購,將應用於旗艦電視新品中。據悉僅電視領域,2017年Hi-View Pro畫質輔助晶元出貨量預計可達100萬顆,成功打破了外企壟斷局面,降低行業成本,加速智能電視的硬體迭代,惠及用戶。

●市場機遇

「雙屏戰略」應對細分市場

向生產線上游要利潤,已經成了眾品牌不約而同的戰略。據中怡康數據顯示:春節期間銷售中,55英寸及以上超大屏電視佔了市場整體近六成。其中,國產品牌海信、創維分列市場份額冠、亞。除了尺寸上的高端佔位,眾企業也在紛紛尋找突破路徑。記者在58同城、轉轉、趕集網等平台看到,國產彩電在LED、量子點、OLED、激光電視等產品上都有布局。與站隊OLED的電視品牌不同,海信在2017年的CES會展上提出了「雙屏戰略」:80英寸以上去屏化,走激光顯示技術路線;80英寸以下量子點技術與ULED顯示技術雙結合。

近年來,國產品牌也在不斷尋求國際化的強攻點,更是在電視智能化的道路上引領國際趨勢。電視品牌如若在國際市場上贏得一席之地,還需更加強化產品定位,擊穿所佔技術品類,精細化應對市場用戶。

●海外機遇

品牌「走出去」更自信

「走出去」對於製造來說,早已不是一句口號。尤其在家電銷售方面,從電視機、冰箱、洗衣機到小家電,一直保有自己的優勢。據海關總署數據統計,2016年全年,彩色電視機產品出口量為8064萬台,出口金額120.7億美元,同比下降0.5%。但海信電視以13.8%億美元的出口額,逆勢增長了13.2%,牢守全球電視出貨量第三的位置。由此可知,市場份額的波動是符合馬太效應的,品牌格局中必然將衝出「最」強者。

實體經濟作為國民經濟的「肌肉」,無論如何強調都不為過;而已在上一輪殘酷競爭中脫穎而出的家電品牌,也必將闖出一番新局面。可以說家電巨頭的洗牌已經形成良性軌道,即大品牌的市場投入多、產品促銷多,所能獲得的市場份額高,由此對於中小企業的擠壓和洗牌愈明顯。