在老闆眼中，什麼能力最值錢？

最近一直在思考，工作之後：

在老闆眼中，什麼能力最值錢？

為什麼有些人，學歷高、出身好，早早就加入了全球知名的大公司，每天進出高端寫字樓，卻終其一生在基層打工。

反之，有些人，學歷一般、出身普通，卻總能默默做出驚人業績，關鍵時刻完成逆襲，成為很多精英的老闆。

直到前幾天，和一個老朋友長談后，我明白了，決定一個人能否快速獲得老闆賞識、快速晉陞的關鍵是：

▷有沒有解決複雜問題的能力。

▷尤其是解決突發性複雜問題的能力。

舉個例子：

每年有1個快遞員辭職是簡單問題；

每年有100個快遞員辭職是複雜問題；

突然，100個快遞員同時辭職，還要保證準時送件，就是突發性複雜問題。

其實，任何一個人，在工作過程中，都可能面臨「100個快遞員同時辭職還要保證準時送件」的突發性複雜問題。

如果你能搞定，就會贏得老闆賞識，快速獲得晉陞機會；如果搞不定，就只能繼續做螺絲釘，庸庸碌碌基層執行。

我這個朋友，因為很善於解決突發性複雜問題，多次受到全球500強總部大BOSS的讚賞，成為區最重要的核心高管之一。

他就是李國威，連續14年擔任全球最大跨國公司——通用電氣（）公關傳播總監，被稱為通用電氣（下簡稱GE）在的形象建設者和代言人。

他領導並參與了GE品牌在的重塑，包括廣告和傳播戰略的實施、GE贊助2008年北京奧運會、2010年上海世博會美國館贊助等重大里程碑項目，更在2003年非典等很多危急時刻，拯救了GE在的品牌聲譽。

註：美國通用電氣公司（GE）是由著名發明家愛迪生創辦的、全球最大的多元化服務性公司。2016年10月，美國通用電氣公司排2016年全球100大最有價值品牌第十名。

在從事Marketing工作10年以上的，幾乎沒有人不認識李國威。他實在是太資深了，很多人視他為「公關第一人」。

以下，就是我和他的長談內容：

7年雞血，新華社全能記者

1989年，李國威從國際關係學院（外交官的搖籃…）碩士畢業，進入新華社國際部任記者，一干就是7年。

在新華社國際部期間，常年兩班倒，夜班人少，尤其後半夜，經常是李國威一個人值班。那時候的他，不管多晚都毫無倦色，像貓頭鷹一樣，對半夜傳來的國際新聞興奮異常。

在英國做駐外記者期間，李國威報道過經濟、文化、政治、股市、期貨、體育，成為涉獵寬廣的雜家，而且每一個領域的工作量都很大。

他不僅要發中文簡訊、英文簡訊、中文綜合、英文綜合，遇見生動的材料還要發特寫，幾乎他每天都是最後一個離開新聞中心的人。

▼

1995年，任新華社倫敦分社記者

李國威在首相府唐寧街10號現場採訪

7年新華社記者經歷，讓他對天下所有新鮮事兒都充滿好奇心，這種好奇心又驅使他去進行更深層次的思考。

這也奠定了他善於處理複雜問題的綜合素養，為他轉換跑道，做品牌公關方面的高級管理者，打下了基礎。

為什麼要從記者轉型公關？李國威很實在，根本原因還是：

掙得更多，晉陞空間更大。

1996年，李國威加入生力啤酒集團，任傳媒經理。

當時的生力啤酒，是亞洲三大啤酒品牌之一，相當牛的跨國公司。但在大陸，生力啤酒的品牌工作幾乎一片空白，李國威的加入，才填補了這個空白。

當機立斷，獲記者最高褒獎

1998年，李國威加入通用汽車（）公司。擔任公關經理，負責通用汽車在北京和北方地區的媒體關係、新聞傳播戰略的制定、進口汽車的產品公關活動、危機管理和合資企業公關支持等。

一次市場活動中，李國威帶著國內頂級的汽車媒體和記者去國外參加車展，核心目標就是保證各媒體對通用汽車的報道。

可到達車展之後，記者們不僅要倒時差，還有語言障礙，要寫的稿子也寫不了，媒體又都在強調要報道整個行業，不能只聽李國威介紹通用汽車，還有個別媒體主編打電話要求稿子當天必須發，有個記者當場急哭了。

要搜集所有信息，報道整個行業，可所有記者都狀態不佳，稿子催得卻很急，怎麼辦？

這就是典型的突發性複雜問題。

李國威當機立斷，做了4個決定：

▷評估當天可用的備稿、寫稿時間。

▷讓記者全部先回酒店休息。

▷他一個人參觀所有展台。

▷到新聞中心拿到所有稿件。

根據所有材料，李國威快速總結出行業趨勢——技術的、設計的，甚至是其他廠家的重點車型都整理出來了。

3個小時后，他把休息過的記者召集過來，拿著材料講，記者們邊聽邊寫稿，在此期間，李國威適時地重點介紹了通用汽車，大家也都心領神會。

一篇篇名義上報道車展，實際上寫滿了「通用汽車」的稿件，迅速出爐。

▼

2000年在義大利

安排著名汽車記者李安定（中）

採訪通用汽車CEO瓦格納

這樣，既讓疲累的記者朋友得到了寶貴的休息時間，又讓他們拿到了有用的行業信息，快速完成了稿件，同時還保證了通用公司的內容曝光。

之後幾天，李國威又藉機為通用汽車的CEO、設計、技術、市場負責人安排了多場高質量專訪。

整個行程結束后，一位大牌記者說：「多虧李國威，最近採訪的這些內容，可以寫上半年了，談到相關話題時，我都會引用你們老闆的觀點。」

在我看來，這已經是站在媒體記者角度，能夠給予李國威的最大褒獎。

一戰成名，驚艷全北京

天生屬於大場面的李國威，有了越來越多的公關代表作。

2000年，雪佛蘭品牌準備參加北京車展，這是雪佛蘭在的第一次亮相。

當時通用汽車在主打別克品牌，雪佛蘭SUV是在合資企業金杯通用生產的。

這是雪佛蘭第一次露面，但人員投入、費用預算卻低得可憐。

而在公關行業有一句話：

如果市場預算少，公關能做什麼？

除了夢，什麼都做不了。

李國威深知其中的難度，但仍然希望在預算有限的情況下，做出超出預期的效果。他陷入長久的思索，試圖挖掘一個能讓人眼前一亮的突破點。

這又是一種突發性複雜問題。

靠著對藝術方面的敏感度和長期認知，通過朋友的牽線搭橋，李國威找到了耶魯大學 A Cappella 組合（即無伴奏合唱團演唱），恰好耶魯大學合唱團暑期要到遊學，缺少費用，想找企業贊助。

李國威與其協商，僅僅支付了合唱團一晚酒店住宿費用和國內部分機票費用，就成功談下了這次演出。

▼

與耶魯大學無伴奏女子合唱團

這場活動的最後展現形式是：

在車展活動現場展示雪佛蘭歷史上的廣告片、照片，並輔以耶魯大學無伴奏合唱團的歌聲。不僅詮釋了雪佛蘭的美國血統、品牌精神，還給觀眾帶來了很棒的藝術享受。

或許今天看來，這已經很普通了。但在2000年前後，國內還沒有無伴奏合唱團，第一個華語A Cappella組合於2002年才在台灣出現。

2000年的北京車展能出現這樣別出心裁的創意，觀眾的震驚程度不言而喻，可以說「驚艷全北京」。

GE史上最成功的奧運會營銷

2002年，李國威加入通用電氣（GE）有限公司，正式擔任公關傳播總監職位。

自此之後的十幾年間，李國威經歷並推動著GE——美國通用電氣公司，由著名發明家愛迪生創辦於1898年，全球最大的多元化服務性公司。

2016年10月，美國通用電氣公司排2016年全球100大最有價值品牌第十名——這個百年跨國巨頭在市場的形象建設。

▷2002年，GE全球品牌重塑計劃「 夢想啟動未來」開始，李國威負責區推廣；

▷2003年，GE開始營銷的第一個大舉動——簽定花樣滑冰隊；

▷2004年，李國威為GE的六項業務板塊進行深度政府和行業公關；

▷2005年，GE在業績超過50億美元，品牌推廣上成績斐然；

▷2008年，是GE奧運營銷歷史最成功的一屆奧運會。

在所有奧運贊助商當中，GE第一個宣布了奧運營銷的具體收入數——截至 2008年8月12日，在2008年北京奧運項目的銷售收入已超過17億美元。

也就是說，當眾多奧運贊助商在反覆向大眾說明「贊助奧運很值得」時，GE早已把昂貴的贊助商身份轉化為盈利。

▼

李國威及其公關團隊

與著名排球運動員孫玥

李國威與其團隊的付出，成為GE奧運營銷的首功之臣。

2008年，北京奧運會期間，GE是主贊助商，在沒有奧運專組的情況下，李國威及其團隊不僅要做媒體、廣告、員工溝通、CEO傳播的日常工作，還要臨時擔負起做奧運相關的所有工作。

這是一次艱難且不容出錯的任務。

品牌公關這個行業，說起來就是上下嘴皮子一動，做起來事情如山倒。全球的分公司組織各國的客戶來看奧運，團隊要幫助協調酒店、票務、訪問公司、介紹產品，繁瑣又不能掉以輕心。

團隊每個人都焦頭爛額，然而忙到高潮的時候，更高的高潮來了，董事會來看奧運的行程確定了，在人民大會堂做招待會，請100名客戶參加。

客戶都是大公司的CEO，光是協調這些人的時間就是一個大工程，更別提細到每一個人的來訪、招待了。

這也是一種突發性複雜問題。

那幾個月，李國威白天處理工作，晚上參加全球的電話會議，經常連續幾天不眠不休。在這種工作強度下，李國威一個月暴瘦十斤，同事們都擔心他是不是身體累垮了，讓他去醫院檢查。

在醫院檢查做CT的時候，他也依然不停地接到公司打來的工作電話。還好即使整個團隊都在超負荷工作，也最終完美地完成了任務。

▼

在北京奧運GE創想中心

主持公司活動

2008年北京奧運會期間，李國威拿著最高級別的證件，可以自由進出任何場館，但他卻沒空看幾眼。

回憶當時，他還記得：有天晚上忙完工作，到鳥巢聽見裡面震耳欲聾的喊聲，我百米衝刺跑進鳥巢，看到博爾特一道閃電衝過終點，就這樣我趕上了男子4X100米決賽最後一秒…

一對一私教全球500強CEO

任職GE品牌公關總監時，李國威用他的四點核心能力：

▷嚴格的目標管理能力。

▷出色的臨場應變能力。

▷強大的資源調動能力。

▷豐富的知識人脈儲備。

歸納起來，就是品牌公關能力，贏得了全球最大跨國公司最頂級的、長達14年的深度信任，讓他負責市場的整體品牌建設。

這14年全球500強高管生涯，讓李國威累積了大量的實戰經驗。

2016年，李國威離開GE創業，專註企業發言人培訓和CEO形象管理，為海航集團、強生醫療、宜家家居、沃爾沃、美敦力、郵政、國際集團、建投等大型企業提供培訓服務。

最近，李國威收到很多提問和留言。

▷經驗少一點兒的喜歡問：

想做品牌公關我應該看些什麼書？

做活動怎麼起一個好名字？

為什麼我總是聽不懂老闆在說什麼？

▷經驗豐富的想了解：

安排媒體專訪的注意事項是什麼？

公關危機怎麼寫回應聲明啊？

怎麼利用自媒體把品牌打出去？

如何讓媒體心甘情願給你留出版面？

李國威發現，國內很多中小型企業根本沒有一個明確的品牌公關崗位，但面對複雜的市場競爭，所有公司都急需公關型人才。

更很少有人明白，品牌公關人員，對於很多快速發展的公司來講，實際上就是老闆的貼身參謀長。幫老闆在最關鍵時刻出謀劃策、解決問題。

前段時間熱炒的某團外賣事件，BOSS直聘「傳銷門」事件，都因為公關處理不及時、不得當，造成了很嚴重的品牌聲譽損失。

新媒體時代，每個人都有發聲的機會，輿論發酵速度極快，任何一次失誤，都可能讓一個企業、一個品牌之前所有的努力付之一炬。這種行業狀況，就要求所有崗位的人，必須具備公關意識。

李國威決定，給所有的品牌公關從業者打磨一堂真正的實戰系列課程。讓經驗不系統、身邊沒高人的從業者，都能學習全球最頂級的品牌公關經驗和方法。

他深度復盤了20年工作經驗，65節課徹底掌握頂級品牌公關秘籍。這是一門100%針對實際工作需要的課程，直接告訴大家遇到問題怎麼做，隨時學習，就能馬上看到效果。

不僅讓你掌握品牌公關能力，還將讓你成為公司里最值得老闆信任的人，成為隨時挽救公司品牌聲譽的人，也成為公司里最不可被替代的人。

各大企業爭先邀請李國威去做CEO培訓，一小時諮詢費高達3萬，現在他都拒絕了，專心打磨這門影響上百萬品牌公關從業者的實戰課程。

現在，你只需要花298塊錢，就可以學習全部65節課程。

以下是《品牌公關·工作指南》課程目錄

李國威承諾100%按照本目錄授課

▼

這是全網最系統和最具性價比的

品牌公關實戰課程

點擊試聽部分內容

▼

前19節音頻課程已經更新

點擊購買，馬上學習

▼

1

100%覆蓋品牌公關實際工作場景

大量案例分析和操作指導

不只教你公關需要戰略思維

更會把提升戰略思維的方法告訴你

不止教你CEO是企業重要的品牌資產

更會講如何提升CEO形象

他該參加什麼活動

接受媒體採訪說什麼

不止教你公關活動一定要注意細節

更會講怎麼為重要客戶排座位

100%覆蓋品牌公關的實際工作場景

落地實操，清晰具體，快速上手

2

大咖答疑，跨界碰撞

24小時內專人回答學習問題

本系列課的部分課程主題

將邀請更有經驗的同行進行授課

避免單一經驗以及片面視角

全力提升課程內容的可借鑒廣度

除了基礎的音頻課程內容

還會提供案例討論、作業練習

知識點測試、不定期線下公開課

學習中任何問題24小時內專人答覆

3

清晰、明確的學習收穫

學習成效快速體現在實際工作中

（1）系統實用的崗位能力：

從如何為公關活動起個好名字，

到如何處理產品質量危機；

（2）高效落地的工作方法：

一次收穫姐夫李20年的品牌公關經驗；

（3）升值加薪的重要基礎：

比同事同行更出色的關係管理、執行和領導力。

4

最好的品牌公關社群

與1萬名品牌公關精英共同成長

購買課程，就有資格免費加入

由李國威老師聯合插坐學院

組建的頂級品牌公關社群

「品牌公關十日特訓營」

與1萬名優質公關人同行

互相監督、互相鼓勵、互相分享

5

高含金量的優秀學員證書

直接向500強企業推薦工作機會

按照學習要求，完成規定打卡，

並在期末考試中取得優秀成績，

即可獲得插坐學院優秀學員證書。

為個人簡歷增加無限含金量，

更優秀者直接向500強企業推薦工作。

這門課程是如何更新的？

▼

本課程總計65節精編音頻課

每節課6~10分鐘

7月1日開始更新

目前已經更新22節課程

每周二、四、六各更新1節

你可以根據更新節奏

輕鬆安排每節課的學習計劃

▼

全部65節精品課程

全部配備精編文字講稿+PPT課件

全部配備隨堂測試題

任何問題24小時在線回復

不定期品牌公關大咖客座分享

不定期直播答疑

僅售298元／人

▼

很多人總是抱怨自己不夠幸運

其實並不是沒有機會降臨在你面前

而是每一次機會來的時候

你都說自己沒有準備好

每一次需要你勇敢上場的時候

你都默默選擇了退縮

這一次，希望你可以用298元

跟最好的公關大咖學習，徹底提升

成為最優秀的品牌公關人

成為最值得老闆信任的人

或點擊閱讀原文鏈接，

立即報名此課程，開始學習！