這個州外派掛職幹部，為何堅持這5個字？

這個州外派幹部掛職「手筆」有點大！

黔東南州幹部赴福建省漳州市掛職鍛煉工作部署會

我們先來看一組數據：目前，全州已選派607名幹部在福建、浙江、湖南及省直、中直等部門掛職鍛煉；2017年，計劃選派1789名幹部前往經濟發達地區掛職鍛煉。

這個州，就是黔東南州！

那麼，除了「手筆」大以外，黔東南州這些外派掛職的幹部，又是怎麼選出來的呢？

其實，概括起來就5個字：選拓督管考。

選：側重發展抓選派

外派掛職的幹部，主要是從經濟、金融等多個部門和行業中選取，個人申請、單位推薦、組織安排一個不能少。

目前，第一批選派到福建省龍文區掛職的25名幹部已掛職結束，選派到貴安新區掛職的50名幹部和選派到北京通州掛職的5名幹部已履職。

拓：多方面拓展渠道

拓就是拓展渠道，不僅要求幹部部門之間、科室之間輪崗鍛煉，還要走出家門，到經濟發達的地區進行鍛煉。

目前，全州各縣市及單位已選派607名幹部先後前往福建省漳州市、浙江省杭州市、湖南省懷化市及省直、中直等部門開展掛職鍛煉。

督：強化督導抓落實

外派掛職的幹部，要實行周調度月通報制度，要求各選派單位每周定時上報《各縣市、單位選派幹部外出掛職周調度表》。同時，每月對各縣市、州直各工委工作推進情況進行通報排位，對工作推進力度小、進度慢，成效不明顯的進行通報批評。截止目前，州委組織部已對全州各縣市及單位開展了3次調度工作。

管：動態管理加強溝通

在對幹部的管理方面，要實行動態的管理方法，通過建立掛職幹部信息庫、微信交流平台等方式，及時掌握掛職幹部的情況，同時要加強外派掛職幹部的信息反饋力度。目前，由州委組織部選派的4批掛職幹部中已全部成立臨時黨支部，通過召開組織生活會、開展集體活動，進一步促進了工作交流。

考：聯合考評 獎懲並濟

幹部掛職期滿，按照幹部管理許可權，由組織人事部門會同派出單位、接收單位對掛職幹部進行考核，考核材料存入個人檔案。對掛職期間表現優秀的幹部，納入相應層次的後備幹部進行管理，優先推薦培養，優先選拔任用。對業績不突出的由組織部門進行誡勉談話，責令限期整改，形成優勝劣汰的良性競爭機制。

（黃平縣赴杭州掛職幹部向北部軟體園工作人員學習智慧黨建）