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大尺度!深圳鼓勵體制內醫生走向市場

大尺度!深圳鼓勵體制內醫生走向市場

圳,一座改革開放中創造了很多奇迹的城市,天生具有創新的基因。這不,《深圳市醫療機構設置規劃(2016-2020年)》(下稱《規劃》)又給醫生不離開體制增加額外收入開闢了通道。

《規劃》指出,深圳市醫療資源總量不足,2015年全市每千常住人口床位數3.4張,低於全國5.1張的平均水平和廣東省4.02張的平均水平,每千常住人口執業(助理)醫師2.6人、註冊護士2.80人,與北京、上海、廣州相比有較大的差距;醫療資源配置和利用不均衡,基層醫療衛生機構能力不強,醫院與社康中心的分工協作機制不完善,大醫院人滿為患、小社康資源閑置的問題同時存在;整合型分級診療服務體系亟需完善。

基於此,《規劃》提出,深圳市「十三五」的總目標是增加醫療資源供給,到2020年,全市新增床位2.5萬張以上,可供應床位達到6.4萬張,每千常住人口床位數達到4.3張,社區健康服務機構達到1200家,建立整合型醫療服務體系,提升整體醫療技術水平。

但在如何提升整體醫療技術水平方面,深圳提出要充分利用政府調控和市場調節兩種手段,引導醫療服務市場的良性競爭。

一方面要求在社康中心設置專科醫生工作室,另一方面著力建立更具競爭力的醫療人才制度。進一步轉變衛生資源配置方式,從注重機構建設轉移到注重人才隊伍建設,增強人才在推動發展中的「源動力」作用。完善醫療衛生人才保障政策。促進醫療衛生人才價值提升。完善績效工資分配機制,鼓勵醫療機構在核定的績效工資總量內自主制定實施激勵政策,提高兒科、精神科、院前急救等緊缺醫療人才的薪酬待遇。推進人才評價制度改革。健全以崗位職責為基礎,以品德、能力、業績為導向,符合衛生人才特點的社會化評價機制和科學化分配機制。

特別值得關注的是,深圳在「建立更具競爭力的醫療人才制度」方面,提出「鼓勵醫療衛生人才開辦名醫工作室、醫生集團,開展家庭醫生服務,以市場機制促進自身價值提升」。

這似乎已經明確給大醫院的知名醫生開闢了不離開體制就可以通過額外勞動增加收入提升自身價值的三種渠道:在社康中心開辦名醫工作室、開辦/加入醫生集團,開展家庭醫生簽約服務。

可以預見的是,在政策的鼓勵下,會有越來越多的體制內醫生將到市場上兼職、創業,並有望獲得豐厚的陽光回報。而且隨著品牌、經營管理經驗的積累,一旦在市場上獲取的陽光回報佔總收入的比例越來越大,醫生們就很有可能真正離開體制,實現自由執業。

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