實體店倒閉到底是誰的錯？

自從電商發展趨勢越來越明顯，多數實體店倒閉了、那麼是因為馬雲的阿里巴巴嗎？淘寶店鋪剛剛雄起的時候不需要房租水電費？而如今的淘寶店鋪廣告費、推廣費比實體店更貴

一、

別扯了，跟馬雲沒有關係。

1.店面的房租成本過高。可以看到的是，隨著房價的不斷上漲，實體店面的店鋪租金也越高，想必自己開店的人應該深有體會，實體店鋪的租金上漲的速度太快，而快速上漲的店面租金才是實體店鋪的真正殺手。

萬達公布的2016年經營簡報顯示，萬達2016年租金收入195.8億元，完成年計劃的102.3%，同比增長29.6%；租金收繳率99.99%，創造連續11年租金收繳率超過99.5%的世界紀錄。

高昂的店租，會讓實體店面臨一個問題，坪效（每坪的面積可以產出多少營業額）上漲的速度，必須超過房租上漲的速度，而顯然，像服裝店、餐飲店坪效的上漲速度，是不及店鋪上漲的速度的。實體店鋪對地段是非常依賴的，而越是地段好，租金便會越貴，可貴還不說，每年還在上漲，一旦實體店鋪的生意稍差點，便意味著虧本，倒閉是必然的。

入不敷出，實體店鋪當然得關閉了，如果要怪實體店為何頻頻關閉，首要原因就是店租過高。

2.為何現在的淘寶店鋪廣告費、推廣費要比實體店更貴呢？需要注意的是，開淘寶店的費用要比實體店便宜多了，至於廣告費、推廣費，那是流量生意，實體店鋪在租店面的時候，地段是有一定租金佔比的，而地段就意味著流量費用，如果把這個費用跟淘寶店的廣告費、推廣費相比，真的貴嗎？顯然不是。

線下實體店裡面，很多店如果地段不好的話，是沒有流量的，沒有流量就意味著沒有生意，線下有幾家實體店會捨得花錢做廣告，買流量呢？可淘寶的規則就是得買流量、做廣告，沒有流量就沒有生意，當然，如果你自己手段高明，不從淘寶購買流量那也是你自己的本事。

只能說線下實體店習慣了不做廣告，不做宣傳推廣的方式，呵呵，不推廣，倒閉能怪誰呢？

3.人工成本大幅度上升。實際上現在的人工成本比幾年前要高得多，以前的餐廳服務員工資大概在幾百元，高的也就1000多一點，但是現在服務員的工資基本上都在兩三千以上（估計很多服務員依舊在吐槽自己工資低），這些上漲的人力成本，也是成本，成本的上升，人流量的減少，會讓商店的日子變得超級難過，最終，逐漸就倒閉了。

4.電商發展是一種趨勢。就算馬雲當年沒有起來，那麼也還會有別的電商平台起來，實際上當年的電商競爭還是很激烈的，阿里巴巴能夠脫穎而出，這隻能算馬雲的本事，沒有馬雲，也會有別人的。

在這種大勢所趨的情況下，不應該把所有的責任都歸結到阿裡頭上來，或者說馬雲應該當這種背鍋俠。

5.優勝汰劣，不行的肯定要被淘汰的。以餐飲店為例，每年那麼多餐飲店，有多少是產品、服務做的還不錯的？大部分都是拆強人意，沒有顧客忠誠度，逐漸陷入倒閉也是正常現象，能留下來的當然是精髓了。

二、

大家都還是2012年馬雲和王健林那個10年賭約嗎？王健林說，電商超過零售行業總額50%，給馬雲1個億。。。現在已經過去了快一半了。根據2015年1-11月數據顯示，網路零售額占社會消費品零售總額約12.68%。距離50%還有很長距離。

不過隨著互聯網的高速發展，一年翻一倍的速度還是可能的，到2020年，實現50%也不是不可能。

這組員說明馬雲的阿里巴巴、淘寶、天貓，包括即將來臨的貓寧電商，促使實體店的倒閉。

舉個例子， 北京中關村就是最好說明。

三、不要罵馬雲怎麼怎麼樣，說真的你沒資格，生意是自己做的，在我們這裡碰到一個真事，是一家店賣布料的，一個老太太在她店裡，拿下來看了一下摸了摸沒要，店家就開始對人家說難聽的，然後人家回一句嘴就開始罵人家，我買的手機充電器，電池，而且我們還認識，保證的天花亂墜說正品，充電器用的不到一個星期，電池用的不到半月，充電只能充到百分之60。我在天貓重新買，用三個月了一點問題都沒有，人家送的贈品數據線都比實體所謂的正品好。生意好壞是自己做出來的，如果說你的東西真好，價格公道，其實很多小而實用的東西還是會在實體店買的。

四、我覺得沒關係。時代在發展，科技在進步，馬雲都在講過兩年純電商會死掉，現在純電商在轉型，為什麼實體店不能轉型？現在那些名氣大的淘寶店鋪，都在走O2O戰略，O2O就是online to offline，線上線下結合，有自己的實體店也有線上的網店，兩者結合，到實體店購買的可以推薦網店購買，網店購買的可以推薦實體店購買，兩者相互促進，不習慣網購的可能就去實體店了，喜歡網購的可能就不去實體店了。就像歡樂頌裡面的邱瑩瑩賣咖啡，有線下的實體店，也有網店，兩者互相結合，銷量上去了，知名度也打出去了。