如何管理90后員工？

一、信息傳輸通道鑄就秩序

人類信息傳輸的通道直接決定著這個社會的遊戲規則，決定著一些秩序的建立。報紙，廣播，電視等信息傳輸過程中，都有單向傳播的共同特徵，在這個過程中，所有的信息都是不斷地從A端到B端，這種方式沒有打破原有的社會信息傳輸機制。因此，通過這種方式接受信息的70后一代人和90后這一代人有著明顯的分界線。

正因為70后這代人是看電視、看報紙、聽廣播成長起來的，大部分時候，他們在思考和做決策時，習慣於服從。70后員工相對來講很好管理，而80后、90后很早就開始接觸互聯網，每一個人都變成互聯網當中的一個又一個的節點，這個時候，沒有絕對的權威，這個世界變得越來越平等。

二、創業的極致是「創教」

如果企業過去是靠信息差賺錢，那現在就應該是靠「創教」去賺錢，《人類簡史》中提到：這個世界上其實很多的東西都不是真實的存在，而是由意識決定的。而所有的意識形態是由所有的信息傳輸決定的。在今天如果單純把創業當成是做生意，一定是錯的，應該是創造。

整個人類的傳承史就是人類的信息溝通史，當企業家想要打造一個牢不可破的鐵軍，想要打造一個自己的商業帝國時，一定要把自己變成一個精神領袖，所以創業不僅僅是做生意，創業更多的是企業家在創造一個新的世界。

過去有越來越多的公司慢慢地消失在塵埃里，過去有無數的國家消失在塵埃里，而宗教長存，因此創業的極致是「創教」，只有這樣，企業才能基業長青。創造一個宗教包含兩個部分，即經營和管理，經營是對外的，要解決怎樣賺錢的問題，而管理是對內的。

三、90后員工的特點

90后是互聯網的原住民，這群人從出生開始，第一天認識這個世界的方式就是開放的、多元化的，沒有絕對標準。他們有以下特點：

• 經濟待遇不是找工作的首要衡量標準；

• 普遍擁有高學歷；

• 見識廣、興趣廣；

• 會哄人，情商高；

今天90后的員工已經成為社會的主力軍。

四、領導力提升的「魔方」六步

1、利他心態

利他心態的表現不僅僅是給員工工資，更多的是切身實際地為員工的長遠發展做考慮。當管理者真正為員工考慮時，所有的付出終歸會有應有的回報。

2、找到勇於挑戰的人

並不是所有的90后，都不喜歡努力幹活，不是所有的90后都沒有野心，而是管理者沒有找到有野心的人。很多知名的企業喜歡去校招，而且給的薪水非常高，因為他們試圖找到最優秀的那群年輕人，所以他們寧願花更高的薪水。招聘沒有秘訣，就是多面，不斷找更多的人面試，在面試的過程中，找到那些不怕苦、不怕累，勇於挑戰的人。

3、招人要用心

相信直覺，不要招不喜歡的人，如果已經招了，心要善，刀要快。

4、結果導向、放手、放權

管理無非兩種，一種叫結果導向，一種叫過程導向。管理者如果覺得員工足夠強，可以嘗試結果導向，要放手，也要放權，放手和放權不是全放，而是要在一個無傷大雅的範圍內去放手和放權，要告訴員工目標。

5、承擔風險、允許失誤、及時善後、總結經驗

沒有人生來就會做老闆，同樣沒有人生來就能夠獨當一面，所以管理者要給員工機會，員工在做新的嘗試和挑戰時，管理者一定要有一顆強大的心臟，最後這個風險一定是管理者來承擔的。管理者要允許員工犯錯，允許員工失誤，但是，在這個過程中，要學會及時善後。所謂的及時善後，就是流程管理。事情結束之後，要總結經驗。管理者不要永遠扶著員工往前走，而是讓他們去摔，摔一下拉起來，摔一下拉起來，這樣員工才能很快自己學會怎樣獨撐一片天。

6、黑幫文化、江湖文化與幫規

《從0到1》裡面講到，好的創業公司，都會有黑幫文化的特點。管理者不應該去在意員工之前工作的公司以及員工的學歷背景，既然成為企業的一員，就要給每一個員工展現自己最大實力的機會。

五、組織管理的核心三要素

使命、願景和價值觀

使命是很長時間的事情，願景是這幾年內要實現的目標。使命和願景的最大的區別是，一個長期不變，一個階段變化，但是表達方式要靈活。最直觀的叫價值觀，價值觀就是紅線，價值觀就是幫規，價值觀就是永遠不能碰觸的底線，只要有人碰觸，不管是多麼核心的人，也必須處理掉，最快的速度處理掉。所謂的使命、願景、價值觀，它是在當團隊高速擴張時，從理念層到制度層到行為層，能從頂層到底層完全貫穿的一套東西。不要老闆說一套，員工干一套，這個東西要簡單、要直接。

六、從組織結構下刀

現在大部分企業是傳統化科層式的組織架構，老闆在最上面，緊接著是管理層、執行層、基礎員工，這時你會發現，基礎員工在想什麼你們都不知道。而像Facebook則是一種蛛網式的結構，上下級界限模糊，開放式延展，去中心化。前者離員工太遠，而後者則因大部分員工自驅力較差而得不到有效運行。

今天有一種新生的組織結構模型，叫平台式的管理。平台式的管理是把一些核心的業務，比如行政管理、財務管理等機構放到最中間，他們是服務整個系統的，而在周邊一個個的小人，是業務團隊，是基層員工。如果一定要把組織結構畫出來，它是一個倒三角形，實際上這時候老闆不是最牛的那個人，而是要為所有的員工服務，要人給人、要錢給錢，要力給力，是一種核心支撐。老闆不再是那個高高在上的人，反而是你的員工在為你創造利益，他們在服務客戶，而老闆只是他們的救火隊員，只是他們的服務者。這個時候，溝通會變得非常高效並且暢通，整個團隊效率也會隨之提高。

七、把最多的錢給最有用的人

通常一個企業會儘可能地讓自己擁有兩個以上的核心優勢，這時就要把最多的錢給最有核心價值的那群人。很多企業會把最多的錢給最忠心的人，給學歷最高的人，實際上這是錯的。企業家必須學會把最多的錢給最值錢的人，因為這是為公司創造了核心競爭力的那群人。只有留住他們，給予他們足夠的待遇和機會，才能將企業核心競爭力保持並不斷發展下去，如此企業才能在未來的競爭中立於不敗之地。

八、怎樣做一個合格的新生代老闆

• 把你的夢想和員工的夢想綁定在一起。

• 給你的員工錢和快樂。

• 訓練一批優秀的管理者並投資他們。