創業的痛並快樂著

經常有人問我創業感受，我在不同的時間場合里，經常會給出完全不同的答案。實際上創業感覺就是一個矛盾體，酸甜苦辣咸交織在一起，很難說哪個感覺是對的，哪個答案是錯的。算是痛並快樂著吧。要是問我是否後悔創業，我想肯定是不後悔的，儘管創業過程中經常會煩得想找一個樹洞鑽進去。

選擇創業方向和商業模式的選擇是非常讓人頭疼的事情。有一類創業者從一開始就有非常清晰的創業方向和商業模式，看準了某一個方向，想好了商業模式，做起來也得心應手。還有一類人屬於被迫創業或衝動創業，下海了才知道自己啥游泳技巧都沒有，屬於一邊學游泳一邊看方向的。我自己屬於後者，在創業的最初幾年裡，感覺自己像是無頭蒼蠅，到處亂撞，一直不斷地思考。直到最近這兩年，才逐漸整明白了點什麼，並將公司大的發展方向和商業模式定下來。

對創業者本人來講，最痛苦的事莫過於在公司發展過程中不斷做「幾選一」的選擇。因為總是不知道公司正在走的那條路是不是大路，是不是越走越寬，因此總是膽戰心驚，要不斷為公司發展方向做出調整。尤其是公司做大的調整之前，雖然會有各種各樣的建議，但最終做決定的還是自己，不管成功還是失敗，結果都要自己來承擔。做這個決定最糾結的地方是，幾乎所有的建議聽起來都是對的，即使是完全相反的觀點，而且都能找到論據來支持這些觀點。但創業者必須做出選擇，甚至這個選擇可能會決定公司的生死。

不管企業發展到哪一個階段，回頭看的時候，脈絡總是清晰的，可以清楚地看到哪些彎路本來是可以避免的。可是往前看時，依然看不清前方的路是平坦還是崎嶇，該碰到的坎兒還是要碰到，該經歷的磨難還是要經歷。我想，無論在別人看來一個企業多麼成功，創業者大概都不會有成功的感覺。因為一個夢想後面一定會有一個更大的夢想，一個陷阱後面可能會有一個更大的陷阱。即使是諾基亞這樣的企業不是也瞬間坍塌了嗎？

有一句話叫「以史為鑒」。研究成功企業和倒閉的企業的發展規律，可以讓創業者早做預防，別掉入同樣的陷阱。這個說起來容易，實際上可能完全是另一回事。一般情況下，很多人不過是先有了一個觀點，然後再從歷史中找到支持自己觀點的證據，來為自己的「正確決定」背書而已。歷史是人寫的，信息是片斷化、支離破碎、甚至是演義性質的。成功的企業會有一千條理由為它歌功頌德，而同一個企業一旦失敗則會有一千個馬後炮說明其失敗是早有預示的。也許我們永遠無法從歷史中讀到真相。比如，對於很多失敗的創業，都會有一個冠冕堂皇的理由：公司發展太快導致資金鏈斷裂。如果用這句話安慰自己，並真的相信的話，下次一定還會失敗，因為公司發展太快不會導致資金鏈斷裂。導致資金鏈斷裂的是公司毫無根基的擴張，甚至是公司發展太慢的原因。

談到以史為鑒，需要要結合現在這個信息化社會現實來讀。比如，我們公司剛成立的時候，很多人建議做一個小而精的公司，舉出的先例包括國外的類似企業、日本德國的百年小企業、瑞士的鐘錶企業等等。信息閉塞是百年「小而美」企業賴以生存的外在環境，的確可以通過「一招鮮」來立足。而在現今這個信息全球化的時代，無數曾經的「小而美」已經很難生存甚至倒閉了。在，如果觀察過去20年出現的企業，「小而美」是很難有生存空間的。

企業做得稍微有點規模之後，企業家也會開始有點小小的社會名氣，於是經常會被各機構邀請參加一些活動或在一些社會團體里擔任職務。這個時候一定要頭腦清晰，創業者要盡量少地參加跟公司經營無關的活動。每個人的精力畢竟是有限的，企業家的本質工作就是把企業做好，把企業做好就是對社會的最大貢獻。

做企業也許就是一個不斷學習、不斷突破自己的固有思維的過程，也是自己思想不斷左右互搏的過程。只要喜歡這種痛並快樂著的感覺，創業也是一個不錯的選擇。