馬雲的新零售， 是嚇唬農資人還是提醒農資人？

新零售的概念，源於2016年10月23日的杭州·雲棲大會，由互聯網大佬馬雲首次提出，主要是指以消費者體驗為中心的數據驅動的泛零售形態，即「供應鏈重構＋銷售通路重構+用戶連接的重構」。馬雲提出新零售概念后，阿里巴巴馬上身體力行，布局了一個又一個的新零售項目，比如已經上線的盒馬鮮生，已經試運營的無人超市等。

阿里巴巴布局新零售

無獨有偶，今年8月，在杭州召開的新農堂大會上，也提出了農產品的新零售，主要解決農產品銷售的難題。過去農產品銷售只靠各主要種植區農業經紀人，渠道比較單一，一到豐產的年份，容易造成農產品大量滯銷。而新零售能有效拓寬農產品的流通渠道和提高銷售效率。

農產品新零售模式

農產品都開始新零售了，那我們的農資產品要不要也搞新零售？進入2017年，農資經營越來越難，廣大農資人無不動足腦筋策劃突圍之道，但收效甚微！新零售概念的提出，到底是馬雲提出來嚇唬我們還是提醒我們農資人的？能不能把虛擬的技術與農資結合起來，線上線下融合，提高生產和流通效率？如果能，那麼農資行業的新零售又應該怎麼做呢？

農資新零售＝ 門店銷售＋ 線上服務 ＋ 線上銷售

傳統門店線下銷售服務範圍受限

傳統的農資店銷售主要靠農資店主的一己之力，自己開車挨個跑農戶基地，了解農戶種植情況，然後隔三差五的召開農民會，宣傳產品，服務農戶，不但成本高，而且效率低，尤其現在農戶掌握了更多的話語權，沒有優質的農技服務就想賣他農資的現象幾乎很難再現。

但是，農資店主親力親為，服務的農戶數量畢竟有限，因為一個人的時間和精力是有限的。

傳統農資店銷售服務範圍有限

互聯網時代要線下線上服務相結合

現在是互聯網經濟，只有把互聯網的手段和工具高效地利用起來，走線上線下相結合的方式，才有機會成功轉型。

現在的農資零售，如果不能配套專業的農技服務，就想獲得農民的青睞幾乎是不可能的！如何在精力有限的情況下為更多的農戶提供農技服務呢？比如可以通過搜集整理所有服務農戶和潛在農戶的手機號碼和微信號碼等聯繫方式，然後定期對年齡大的農戶發農技服務簡訊，對年輕的農戶們建立微信群互動都是可行的。

線下銷售同時搜集整理用戶信息方便線上服務

線上服務的基礎上實現線上銷售

作為一個農資店主，站店銷售和管理門店也是一項耗時耗力的工作，很多零售商還是傳統的手寫記賬，不但每天要花幾小時去統計當天的銷售和賒賬，而且月底還要一個個打電話向農戶催，有的店主因為農戶欠款少，還不好意思打電話催，好像為了幾十塊的農資款要賬會丟了自己的臉，賒銷之痛只能是啞巴吃黃連。

不過，互聯網讓一切皆有可能，思想意識領先的農資店主早就藉助互聯網高科技，讓自己告別賒銷之苦。他們是怎麼做到的？原來是藉助農資店專用免費記賬軟體——店管家App，不但可以實現對農戶的線上管理，而且還讓自己從繁瑣的農資記賬中抽身出來，更好的為農戶提供農技服務。

農資賒銷之痛讓農資店主苦不堪言

換句話說，其實這就是農資新零售的雛形！所以，農資新零售已來，趨勢比努力更重要！干農資的各位老闆，如果現在不學習不適應農資新零售，結局可能就會像馬雲當年的口號：今天不做電子商務，改天讓你無商可務！今天不搞新零售，改天讓你沒零售！

如果你也想趕上農資新零售的第一波浪潮，想先人一步走上農資新零售之路，就到2017店管家農資新零售線下沙龍昆明站看一看，聽聽業內大咖指導農資新零售應該怎麼干！

店管家

農資店的記賬專家