梁昭賢：專註家電製造的「冒險家」

他是知名家電企業的總裁，他是名副其實的「創二代」。

他不開豪車、不追求奢侈品。坐擁數百億資產卻簡樸至極，出行首選經濟艙，開一輛再普通不過的車，一副眼鏡戴了二十年，一隻手錶戴了三十六年。

作為企業的掌舵人，他不輕鬆。每天不到6時就起床，又常常最後一個離開；別人都嫌車間艱苦，他卻喜歡「泡」在裡面，巡視每一個角落；無數個闔家團圓的春節，他在外地拜訪客戶……

他對投資房地產等暴富行業不感興趣，他想得最多的是：如何生產出讓消費者滿意的產品，讓員工生活更好一點，為製造增光添彩，為全社會創造價值。

他是格蘭仕集團總裁梁昭賢，人稱「小梁總」，格蘭仕創始人梁慶德的獨子。他低調、謙和，敢於冒險，不懼權威，身上沒有普通人所認為的富家子弟的嬌生慣養，他信奉「偉大是熬出來的，只有艱苦奮鬥，自強不息，才能取得最偉大的成績」。

他用超乎常人的勤奮和執著率領格蘭仕在「血雨腥風」的家電圈拼搏。

不懼風險勇於謀變拓展業務

「60后」梁昭賢留著寸頭、金框眼鏡、不高的個頭，性格和善內斂，笑起來質樸、親切。不過，他的性格卻比他的外表堅韌和剛強得多。

曾親眼目睹父親在荒灘創業吃過的苦，見證了格蘭仕廠區遭遇洪水之後「置之死地而後生」的奇迹，梁昭賢堅信「人定勝天」。也曾經，他對經營企業毫無興趣，父親把他拉到羽絨廠幫忙，烈日當空下讓他赤著腳在水泥板上來回走動，煉就他堅強的意志。

大學畢業后，梁昭賢在香港創立公司，1992年回到格蘭仕出任常務副總經理，負責銷售業務管理。

2000年，格蘭仕坐上「全球最大的微波爐製造商」寶座之際，梁昭賢正式成為總裁。他大刀闊斧地進行扁平化管理改革，高調宣布進軍空調業。

在父親的光環之下，他的一舉一動常常受到質疑。尤其打破格蘭仕專一做微波爐的經營思路，引起外界一片嘩然，多方質疑撲面而來。

唯改變者進，唯進取者強。只做微波爐，梁昭賢不甘心。

然而，環視四周，此時的空調業早已大鱷林立，美的、格力、海爾等強敵虎視眈眈，後來者格蘭仕如何突出重圍？

梁昭賢這樣思考：「先期進入空調行業的企業，享受過很長一段時間的高利潤，他們認為是微利的時候，就是格蘭仕的機會。」

梁昭賢要在別人的絕路上走出一條路來。對於外界的詰難，梁昭賢一笑了之：「不冒險才是最大的危險！」

梁昭賢選擇的是一條與微波爐成功相似的路徑，依靠OEM和低價，把成本優勢策略和規模經濟進行到底。這是一條艱苦的路，梁昭賢沒有給自己留退路，他說：「別人做空調是賭錢，我們是賭命。」

巨大的市場壓力，促使梁昭賢加速思考，他每天十五六個小時地勤奮工作，就連春節都在全世界各地奔波忙碌。

10多年過去，格蘭仕空調、冰洗等業務全面開花，成為家電業一股不可忽視的力量，但梁昭賢依然不敢怠慢，他經營企業的作風正如他最愛的兩項運動游泳、拳擊一樣，富有耐心和爆發力。他能夠在製造業沉得下心，也在不停地尋找爆發的時機。

目光遠大重金構築人才高地

「在這個時代，走路不行，散步也不行，最少也要跑步，才能跟上時代變化的步伐。」這是梁昭賢的名言。而在家電圈，格蘭仕就是這樣一路小跑在前進。

在工業4.0、「互聯網+」等概念滿天飛的大環境下，作為家電業從製造走向智造的排頭兵，格蘭仕全力推動轉型升級，沒有盲目跟風，而是堅持走自己的實幹創新之路。

「砸鍋賣鐵也要進行自動化升級。」一向對自己「摳門」的他對科研投入卻非常豪爽。最近幾年，格蘭仕斥資超過30億元建立起洗碗機、微波爐、洗衣機等自動化生產車間，投入超過過去三十多年投入的總和。

然而，無論是工廠還是機器的升級，背後都是人才的升級。梁昭賢認為，人是第一資本，是轉型升級的關鍵，格蘭仕目前的戰略重心是堅定地走人才升級的道路。

事實上，人才對企業發展有多重要，梁昭賢再清楚不過。早在當年父親創業之初，五赴上海請工程師時他便參與；而微波爐核心部件——磁控管技術的突破也有賴於幾十億重金引進的科研人員；2008年之後，他轉危為機，在全球抄底歐美人才，「薪酬500~600萬美元沒關係，可放開談」……這幾年格蘭仕研發出許多讓人眼前一亮的重磅產品，背後均與科研人才投入密不可分。

「製造轉型升級，要寫好『眾』字，經營好『三個人』：一個是產業生態圈夥伴，一個是全球廣大消費者，還有一個是企業各方面人才。」2013年，格蘭仕在全國第一個提出全員技工化，一面通過內部培訓、認證制度驅動一線員工技工化，一面與國內主流技工院校建立產學一體化定向培養培訓合作機制。

今年開春，格蘭仕又發起聲勢浩大的人才擴容行動，重金構築製造業人才高地。梁昭賢親任人力資源部部長，將人才擴容計劃作為系統工程來抓，從多個維度力爭把全球最優秀的高端人才引進企業，升級一線技工人才團隊和製造管理團隊。

梁昭賢試圖通過人才升級引領產業再發展、再升級，走好格蘭仕的未來之路。

堅守實業為製造增光添彩

經濟全球化不斷深化、家電業競爭越來越激烈的背景下，處於全球價值鏈低端位置的製造業整體呈現「高風險、低回報」跡象。有老闆選擇逃離，但梁昭賢從未動搖，他深知實業這條路絕非坦途，卻始終堅守在製造業領域。

「我們完全可以像別的家電企業一樣，造汽車，上IT，搞房地產。」梁昭賢始終堅信，一個人、一個企業要干一行，愛一行，一輩子只用心做一件事。

他非常欣賞前英特爾老總葛洛夫一句話：只有偏執狂才能生存。「我認為的偏執，就是專業專註專心。只有專，才能精；只有專、精，才能強大。」

梁昭賢對製造業可謂發自內心的熱愛。他每個月帶領公司全體高管到每一個車間每一個角落檢查一遍，對於生產線上的每一個環節每一個流程，他都了如指掌。

正是因為對製造業的堅守，格蘭仕38年只做一件事，專註製造，專註打造精品。

梁昭賢有一個「放大鏡」「顯微鏡」的論述。「放大鏡」意指要聚焦，把有限的資源聚焦到做精品上來，「顯微鏡」意思是細節決定成敗，對產品品質的追求一定要用工匠精神，精益求精，經得起「顯微鏡」的考驗。

格蘭仕工程師黃醒民2年時間裡烤了6000隻雞，只為研發一款讓消費者滿意的微波爐；格蘭仕微波爐品質把關員鍾熙死磕質量，發現有瑕疵馬上退回去重做……近年來，格蘭仕在做精品上，向全球一流的惠而浦、伊萊克斯等家電企業看齊，全面掀起品質革命。

堅守實業背後還隱藏著梁昭賢強烈的「實業救國」民族情結。

走過許多發達國家的梁昭賢發現，一個地方的強大和本地的製造業發展緊密相連。「沒有發達的製造業就不可能有國家的真正繁榮，製造業是根，是脊樑。」

也因此，他經常說「要有的情懷、國際的視野」「格蘭仕是家電的一份子」。這個「60后」企業家想讓格蘭仕在世界家電產業里佔有一席之地的想法，除了私心以外，還有讓製造揚眉吐氣的遠大抱負。

他夢想，未來的世界企業要佔據重要位置。他夢想，格蘭仕能一直堅守製造，做百年長青的企業。