勇攀高峰不畏難

原標題:勇攀高峰不畏難

加強變電設備消缺

□本報通訊員李建強

2月3日零時，對修武縣供電公司來說，迎來了其發展史上一個輝煌的時刻，實現連續安全生產10000天，書寫了該公司連續安全生產的新篇章。該公司連續三年榮獲全國「安康杯」優勝企業、被河南省評為質量管理先進單位、被省市電力公司多次評為安全生產先進單位、被市政府評為電力設施保護先進單位。

理念——在發展中提升

該公司始終把安全生產作為第一要務，並將安全管理覆蓋到規劃設計、招標採購、施工管理、生產調度、設備檢修等各環節，始終秉持「安全第一、預防為主、綜合治理」的方針，確立了「安全生產誰管都不過分，管得再嚴也不過分」的思想，積極構建大安全體系，黨政工團齊抓共管，逐步建立了一整套安全管理辦法，使安全管理由傳統型向科學管理型轉化，由被動的事後管理變為超前控制。

該公司充分利用安全活動日、安全學習日、班前安全會等時間，廣泛進行安全教育、宣傳。定期製作安全生產教育片、安全圖片巡展等多種活動形式。深入開展「安康杯」、季節性安全大檢查和「安全月」「安全周」及反事故演習活動，每年組織各類安全考試20餘次。舉辦「創建平安電網、創建平安環境、創建平安班組、創建平安員工、創建平安家庭」為內容的「平安五創建」、以「關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會」為內容的「平安五關愛」活動。

電網——在完善中堅強

近年來，該公司投入電網資金達3.8億元，率先在縣域境內引入1座500千伏變電站，建成了4座110千伏變電站，實現了縣域電網發展質的跨越。完成9座35千伏變電站增容改造，建成投運12條35千伏輸電線路，35千伏及以上主網結構全面優化，9座35千伏變電站全部實現雙電源。每年在農網上投入大量資金進行升級改造，包括配網工程、戶表改造、機井通電和中心村建設工作。全縣新增台區230個，新建及改造10千伏線路235.65千米，整改配電台區82個；新建和改造0.4千伏線路380.6千米，極大地提高了高中低壓電網的供電能力和供電可靠性。

機制——在實踐中完善

該公司狠抓安全責任制落實，建立了以黨政負責人為安全生產第一責任者的安全監督體系，以安全管理制度化、標準化、規範化為重點的安全保障體系，簽訂了獎懲分明的三級安全目標責任書，制定了《領導幹部和管理人員安全責任到崗到位實施細則》《安全專項業績考核實施細則》等辦法措施，通過「四不放過」「安全約談」「說清楚」「安全述職」等制度和召開安委會、安全工作例會等方式，加大責任追究力度。

該公司創新開展「安全生產月」「安全日」「排查隱患治理活動月」「安全性評價」「春秋季安全大檢查」等活動。推出「七集成、七協同」集約一體化應急管理模式，實施以「三維一體」安全生產風險評估體系，推出「生產任務未經安全風險評估不得列入實施計劃，現場作業預控措施未經核准不得許可開工」的流程管控，建立「三種人」「三票一單」安全積分激勵機制。自主研發的「電力線路防盜報警系統」「地線使用監控網路系統」「多班組安全風險監控法」等項目分別獲得上級單位嘉獎和取得國家專利，有力地促進了公司的安全工作。

該公司狠抓員工培訓，以課堂為陣地，突出基礎知識的培訓，提高員工的基礎技能；以網路為陣地，突出專項知識技能的培訓；以現場為陣地，突出實戰能力的培訓。編製了現場工作手冊，做到人手一冊、隨身攜帶，編製了現場違章作業規範123條，有效地規範了現場作業秩序。現場一切工作都必須服從、服務於安全生產，一切措施、方案、決定、作業指導書的擬定，都必須以確保安全生產為前提。監察人員不定時到各個生產崗位和施工現場巡查、跟班督察，使監督無時不在、無處不有。