你為什麼當不了高管？

優秀管理者所具備的不只是管理能力，還有對待事情的積極態度、對待員工的寬闊胸懷。在整個公司的發展過程中，他們將是掌舵手，更是前行的燈塔。那麼，面對同樣的工作，普通管理者和高級管理者的差距在哪裡呢？

普通管理者

高級管理者

很多高級管理者都有一個共同的特點，他們有很高的能量狀態：你與他們交談或共事的時候，感覺會非常舒服，也會令人敬佩。

普通管理者

思維方式：普通主管能夠意識到梳理業務流程的重要性及意義，但是由於缺乏基礎的邏輯，不能夠理解業務模塊之間的內在邏輯，還是處於簡單拼湊工作的狀態，人、事、物的綜合利用率較低。

表達方式：這張圖的另外一層含義也在於，管理者向團隊成員傳遞企業文化、顧客要求及任務目標中出現的情況。一句話：茶壺裡煮餃子，有口說不出！這是技術型管理者經常出現的問題，這種情況還是挺普遍的。

工作追求：普通主管交付成果往往是以「差不多」就行了，比以前好點就行了！這是導致絕大數團隊無法創造卓越產品或服務的重要原因。

高級管理者

思維方式：高級主管能夠理解業務模塊之間的內在邏輯，將團隊內部的人、事、物進行綜合利用。儘可能做到人盡其才，物盡其用。能夠將每個要素安排到一個合適的位置，在他的思維里沒有廢料及邊角料的概念。

表達方式：高級經理非常注重表達的簡練性與易懂性，他們能夠靈活的使用結構性思維思考問題，用形象化的方式表達，既通俗易懂又恰到好處地將話說到點子上。

工作追求：大多數高級經理具有追求卓越的心智。馬馬虎虎、差不多的思想很少見，他們能夠通過快速迭代的方式，給到用戶最佳的體驗。 甚至超越顧客需求的服務。在這裡我想起了一個關於海底撈的段子：一顧客想將沒有吃完的西瓜打包回去，結果服務員不同意！顧客有點不爽，一會兒，服務人員抱著一個西瓜回來，說：「切開的不衛生，您還是打包這個」 ！萌萌噠，這你丫的，這服務誰受的了，這就是超越顧客期望的一個很好的例子。

普通管理者

• 是否選對人了；

• 任務是否都講清楚了
  
  

• 有對員工進行輔導嗎？
  
  

• 有激勵員工嗎？
  
  

• 有做事前、事中、事後的控制嗎？
  
  

• 資源配置夠嗎？
  
  

• 其他部門合作嗎？
  
  

• 外部條件有變化嗎？
  
  

高級管理者

普通管理者的一個典型的問題就是對團隊工作缺乏規劃。很多工作按照自己的邏輯去展開，而忽略了團隊式的工作方法，在實際工作中最典型的例子就是臨時工作任務多、突發任務多，整個團隊都會被帶入到這種惡性循環，管理者及團隊成員都會身心疲憊。

高級管理者

高級管理者典型的工作方法就是對部門工作進行項目化及模塊化管理，並能夠基於部門或公司的績效要求清晰地規劃部門工作路徑。能夠知道在什麼時候、團隊中的每個人應該做什麼事情，並且能夠不斷地優化這條路徑，讓部門運作有條不紊！

普通管理者

很多初級主管存在一種狀態，我們山裡人將這種狀態稱為「三分鐘熱血」：

• 在理解任務階段，缺乏耐心與細心，不願意聆聽顧客與上司的意圖，而急於動手去做；
  
  

• 在設計解決方案階段則是天馬行空，想象力很豐富，目標很宏大；
  
  

• 在執行階段卻一下子蔫下去了；
  
  

• 這是我們山裡人講的眼高手低，也是不能夠踏實做事的表現。
  
  

高級管理者

高級管理者的工作狀態就是一直保持著較高的激情。在他們的思維世界中，已經形成一種自我激勵的機制，這種機制就是在解決問題的過程中獲得樂趣，能夠堅持到最後，見證自己的想法得以實現，達到了馬斯洛所講的「自我實現」的階段。從這方面看，高級經理人從來都不是為了錢而工作，卻在工作中賺到了足夠的錢。

普通管理者

初級管理者面對問題的角度總是站在山腳下，看到的往往是困難、挫敗或風險，對團隊傳遞的往往是抱怨或不滿。

高級管理者

高級管理者對待問題的角度卻是站在山頭看山腳，能夠看到解決問題的無限可能。將隱藏在問題背後的方法、收益能夠挖掘出來，並帶領團隊去享受挖掘的過程與豐厚收益，成為商戰中最大的贏家！

最美旅行|身體和心靈總有一個在路上

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