老闆為何不愛聽HR的建議？

智哥因為工作的原因，接觸了大大小小各種公司的HR，發現一個很有趣的現象：平時的交流中，HR都覺得自己在公司的作用很突出，僅次於CEO般作用，是戰略合作夥伴，是業務合作夥伴。

這種認識，智哥很認同。只是一旦管理上出了問題很多HR的看法就不一樣了，習慣了背鍋的HR，這時候也學會甩鍋了，比如前陣子智哥寫的搜房網降薪、裁員、強制休假的事情，很多人為HR叫屈：制度都是公司老闆制定的，HR只是執行者；明明都是高層的決策，HR躺著中了一槍……

為什麼認為自己僅次於CEO般重要的角色，卻在各種糾紛中只扮演一個執行者的角色呢？

很多HR都將原因歸結於：老闆不聽建議。

那為何老闆不願意聽HR的建議呢？

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老闆不聽建議

原因不外乎這兩點

其實老闆之所以不聽HR的建議的原因，相信各位HR也有所總結。不同的公司也都大同小異。

1、只花錢且不能賺錢。

HR部門無任何直接收益來源，反而都會出現各類消費支出，在老闆的眼裡無異於「敗家娘們」，只會花錢，還不心疼。

老闆最看重的就是利益，HR大多數建議都伴隨著各類支出，老闆自然不想聽。

2、做服務而不是管理。

很多企業的老闆認為HR部門是為員工服務的。僅需招聘、計算考勤工資及後勤服務，使得眾多人資部門變成了人事行政部，這種角色定位的錯誤，導致很多企業HR的現狀與打雜無異。

在公司沒有任何管理許可權，老闆憑啥會聽你的呢？

在這兩個的原因的作用下，HR在老闆眼裡的價值接近透明，HR到底該怎麼努力，才能夠讓老闆聽進去自己的建議呢？

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改變老闆的想法

半路出家的HR這麼做的

智哥看過一部劇《遠的要命的愛情》，雖然是電視劇，而且是那種狗血的霸道總裁愛上我的腦殘劇，但對於日常工作，還是有著很強的借鑒意義。女主孟初夏職場生涯磕磕絆絆，中途還做了幾天HR，專門負責辭退末位淘汰的員工。

辭退員工這是項很棘手的工作，特別女主又是那種性格比較軟弱的類型。對於被辭退的員工，女主就職的沈氏集團會補償3個月的工資（忽略合法性問題），外加一封推薦信。

直到一天，辭退一個性格隨和、生活困難、身體又不好的大叔的時候，女主的思想改變了：公司的末位淘汰似乎不近人情，對於業績不佳的員工，可以轉崗試試呀。

於是女主去找老闆溝通解決這件事情。

而沈氏集團的總裁男主沈岸的思維，簡直就是標準的老闆思維：公司只看利益。

總之就是不同意。

但女主光環不是蓋的，她最終還是憑藉2招改變了這位「唯利是圖」的Boss：

1、給員工一個機會，他會更加努力；

2、帶老闆「聽牆腳」，了解員工工作中的各種難處。

最終沈氏集團改變了末尾淘汰制度，業績墊底的同事可以接受培訓和轉崗。

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為何柔弱的女主

說服了唯利是圖的老闆

為何劇中的女主能夠說服老闆改變末尾淘汰的制度？是因為真愛嘛？

是的，但也有其他的原因。

1、仍然著眼於企業利益。

HR的任何建議必須從企業利益出發，脫離了這個出發點，你的建議將毫無意義。

女主認為給員工二次機會，其實也是給企業多一次機會。這些被辭退的員工大多認同企業的文化，只是出於身體或家庭的原因，導致業績不佳，轉崗之後既能節省招聘成本，又能增加員工工作的動力，對於企業也是一種盈利。

而制度改變之後的員工反饋，也正如女主設想的一樣，對企業更加認同，工作熱情大大提高。

2、讓老闆了解基層員工的心聲。

說白了，老闆不在乎HR在想什麼，但在乎多數員工在想什麼。讓老闆直接聽到基層員工的聲音有助於幫助HR更好地說服老闆。

劇中女主帶著男主「聽牆腳」，了解基層員工的喜怒哀樂，工作生活的壓力與奮鬥，對改變男主的思維起著至關重要的作用。

3、開源節流，提升效能。

HR雖然不能直接賺錢，但這並不意味著HR不能給公司帶來利益呀！

而HR為企業帶來了利益，老闆還會不聽HR的建議嗎？

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