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他被柳傳志送進監獄,斗王石,買樂視,收萬達,176天花掉1000億

他被柳傳志送進監獄,斗王石,買樂視,收萬達,176天花掉1000億

來自新興產業投資聯盟,整理自獸樓處、搜狐、米龍谷、金融界、創日報等

這幾天,從樂視到萬達,孫宏斌豪氣萬丈,176天花掉1000億

25歲,他成為最大計算機公司的接班人,30歲,他蹲冤獄,在獄中過完了生日。40歲,他叫囂王石,把公司干破產。50歲,他不知死活,輸血樂視買萬達,攪得商界一片腥風血雨。

他是一個激情洋溢、理想不死的企業家,你永遠不知道,他下一秒會折騰出什麼大新聞來。

孫宏斌這人,是痞氣十足的悍匪,也是快意恩仇的俠客。但是有一點毋庸置疑——他是個錚錚鐵骨的男人,他這一生,只為做大事而來

但是,並不是所有人男人,都叫孫宏斌。

本是聯想「太子爺」

卻被柳傳志送進了監獄

1963年,孫宏斌在山西省運城市臨猗縣的一個小村落中出生,家中共有兄弟四人,他是老大,身為哥哥,從小就鍛煉得很獨立。

十三四歲起孫宏斌離家求學,自己做主填了聯考志願,如願去武漢讀了水利專業,隨後又去清華大學讀研。

1985年,孫宏斌從清華大學畢業,取得工學碩士學位,找了一個工作,但是他並不安於現狀,他想飛得更高。

1988年,25歲的孫宏斌加入聯想。

當時的聯想已經走到了十字路口,憑藉著聯想漢卡,聯想迅速成為了一家規模不小、聲名顯赫的公司,但創業元老把持著各個重要崗位,創業精神已經逐漸消退,嚴重阻礙了公司的發展。

為了讓公司重新煥發活力,柳傳志大量招聘年輕人,並且大膽提拔了一批年輕管理層,孫宏斌就是其中最耀眼的一個。

孫宏斌原本只是聯想一個非常普通的銷售員,因為業績突出而被柳傳志賞識。

1989年,聯想成立企業部,專門負責漢卡和微機產品的全國分銷業務,孫宏斌被任命為企業部經理,後來接替柳傳志的楊元慶才剛剛入職。

孫宏斌也很爭氣,上任之後只花了兩個月時間,就在全國建了13個獨資分公司,不僅把營業額做到了2400萬元,還幫聯想解決掉了1000萬元的擠壓產品。

1990年,年僅27歲的孫宏斌被破格提拔為聯想集團企業發展部的經理,主管範圍包括在全國各地開闢的18家分公司。他不僅擁有人事任免權,而且還可以協調分公司與集團各部門的關係。

可以說當時的柳傳志和孫宏斌情同父子,柳傳志也有意讓孫宏斌接班,所以一直對他悉心栽培,這在很多事情上都能得到印證:

孫宏斌講話缺乏邏輯,而且山西口音很重,柳傳志就逼著他每天到自己的辦公室講一個故事;為了孫宏斌,柳傳志甚至把與孫宏斌矛盾很大的供貨部業務經理撤去(其是老資格的創業元老),然後把兩個部門合併交給孫宏斌打理。

然而,這樣的蜜月期並沒有持續多久,一張聯想的內部報紙讓兩人的關係急速惡化。

1990年3月初,在香港搞科研的柳傳志突然發現了一張陌生的《聯想企業報》,這不是由他創辦的《聯想報》,而是孫宏斌的企業部報紙。在頭版刊登的《企業部綱領》中,第一條赫然寫著「企業部的利益高於一切」。

這樣的話,讓久經沙場的柳傳志嗅到了一絲異樣的氣息,他馬上派人進行調查,發現聯想在外地的分公司,人由孫宏斌選取,財務不受集團控制,甚至有傳言孫宏斌要帶著分公司「獨立」出去。柳傳志當機立斷,把孫宏斌調離企業部,實際上是把孫宏斌架空了。

其實,當時柳傳志仍對孫宏斌抱有希望,他覺得孫宏斌只是年輕氣盛,但還是個不可多得的人才,把他調到自己身邊,再加以培養,能夠讓他慢慢成熟起來。

可惜,孫宏斌並沒有體會到柳傳志的這番苦心,在其後的企業部會議上,孫宏斌當眾對柳傳志表達了不滿,他手下狂熱的年輕人甚至向柳傳志開炮:

「你說我們有幫會成分,能不能具體說一下? 我們直接歸孫宏斌領導,孫宏斌的罵我們愛聽,與總裁何干?」

這下子,事情已經沒法挽回了,柳傳志當即拂袖而去,只留下了一句:你們要知道,聯想的老闆是誰!

當晚,孫宏斌找屬下吐槽,他手下的年輕人血氣方剛,又喝了不少酒,叫囂著要把企業部握有的1700萬元全部捲走,這種話孫宏斌當然不可能當真,卻被柳傳志安插在孫宏斌身邊的「線人」聽到了,他馬上通知柳傳志,柳傳志當即決定:立刻報警。

有句話叫做:我能把你捧多高,也能把你摔多慘。

1992年8月22日,孫宏斌以「挪用公款罪」被判處5年有期徒刑(2003年重審,無罪平反)。把他送進監獄的是一筆13萬的轉移資金,嫌財務手續繁瑣,他將錢備用了。他因此獲刑五年,直到1994年才減刑出獄。短短兩年,孫宏斌就從春風得意到鋃鐺入獄。在坐牢期間,他拒絕妻子帶著孩子來看他,30歲的生日格外冷清,那晚,他蹲在牆角一宿未眠。

多年來,孫宏斌一直也是柳傳志心中始終沒有放下的石頭。在內部會議上他總是把「孫宏斌事件」當作一個公司的關鍵時刻來描述。雞湯雜誌告訴我們商業大佬都是心胸開闊、寬容與高尚的人。但事實上每個大佬都是熟讀毛選的狠角色。周鴻禕追殺過傅盛,任正非羞辱李一男,丁磊抓捕魏劍鴻、騰訊調查劉春寧,古永鏘舉報過盧梵溪。對損害自己的企業利益的人,他們拿刀拚命也在所不惜。如果讓柳傳志再選擇一次,他依然會毫無猶豫把孫宏斌送進班房。

但柳傳志一定沒有想到,孫宏斌更是一個人物。孫出獄后第一件事沒有拿刀子找把自己送進監獄的人拚命,而是去向他道歉。

在孫宏斌走出監獄大門前的第18天,孫和一個獄警到北京買東西,託人請柳傳志見了一面。在新世紀飯店頂層的川菜館,他與柳傳志4年來第一次見面,孫宏斌向柳傳志道歉,說自己當年圖樣圖森破,做人太浮躁。他強調自己決不屑於提著刀子在街上亂轉,將來也不會切入IT業,只是想在自己輝煌的未來中有柳傳志的影子。

柳傳志當然很受用,心中石頭落地,50萬借款助孫,甚至送了孫宏斌一程——出獄半年後,在柳傳志和中科集團董事長周小寧的支持下,順馳和聯想集團、中科集團成立天津中科聯想房地產開發有限公司。背著污點的孫宏斌得到商業教父的信用背書。

孫宏斌很快就把順馳做成地產中介老大。1998年國家停分福利房,孫宏斌又瞅准機會變身開發商,在地產界強勢崛起,成為天津房地產的老大。

雖然生意很順,但孫宏斌已經迫不及待地把目光瞄準了一個更大的天地:全,不僅要「借勢」崛起,更要「造勢」騰飛。怎麼造?他的理解就是「誰火就滅誰」。

他瞅准了地產龍頭萬科的老大王石,兩人先後三次公開叫板。

2001年的中城房網會議(這是又萬科王石發起的組織)上,有人提請萬科牽頭,聯合各家一起去全國買地。孫宏斌卻不置可否,並且自告奮勇起草協議書,對於比自己年長12歲的前輩王石,孫宏斌並有任何要謙讓的意思。

2003年7月,還是中城房網會議,孫宏斌上台放言,要打敗萬科,成為房地產銷售冠軍。這大概是王石遇到的最離奇的事,他當場駁斥「絕不可能」,爭執迅速白熱化。2002年,萬科銷售收入44億,順馳才14億。大家都覺得孫宏斌在說瘋話,沒想到,他是來真的。

2004年8月7日,在海南博鰲全國房地產論壇上,發生了孫宏斌和王石的第三次交鋒。在談及宏觀調控的影響時,王石單刀直入直指孫宏斌:「順馳和萬科根本不能同日而語,這是睜著眼睛說瞎話,是吹牛,這種黑馬其實是一種破壞行業競爭規則的害群之馬,在宏觀調控下會很難受。」面對王石的質疑,孫宏斌依然堅稱,「順馳的風險幾乎是0。」

在2003年當眾「吹牛」后,孫宏斌火速回京召開了著名的「蟒山會議」。三天里,孫宏斌給公司高層狠命「洗腦」,要所有人統一思想、不惜血本、瘋狂拿地、進軍全國。總結髮言中,孫宏斌激情無限,要以信念創造奇迹。很快,一幕幕瘋狂大戲在全國上演。

資料顯示,一年間,順馳耗資百億,狂掃千萬平米土地,成為地產界的「大黑馬」。孫宏斌也得到了一個外號:孫瘋子。

不幸順馳被王石預言言中,從2004年3月開始,隨著一波比一波嚴厲的房地產調控政策的出爐,房地產市場形勢急轉直下。

一路高速前進的順馳沒能堅持太久,資金鏈斷裂,約定注資的摩根士丹利臨時變卦,讓孫宏斌的順馳面臨絕境。

即使是這樣,孫宏斌也沒有顯出狼狽之姿。他一手將順馳賤賣,一手將全部精力投入下一次征程——融創在沒有靠山的時候,他選擇了不怪任何人,靠自己。

這麼一個為發展不擇手段的老流氓,對待自己的對手卻永遠坦誠。多年以後,有人問起萬科之爭他支持誰時,孫宏斌回答十分直接:

如果萬科管理層出來創業,我出一個億支持。

柳傳志後來評價:人才分三種。一種是自己可以干成一件事,一種是可以帶領一批人干成一件事,第三種是能審時度勢,能一眼看到底。第三種人很少,孫宏斌就屬於第三種人。

融創是孫宏斌創辦的另一家地產公司,專註高端地產、嚴控風險。

和順馳一樣,融創在2004年狂飆突進,一年銷售額突破25億。孫宏斌還曾給融創定下目標:5年趕上順馳。

可想而知,孫宏斌要靠著融創重出江湖。

在管理融創時期,孫宏斌一改以往風格,轉而與大型國有企業合作。融創與北京的首鋼集團、重慶的渝能集團等相繼達成了合作意向。

2008年12月,開發商們在漫長的地產冬季中幾乎凍僵,孫宏斌控制的首鋼融創卻以20.1億元拍下了北京海淀西北旺項目,成為冷清土地市場中的「新地王」,業界一片嘩然:「孫瘋子」回來了!

進入2010年之後,偏執的孫宏斌仍在努力。2010年3月12日,融創以17.8億元的天價奪下了天津一塊佔地面積7萬平方米的地塊。

2010年10月7日上午,融創正式在香港聯合證券交易所掛牌上市,開盤價3.5港元,較招股價3.48港元高出0.57%,報收3.37港元,較招股價下跌3.16%,成交2.54億股。在三次衝擊香港上市未果后,孫宏斌終於如願以償。

2012年12月31日,房地產企業2012年度銷售TOP50榜單出爐,融創全年銷售額上升到356億元,位列12位;而在2010年,其排名還遠在20名之外。

2015年7月26日,融創宣布以32億收購中渝置地成都的7個項目,此後,融創又以5.7億元加碼浦東東郊項目股權。

孫宏斌給融創定的銷售目標是,2016年完成800億元,到2017年預計可以實現1000億,躋身千億俱樂部。

替兄弟扛搶卻遭「背叛」

他卻說「你永遠是我大哥。」

2014年,孫宏斌已經51歲了,灰白的頭髮已經有點架不住桀驁不馴的流氓氣。

他卻活成了武俠小說里俠客的模樣,因有過彈盡糧絕的體會,他在宋衛平最困難的時候替兄弟扛了槍,可當對方單方撕毀白紙黑字寫下的契約時,他只給宋衛平發了條簡訊,上面寫著:

老宋,你永遠是我大哥。

事情是這樣的:

2011年下半年,綠城遭遇資金鏈緊張;一天夜裡,一條關於「綠城申請破產」的消息突然爆了出來。

當時,綠城創始人宋衛平他通宵達旦地撰寫了一篇「千字文」進行闢謠,但字裡行間卻流露出對綠城的絕望:「對於企業來說,命運只有兩個字,生、死。無他。我們所能探討的是如何找出一條活路,穿越寒冬。」

在綠城最寒冷的冬天裡,孫宏斌以仗義的俠客身份出現了,買了綠城的房子並且昭告天下「綠城的產品是最好的,如果價格合適,可以買。」

從此,在他從11年到14年為數不多的微博里,有三分之一都提到了老宋和他的綠城。

他不止一次的公開支持綠城,說綠城肯定沒問題,渡過難關的綠城會更優秀。宋衛平賭博的傳言沸沸揚揚時,他也替他闢謠,說收購綠城就是因為老宋的真性情。

他收購綠城,把杭州飯館都跑遍了。老宋說請他吃飯,孫宏斌說不用,你是大哥,我帶你下館子。

孫宏斌為了這個知己,以他的方式鼓舞著綠城所有人,站在兄弟的位置替宋衛平設身處地,以他的方式替這個山雨欲來風滿樓的企業,抵擋著來自千軍萬馬的謠言。

2014年5月,新聞發布會上,宋衛平宣布將綠城託付給孫宏斌。他付了50個億,買下老宋的股權。融綠年會,他們合唱的是《真心英雄》。

融創接手綠城短短几個月時間,綠城的回款幾乎翻了一倍,單單9月份銷售額接近百億,而綠城沒有易主前,上半年的業績顯示平均回款額不足30億。

但5個月後,狗血劇情上演,港交所從中作梗,宋衛平殺回來了,撕毀了白紙黑字寫下的商業契約。2014年11月19日,宋衛平突然發布一份聲明,整份聲明長約2500多字。有一句話特別扎眼,他說 「我賣錯了人」

發布會開過了,兩家公司都證券市場公告過了,公司架構都調整過了,你說不賣就不賣了?孫宏斌的遭遇比最離奇的小說還要荒誕,煮熟的鴨子又飛走了。

而這時候,大家才知道,融創和綠城的合作條款里沒有違約條款,本來是有的,只是被孫宏斌刪掉了。孫宏斌以極其寬鬆的付款條件,很不過分的要價,揮手告別,只留了那8個字,「老宋,你還是我大哥。」

像極了對於綠城的雪中送炭,54歲的孫宏斌在樂視危難之時再一次展現了他的仗義俠客氣質。

2017年,孫宏斌向從來沒有接觸過的賈躍亭的樂視送去了150.41億的救命錢。有人說樂視和融創是一見鍾情的合作,也有人說,這是山西老鄉之間的一次救援。

其實,倆人在16年底見了第一次面,談了七個小時。當時,樂視很缺錢。但賈躍亭沒想到的是,對面那個赴約的男人,最後卻帶來了一個150億的大禮包。

而在賈躍亭剛剛宣布辭去樂視網總經理職務時,相隔不到24個小時,孫宏斌就緊接著表態:樂視網是老賈的半條命,也是我的半條命。

接手樂視后,孫宏斌比自己麾下的任何一個人都拼,這也是融創人對他死心塌地的原因。他親自坐鎮,每天工作10多個小時,盡職調查時間長達1個多月。

期間賈躍亭去美國忙樂視汽車的事,孫宏斌就帶著他的團隊搬到樂視總部上班,元旦也沒有休息一天。他說:

收購萬達文旅

房地產巨頭抱團轉型

繼成為樂視的新主人之後,孫宏斌又一次在自己的抄底併購史上添上了輝煌的一筆。

7月10日,孫宏斌以631.7億接管了萬達的文旅產業,成為目前房地產行業最大的交易。此次合作,以合理的成本為融創補充了大量的土地儲備和持有物業資產,為融創的持續健康發展提供了巨大的支持。

而王健林也在第一時間對外界表示:「轉讓項目能大幅降低萬達商業的負債,並進一步實現輕資產化運營。這次回收資金全部用於還貸,萬達商業計劃今年內,清償絕大部分銀行貸款。」

長久以來,融創一直是走高端住宅路線,而萬達在文旅和酒店經營方面已經領先其它品牌數十年。王健林近年來一直都在強調要進軍文旅業,並多次發聲將矛頭直指迪士尼。而今年以來,萬達在文旅業務上的不斷突進,被業內人士看作是房地產企業轉型的標誌。

融創在2016年末選擇投資入股樂視,毋庸置疑,大娛樂大消費時代已經到來。萬達作為文旅和酒店領域的龍頭,因其去地產化和回歸A股的發展戰略出讓相關資產,而融創通過收購,少走了很多年的彎路,都是雙贏。

歷經坎坷,54歲的孫宏斌比任何人都知道那種瀕臨絕境的無助感,也正是因為這樣,他才會一次又一次的出手,那是基於理性的思考,更是骨子裡的俠骨傲氣在引領著他。

孫宏斌本不是天生的戰士,但卻最終成了戰士,因為他想要見到:別人不服氣,卻干不掉你的樣子。

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