寫給45歲的自己

一年一度，但今年這個生日過得不一樣，眾所周知：45歲的我，跳槽了。

【45啦，我都老了】

這是個真事：一個妹子去互聯網公司應聘，招聘方對她的表現和能力很認以，但唯一的問題就是：她年齡太大。

而這個妹子是87年出生的。

想想也是，87年出生的小朋友，如今都已經30歲了；我在移動離職前招收的應屆生一水兒碩士以上的九零后；我工作之後才出生的壯士如今已經是我的健身教練了。不知不覺中，60后已經臨近退休，70后也步入了職業生涯的中後期，眼見著後浪們湧上來了。

互聯網行業的蓬勃發展更加速了人才更迭。雖然我們經驗豐富，但都是基於傳統行業和固有模式之下的積累，無論是瞬息萬變的市場環境還是層出不窮的客戶需求，尤其是面對年輕客戶的活躍思維、鮮明個性，時常感到力不從心，甚至有些焦慮抑鬱。

如今的年輕人，家庭條件好，專業素養高，很多人在學校里就有很強的項目經驗，比你聰明還比你能拼，在他們面前，即使你再像年輕時那樣通宵達旦地奮鬥，恐怕也不是對手——還沒有起跑你就輸啦。

45歲，明明到了一個靠臉，哦不對，靠經驗賺錢的年齡，卻突然發現自己的經驗不值錢，沒價值，這是一種怎樣的挫折感！

【45啦，我還年輕】

從45歲到退休，還能工作十五年。這是什麼概念？

從1987年第一部模擬行動電話開通，到2002年全網退網，第一代行動電話在的生命周期整整十五年。

阿里巴巴1999年成立，十五年後在紐約成功上市，那一年雙十一支付寶成交金額571億元人民幣，成為當之無愧的電商霸主。

我呢，1998年時在移動啟動了省級行動電話計費系統集中化改造，經歷了BOSS和經分集中化建設，以及NGBOSS的規劃到全面實施，恰好也是十五年的時間。

在此起彼伏的互聯網大潮中，有多少曾經紅極一時之後黯然退場的明星，又有多少屢戰屢敗而又屢敗屢戰的戰士。十五年的時間，已經足夠好幾個起落啦。

十五年，可以有太多事情發生。而我，並不甘心只做圍觀的看客。

與很多同齡人相比，我自詡更能接受新鮮事物，喜歡對熱點問題和事件進行觀察、思考和討論，如今還有了寫作的興趣愛好，還有與年輕人一起研究、學習和成長的能力、條件和機會，這是幸事。

近兩年我的母親不斷在外面旅遊，因為她說明年就70歲了，再出門就可能有很多限制。其實在北京的時候她也沒閑著，退休后先是在故宮做志願者，後來又在社區里給老年合唱團伴奏，自己還報了好幾個書畫班，有幾次居然熬夜寫作業。多少人敬佩母親積極、樂觀的生活態度，羨慕母親充實、多樣的生活方式，對於她來說，要花時間去體驗嘗試各種生活，捨不得在空虛無聊中把時間浪費消耗掉，永遠有要做的事情，所以時間永遠不夠啊。

難道我比她老人家還老么？

自我評估，我在移動做的最有價值的事情，是三次大的業務支撐系統規劃。第一次是基於對套餐資費為主體的競爭態勢，規劃建設了BOSS省級系統集中化和兩級經分系統。第二次是基於對省級運營為主體、全網業務興起的發展態勢，提出客戶運營和產品運營分離，完成了NGBOSS規劃。第三次是基於對專業化機構與傳統體系的組織變革，對第三代業務支撐系統規劃進行補充，提出以不同IT支撐模式適應未來發展的集中化、專業化、多元化，盡我所能支撐能看到的移動的未來。

然而IT支撐系統的演進並未走到盡頭，在我心中仍有夢想：就是將電信運營商的IT支撐系統，以及運營流程和規則，複製到其他行業和領域，把在行業中積累沉澱下來的能力和技術應用到更廣闊的領域。在我看來，電信運營商的經驗與實踐對很多服務行業非常有價值，隨著數字化經濟的發展和互聯網企業的成熟，這些經驗與實踐將越來越重要。

要達成這樣的目標，平台是非常重要的，很少有企業可以具備這樣的實力和資源，而如果能有這方面的意願，至少願意做這方面嘗試的，更是可遇而不可求。

而華為，就是這樣的平台。

在我和華為商談加盟事宜的時候，聽到了"45歲退休"的說法。我為此詢問了華為的HR，對方回復說，對你沒來說不存在這個問題。

入職培訓的時候，關於退休年齡和方式的問題又被提及，培訓老師拿出了具體數據：目前華為45歲以上的員工數千人（具體數值我不披露啦），其中處於退休狀態的只有1000人，而這其中很多是再三挽留不住，堅決要求退休的。生理年齡，在華為不是問題，不信你看看任老闆。

有人說我在華為活不過兩年，也有人認為我太過理想主義。其實在一個地方呆多久，這可不是能事先完全規劃好的，適者生存，物競天擇。華為需要我的經驗，認可我的價值，而我也對華為這個平台充滿期待。雙方都願意為適應對方做出改變，合作誠意都很足，這是做事成事的基礎。

雖然挑戰很大很多，但45歲的我面對這麼好的機會不去試試，將來一定會後悔！