想要員工不跳槽，留下來為你賣命，只要做到這四點就夠了

金三銀四的跳槽季，很多員工離職了，企業必須又進行新的人才招聘，留不住員工，導致企業的管理成本增加很多。

員工選擇不斷跳槽，要不就是為了更好的發展，要不就是因為工資太少，這也是正常的選擇，企業千萬不能等到員工提出離職之後，再提出加薪進行挽留。而那種新招的人才給高薪，老員工卻視而不見給底薪的做法更是不可取，一個企業的發展，必須建立在團隊的穩定上，員工流動就像春運，還沒來得及熟悉業務，員工就離開了，試問企業哪來的發展？

公司想要有效地組織那些不斷地跳槽的員工，一定要對與跳槽有更深的認識，要思考如何才能讓人才更好地留下來，避免人才「春運」。

發現員工有跳槽意向，不凡從以下幾個方面入手：

一、積極應對，及時溝通。發現員工有跳槽意向，不急著去求證。對於能力強的員工，私下溝通，了解情況，受到了哪些不公的待遇，有什麼困難需要企業幫助解決。一方面是讓員工覺得受到重視，同時也感覺到企業的溫暖。這時候的員工，多半不會選擇離職。對於能力差的員工則可以協商，解除勞動關係，好聚好散，不激化茅盾。

二、做好離職面談。有的員工離職了，並不願意多談原因，反正要走了，也沒什麼好講的。也有一些員工，平時受到不公的待遇，氣忿難平，在離職時也會一吐為快，發泄情緒。做好離職面談能發現平時不易發現的問題或者是規章制度中的漏洞，能讓我們及時得到信息反饋，便於改進工作。

三、人才梯隊建議。在平時的工作中做好人員信息庫的建設，在有人員離職時，及時得到補充，不至於出現空崗而影響工作。與獵才機構保持聯繫，儲備後備人才，挖掘到企業需要的人才。

四、完善公司制度。通過離職面談發現存在的問題，及時解決、完善漏洞，改進工作中的不足之處。沒有規矩，不成方圓。沒有管理就談不上企業的發展。

良禽擇木而棲，企業想要留著好的員工，必須要將人才當成是資產，給予員工合適的薪酬，這才企業最應該做的。

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