企業如何防止財務人員流失？

1. 反思繼任計劃和人才梯隊

貴企業人才梯隊是否穩建？調查數據顯示，人才流動具有易變性，而企業必須確保具備恰當的人才、資源和技能方能實現長遠發展。因此，企業應當制定有效的人才激勵策略來吸引、培養和留住人才，並對企業當前和未來的技能需求進行評估。同時企業還需要跟蹤了解人才結構的變化情況。而企業重要崗位的繼任計劃更是與此密切相關，尤其是在員工流動目標得到滿足以及崗位調動更具易變性的情況下更是如此。

2. 考慮建立多元化的全球人才庫

貴企業員工隊伍的多元化程度如何？多元化員工隊伍的益處已眾所周知。通過積極迎合新一代財務人對個人成長和國際工作的宏偉抱負，企業可獲取更具地域多元化的人才，同時為有志在大型企業中擔任領導角色的年輕員工提供迫切需要的發展機遇。在利用技術緊密互聯的環境中，企業還可通過全新的方式尋求多元化的全球人才--因為新的人才並不一定要與企業身處一地，企業可憑藉技術手段來發掘新的人才資源。

3. 重新審視職業發展路徑

貴企業的個人職業發展路徑是否透明？

「職業網格」（而非「職業階梯」）這一概念已發展成熟，使人們能夠採取更具協作性的方式來展開系統工作，並通過多重體驗，為員工個人提供更深層次的職業發展和知識增長機遇。企業重新審視職業發展路徑將有助雄心勃勃的新一代財務人認識到平級工作調動（而非持續晉陞）也可獲取技能，幫助他們達成事業發展目標；同時，還將有助員工豐富技能和深度了解企業業務的廣度。

4. 反思員工激勵機制

貴企業採用了哪些策略來加強員工積極性？在員工滿懷雄心壯志、平級工作調動卻日益普遍的當今世界，企業必須反思自身採取的激勵和獎勵機制，對員工作出適當表彰和挽留；否則企業將面臨隱性知識不斷流失、員工的工作積極性無法提高的風險，並承擔較高的人員更換成本。同時，企業還應通過各種調查來跟蹤員工積極性，主動「 獎勵」 或表彰員工的個人貢獻（不一定採取物質形式進行表彰），促進企業內部協作，將社交媒體作為員工反饋的渠道，同時展現公開透明的職業選擇。此外，企業為員工在工作之餘提供參與社交互動的機會是一種重要的激勵手段。

5. 重新設計學習和職業發展支持模式

貴企業是否通過恰當地引導員工的學習行為並支持員工的職業發展？有機會學習新技能是企業吸引和留住員工的首要因素，緊跟其後的則是職業發展機遇。調查數據顯示，新一代財務人十分重視在職學習、輪崗、借調以及導師指導等個性化培訓。因此，設計與員工個人興趣和職業發展目標相符的干預措施，以及支持更廣泛領導技能發展的干預手段都對企業人才培養和管理而言非常重要。

6. 了解員工的期望，進行職業發展會談

直屬經理是否與下屬進行職業發展談話？一些具體的干預手段或許也有助企業了解員工職業發展預期，比如與直屬經理進行坦誠的職業發展對話。直屬經理是與員工展開坦誠的事業發展對話的最佳人選，他們甚至可以幫助下屬完善自身的職業規劃。不過，要想實現有效溝通，直屬經理需具備高超的輔導技能。

7. 吸引資深員工參與知識分享

資深員工的「工作訣竅」如何得到傳承？經驗、資歷豐富的員工擁有許多技能、智慧和「工作訣竅」，這些都是企業的重要財富。企業實施的知識分享計劃將有益於各代員工獲取知識，在推動創新的同時促進更緊密的協作。導師指導機制和資深員工知識分享是更好實現這一目標的兩種途徑。通過這兩種方式，資深員工從長期經驗中所累積的「工作訣竅」將得到有效分享和繼承。

8. 支持新的工作方式，利用技術推動業務快速發展貴企業是否最有效地利用了各種社交協作工具？未來，新一代財務人將通過數字工具進行協作，團隊合作方式將會變革。如今，社交媒體和移動應用等協作工具的應用日益普遍，如企業可利用軟體可在內部進行信息共享、或向利益相關方分享信息，抑或是召開商業會議、舉辦活動等等。同時，社交數字工具可鼓勵同事之間的緊密協作、表彰員工貢獻並提高員工參與企業活動的積極性。而社交協作工具則在促進企業內部全面的信息和意見分享、提供員工關心的有用分析信息，以及引導交流討論等方面發揮重要的作用。

9. 有效利用新一代財務人熟練掌握的數字技術

貴企業是否正在充分利用千禧一代的技術知識？新一代財務人步入職場的同時，為企業帶來了新的機遇。作為潛在的變革推動者，他們所具備技能與認知可以幫助企業加快採用各種新興技術、應對數字世界的變革。同時，企業適當重用年輕專業人才、充分利用員工所掌握的數字技能對企業未來發展也十分有利。此外，年輕員工也可通過「 逆向指導」 ，幫助老一輩員工深入了解社交媒體或技術趨勢。